化妝品公司員工管理手冊(cè)-wenkub.com
2024-09-03 14:15 本頁(yè)面
【正文】 2﹑駐店店長(zhǎng)享有區(qū)域美容院銷售業(yè)績(jī)提成：享有美容院總業(yè)績(jī) %的提成， 店長(zhǎng)下店享有月業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)的要求（按原制定工資時(shí)的要求 ,與工資成正比例）；當(dāng)月沒完成業(yè)績(jī) .將扣除 10%的基本工資作罰金； 連續(xù)三個(gè)月未完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，公司將有權(quán)作出工資下調(diào)的權(quán)利。 2﹑次月 15 號(hào)為上月工資結(jié)算發(fā)放日。 購(gòu)買公司化妝品的員工，享有 折優(yōu)惠，但購(gòu)買金額不 得超過 600 元。 每月例會(huì)時(shí)間：當(dāng)月 30 號(hào)（當(dāng)月的總結(jié)及下個(gè)月的目標(biāo)計(jì)劃）。 出差市場(chǎng)原則上不報(bào)銷的士票，特殊情況下不得不打的士的，方可報(bào)銷的士費(fèi)。 第五章 報(bào)銷制度 員工報(bào)銷時(shí)，需填寫報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部及經(jīng)理審批后，方可報(bào)銷。 事假 員工事假，一年不得超過十天，事假為無薪假期。 有義務(wù)向技術(shù)總監(jiān)提出合理的培訓(xùn) 教育計(jì)劃，向市場(chǎng)總監(jiān)提出合理的促銷計(jì)劃。 做好加盟店的培訓(xùn)教育計(jì)劃，每月 28 日向市場(chǎng)總監(jiān)交上月總結(jié)下月計(jì)劃。 協(xié)助美導(dǎo)做好加盟店的培訓(xùn)教育，做好終端會(huì)的策劃。 市場(chǎng)總監(jiān)不在時(shí)代行市場(chǎng)總監(jiān)的職責(zé)。 負(fù)責(zé)新的培訓(xùn)教育主題的開發(fā)，保證公司不斷有新的知識(shí)。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員的安排、監(jiān)督和指導(dǎo)，并審查各類業(yè)務(wù)報(bào)表。 負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)，每月 28 日向總經(jīng)理交上月總結(jié)下月市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。 監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)，并提出年度預(yù)算。 十三、 不斷自我完善，自我更新，自我提高素質(zhì)水平。 十、 對(duì)待工作中不同意見，宜采 取面對(duì)面溝通，或以書面形式報(bào)告所屬部門經(jīng)理。 七、 不私下議論或評(píng)價(jià)上司、屬下或同事，做到 “人前不議人，背后不說人 ”。 三、 目標(biāo)明確，計(jì)劃詳盡。 第四章 組織架構(gòu) 制度篇 第一章 總則 一、目的：為使公司員工人事管理有據(jù)可依，特定本制度。 尊凰人秉誠(chéng) “以誠(chéng)合作，以德謀業(yè) ” 的成長(zhǎng)信條， “視客戶需求為己任 ”；注重終端市場(chǎng)的全新開發(fā)與培育；不斷突破和超越自我，不定期 邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外資深業(yè)內(nèi)專家舉辦各種培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)、終端聯(lián)誼會(huì)；對(duì)加盟店、合作者進(jìn)行全方位、立體化的 360 度升級(jí)包裝與培訓(xùn)；全力扶持社會(huì)上所有立志于 “美麗 ”事業(yè)的新型企業(yè)拓展無限市場(chǎng)，成就事業(yè)巔峰，全力幫助奮發(fā)自信的投資人開創(chuàng)事業(yè)生活奇跡，帶去人類 “美 ”的福音。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，下轄廣州八大工廠、譚邦軍文案創(chuàng)意工作室、廣州美容化妝品市場(chǎng)服務(wù)銷售部三大直屬機(jī)構(gòu)。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計(jì)算工資。 三、假期薪金規(guī)定 每年之 1 月 1 日、 5 月 1 日、 10 月 1 日無論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。 對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對(duì)公物造成損壞者， 處罰當(dāng)事人并作出賠償。 1員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。不到 30 分鐘，但連續(xù) 3個(gè)月都有遲到者，作開除處理。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥ 50 元，嚴(yán)重者開除處理。 上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。 化妝品營(yíng)銷人員提成方案 一、 1）營(yíng)銷總監(jiān)：（略） 2）技術(shù)總監(jiān)：（略） 3)業(yè)務(wù)人員：（略） （見習(xí)業(yè)務(wù)員，所有試用期業(yè)務(wù)人員不享受提成） 4）美容講師：不享受提成，跟據(jù)工 作表現(xiàn)及考核享受不同等級(jí)獎(jiǎng)金；一等 XXXX 元，二等 XXXXX 元，三等 XXXX 元 （此獎(jiǎng)金每季度評(píng)比發(fā)放一次） 5）美容導(dǎo)師：：（略）（初級(jí)美容導(dǎo)師不享受提成） 二、以上提成方案中，月分配為次月 15 日發(fā)放，季分配為次月 15 日發(fā)放，年終分配為次年春節(jié)前發(fā)放。 除此，應(yīng)盡量使用支票流通。最后由會(huì)計(jì)、出納會(huì)同簽發(fā)。 （ 二）、離職手續(xù)： 員工離職，經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室、總經(jīng)理核定后，即簽署《離職人員通知》（辭職人員還需持已批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)》）； （三）移交手續(xù)： 工作移交： 原有職務(wù)上保管及辦理中的文件等均應(yīng)移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。 4. 部門經(jīng)理或行政辦通過各種途徑物色人才，并把符合條件的應(yīng)聘者個(gè)人資料等盡快呈總經(jīng)理審閱。 ，即正常出勤的情況下，每天須打卡四次，對(duì)不按照此規(guī)定執(zhí)行者每次罰款 50 元。 1 日工資，曠工一天扣基本工資 2 天，曠工兩天扣基本工資 4 天，曠工三天按自動(dòng)離職處理。 一般商戶：（送單據(jù)、貨物或維修設(shè)備） ① 文員也應(yīng)有盡有熱情打招呼：“先生 /小姐，您好！” 目 錄 一、考勤管理規(guī)定 工作時(shí)間 有關(guān)出勤條例 有關(guān)事假、病假、休假的規(guī)定 二、從事管理規(guī)定 招聘、入職手續(xù) 試用期 調(diào)職 離職 三、財(cái)務(wù)管理規(guī)定 支票 現(xiàn)金 備用金 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理辦法 經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用的計(jì)劃管理 工資結(jié)構(gòu)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼方案 四、內(nèi)部事務(wù)管理規(guī)定 總則 檔案管理 印鑒管理 公文打印管理 復(fù)印機(jī)使用規(guī)定 工作卡使用規(guī)定 辦公用品管理 五、獎(jiǎng)懲規(guī)定 六、保密制度 七、辦公程序 八、常用表格 考勤管理制度 一、工作時(shí)間： 公司實(shí)行每周六天工作制，上班時(shí)間為： 上午 9： 0012： 00 下午 1： 006： 00 二、有關(guān)出勤條例： ； ，須填寫出差申請(qǐng)單交部門經(jīng)理審批后交辦公室留檔，出差回來后及時(shí)打卡并到辦公室報(bào)到，以明確考勤； 累計(jì)遲到三次以
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