【正文】 對直接從事生產(chǎn)的人員進行考核，對新職工進行教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。未經(jīng)允許，不得攜帶家屬朋友等非工作人員進入車間。應保持良好的個人衛(wèi)生，勤換衣服，勤剪指甲，勤理發(fā)，勤洗澡。操作工要按規(guī)定佩戴勞保用品，遵守操作規(guī)程和勞動紀律，搞好個人衛(wèi)生。第三節(jié) 企業(yè)衛(wèi)生管理制度本制度適用于本企業(yè)的衛(wèi)生管理工作廠區(qū)大環(huán)境要做到衛(wèi)生清潔，做好綠化，保持好的廠容廠貌，建立好的企業(yè)形象。庫房管理要符合庫房管理的條件，做到部學、合理、文明。加強環(huán)境保護意識，認真執(zhí)行環(huán)境保護法，做好各項環(huán)保工作。上班時間，工人不得串崗，不得抽煙，不得大聲喧嘩、打鬧。要經(jīng)常檢查電源閘盒的可靠性，安全性，防止漏電傷人。滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題文明安全生產(chǎn)共3頁 第1頁第八章 文明安全生產(chǎn)第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度為加強勞動保護搞好安全，保護職工的安全健康，特制定本制度。b) 標簽不應貼錯、倒貼、漏貼，粘貼應牢固。生技科根據(jù)產(chǎn)品標準和有關包裝及材料標準制定包裝技術規(guī)范。六、 成品首先由化驗室依據(jù)相關國家或行業(yè)標準檢驗合格，并出具檢驗報告后方可出廠。對于已檢驗合格的原輔材料，就注明其生產(chǎn)（采購）日期、品種、合格標識或等級。 對檢測設備使用人員要求使用檢測設備的人員，在上崗前應由質(zhì)檢科對其培訓，經(jīng)過考核合格的，才可以上崗操作。，在搬運、維護、存儲過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞和實效。滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題產(chǎn)品質(zhì)量檢驗共5頁 第3頁。職責 質(zhì)檢科。 質(zhì)檢科 應保留全部的檢驗記錄。 成品檢驗 質(zhì)檢科 需確認所有規(guī)定的進貨檢驗完成并合格，才能進行產(chǎn)品檢驗。 檢驗合格的，由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)。職責 質(zhì)檢科 負責對生產(chǎn)用原材料和成品進行檢驗或驗證。 對在規(guī)定時間內(nèi)未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調(diào)查，查明未能完成的原因，向質(zhì)量負責人報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。，由辦公室、生技科會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施并做好記錄。a) 對某個部門的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科填寫“糾正和預防措施處理單”，經(jīng)質(zhì)量負責人批準，交責任部門負責改進。 質(zhì)量負責人負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正和預防措施的實施。記錄《進貨驗證記錄》《成品檢驗記錄》《不合格報告》第六節(jié) 糾正預防措施控制程序目的對不合格和潛在不合格原因采取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 產(chǎn)品雖不符合要求，但不影響顧客使用時，有質(zhì)檢科經(jīng)理批準，經(jīng)顧客同意，可以辦理讓步接收。對于重要的物資，不允許做讓步接收。，檢驗員應將《進貨驗證記錄》報質(zhì)檢科經(jīng)理處理。 不合格品的發(fā)生部門，負責對不合格品采取糾正措施。第五節(jié) 不合格品的控制程序目的對不合格品進行識別和控制，防止不合格品的非預期使用或交付。《不合格品的控制程序》的相關規(guī)定和要求。u 過程產(chǎn)品檢驗合格時，應在“產(chǎn)品標簽”上作“PASS”章標識。，倉庫應按照質(zhì)檢科的要求對庫存產(chǎn)品進行標識。u 采購單號u 產(chǎn)品名稱u 供方名稱u 產(chǎn)品數(shù)量（應以實物為準）u 進廠日期 過程產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)標識，包括在制品、半成品、成品。職責 生產(chǎn)車間負責過程產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)標識； 倉庫負責進廠產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)標識；、監(jiān)督，進廠產(chǎn)品和過程產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)標識，對產(chǎn)品的可追溯性進行管理。（3） 控制點撤銷時先由車間填寫“控制點撤銷審批表”報生技科，經(jīng)生技科，質(zhì)檢科等部門在“審核表”上簽字，方可辦理撤銷手續(xù)。（1）必須按“作業(yè)指導書”操作，按質(zhì)量保證文件取樣，認真測量，填寫監(jiān)控記錄要求數(shù)據(jù)正確清楚，做到會計算、會分析、會處理、會運用。滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題過程質(zhì)量管理共14頁 第7頁（1）按建立控制點原則建立控制點，制訂生產(chǎn)作業(yè)指導書，同時根據(jù)生產(chǎn)中實際情況及工序質(zhì)量控制原則，及時調(diào)整控制點，完善質(zhì)量保證文件；（2）組織有關部門推廣新的工序質(zhì)量管理文件；（3）對控制點長期不穩(wěn)定因素應采取措施解決，如生技科無法解決的技術問題，應將信息反饋給生技科長，由生技科長組織有關單位協(xié)調(diào)解決；（4）需要設備控制的應編制設備操作規(guī)程。（3）工序中經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 員工所使用的工藝配方、原材料是否有變化，是否與企業(yè)的工藝一致。 定期對操作工進行技術指導和技術培訓。 定時進行現(xiàn)場工藝紀律檢查，糾正違規(guī)操作，清除事故隱患，對違反操作規(guī)程的行為提出整改措施，監(jiān)督整改實施過程，對屢教不改給予相應處罰。安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。 主要內(nèi)容a) 科學的分析產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，合理地規(guī)定投產(chǎn)批次和批量；b) 做好原材料、輔助材料和工藝設備的及時供應，并符合工藝文件要求；c) 知道和監(jiān)督工藝規(guī)程的正確實施。b) 在修改某一工藝文件時，與其相關的文件必須同時修改，以保證修改后的文件正確、統(tǒng)一。職責 質(zhì)檢科 負責編制工藝文件和現(xiàn)場工藝紀律檢查實施。，我企業(yè)按《進貨驗收規(guī)范》進行進貨檢驗。 委托加工協(xié)議，確定合作方式，協(xié)議應闡明產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性狀等要求，明確合作過程中雙方權利義務及相關責任。供應部根據(jù)批準的《采購計劃》，按照采購物資的計劃標準在《合格供方名錄》中選擇供方并進行采購。c、 其他相關資源。 總經(jīng)理批準《采購計劃》和《合格供方記錄表》。職責 供銷科，編制《合格供方名錄》，對供方的供貨業(yè)績定期進行評價，建立供方檔案。 外來文件按受控文件發(fā)放和管理，并嚴格控制其分發(fā)數(shù)量。 為防止作廢文件的非預期使用，換版后在發(fā)放新版文件的同時，由歸口管理部門收回作廢文件，并加蓋“作廢”印章，隔離存放，適時銷毀。文件更改要確保更改的一致性和相關文件得到同步更改。，須有文件歸口管理部門統(tǒng)一實施，復制文件須有原版文件復印產(chǎn)生，受控印章復印無效。滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題技術文件標準共4頁 第3頁，文件保管要易于識別和檢索。 文件的發(fā)放、場所能獲得有關版本的適用文件。，并報辦公室統(tǒng)一編號、備案。范圍適用于公司質(zhì)量管理所要求的文件的控制，包括適當范圍的外來文件。產(chǎn)品國家標準、行業(yè)標準及地方標準；、行業(yè)標準收集齊全；。認真總結培訓工作的不足，持續(xù)改進培訓工作的有效性。 培訓有效性評價 辦公室通過培訓后的理論考核、實際操作成績、結合部門提供的學員業(yè)績，評價并驗證被培訓人員是否具備了所需的能力，并予以記錄。委外培訓由申請部門提出，報辦公室主任審核，總經(jīng)理批準后可直接參加委外培訓。職責辦公室歸檔管理員工培訓工作，并制定年度公司的年度質(zhì)量教育培訓計劃。 推薦與任職a) 部門管理人員由辦公室主任推薦，總經(jīng)理批準任職；b) 技術人員、檢驗人員由質(zhì)檢科推薦，總經(jīng)理批準任職；c) 操作人員有部門負責人批準任職，報辦公室備案。a) 能正確使用生產(chǎn)設備；b) 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及技術要求，并嚴格執(zhí)行；c) 熟悉生產(chǎn)、包裝、搬運、儲運等崗位技術質(zhì)量要求；d) 具備一定工作技能和經(jīng)驗。滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題人力資源管理共4頁 第1頁第四章 人力資源的管理第一節(jié) 人員要求人員任職要求：a) 質(zhì)量負責人；b) 各級管理人員；c) 技術人員；d) 驗證人員（包括檢驗和化驗人員、計量人員等）；e) 采購人員；f) 工藝操作人員（包括從事包裝、搬運和儲存人員）；g) 設備維修保養(yǎng)人員企業(yè)為確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任本職工作，企業(yè)對各類人員提出任職能力要求。 嚴格執(zhí)行“設備三級保養(yǎng)制度”和“班清掃”、“周擦洗”制度。 操作工每天班前應認真檢查設備、擦拭和加潤滑油，使機器經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑安全，班中設備發(fā)生故障，應及時予以排除，并認真做好記錄。 設備操作必須掌握操作方法、安全計劃規(guī)程之后，方可進行獨立操作。（3）封存設備的零件嚴禁拆、卸、挪用，為加強設備的清理、維修和保養(yǎng)，必須要定期檢查車陂的完好情況，如有缺損，要及時采取防范措施。（4）設備交付使用運行3個月后，設備管理部門組織有關人員作復查和調(diào)整，因初級磨合、磨損，檢查時應注意及時更換潤滑油。（2）自制設備：自制設備由設備管理部門根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃，交車間進行制造，完工后，由設備管理部門，質(zhì)檢科使用車間共同試車，所有參加鑒定人員必須認真簽字，簽字后經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。 自制及改造設備，需先拿出圖紙和方案，由設備管理人員研究經(jīng)財務科、生技科和總經(jīng)理批準后方可實施，經(jīng)驗收合格后，由設備管理部門編號建檔，統(tǒng)一管理。各個部門可以結合部門和崗位特點，將本制度細化，制定出獎罰的具體條款，經(jīng)過經(jīng)理辦公會議討論通過后執(zhí)行。，包括檢驗方式、檢驗標準和計量檢測設備的管理。，擔任信息中心的工作。，搞好質(zhì)量教育和培訓，著重搞好教育計劃的協(xié)調(diào)。，對產(chǎn)品形成的全過程，負責組織制定實施計劃，協(xié)調(diào)實施管理工作。和質(zhì)量升級計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，負責組織實施。 操作工崗位職責、工作崗位和工作要求，到達崗位后，對本崗現(xiàn)場進行檢查，確保安全生產(chǎn)；、認真執(zhí)行工藝規(guī)程，服從管理，接受培訓教育；，確認完好后方可投入生產(chǎn)，使用后應加強保養(yǎng)；；、使用物資是否符合要求；；，必須與前后道工序聯(lián)絡，接到通知后，在進行正常工作；，禁止進行清潔保養(yǎng)和維修功工作；，必須集中精力，禁止談話、打鬧現(xiàn)象發(fā)生；，現(xiàn)場工作人員無法按正常工作程序解決時，首先應停止生產(chǎn)并上報主管領導；，應關閉電器開關，采取應急措施，確?，F(xiàn)場安全，及時上報主管領導，如實反映事情經(jīng)過，分析事故原因，積極配合有關人員解決，不得擅自離開工作現(xiàn)場；，先對設備、工具進行全面檢查，然后按操作規(guī)程停機，清理現(xiàn)場物資，對現(xiàn)場進行清潔清掃；相關人員的質(zhì)量責任 總經(jīng)理、政策，堅持“質(zhì)量第一”；，并努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；，親自組織和領導企業(yè)全面質(zhì)量管理（包括質(zhì)量檢驗工作），確保產(chǎn)品質(zhì)量；滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題質(zhì)量管理職責共13頁 第8頁，應將產(chǎn)品質(zhì)量品種放在突出位置，并親自審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)，推行全面質(zhì)量管理規(guī)劃和實施計劃；，每季度主持召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況，并親自處理重大質(zhì)量問題；、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行情況，表彰和獎勵在質(zhì)量工作中作出成績的集體和個人，懲罰質(zhì)量事故的責任者；； 質(zhì)量負責人“質(zhì)量第一”的方針，抓好本企業(yè)的文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，把產(chǎn)品質(zhì)量列入生產(chǎn)管理和日常工作的主要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，全面完成生產(chǎn)任務；，認真貫徹生產(chǎn)過程中的質(zhì)量制度，搞好工序管理，以減少次品率，確保生產(chǎn)質(zhì)量；，組織好均衡生產(chǎn)，在檢查生產(chǎn)任務完成情況的同時，檢查質(zhì)量指標完成的情況，支持檢驗員的工作，把好質(zhì)量關；；，領導供銷科組織原材料的保管和發(fā)放工作，搞好原材料的質(zhì)量管理；，發(fā)展新產(chǎn)品的重要技術決定，并優(yōu)先組織資金材料供應，確保企業(yè)質(zhì)量方針目前的實行；，掌握本企業(yè)產(chǎn)品和銷售競爭情況，用戶需求變化情況，為總經(jīng)理決策和制定企業(yè)方針提供充分依據(jù)；。、行業(yè)和企業(yè)標準的情況；，檢查、驗證糾正、預防和改進措施的執(zhí)行情況；滄州市三慶日用化妝品有限公司第A版 第0次修訂標題質(zhì)量管理職責共13頁 第6頁、過程檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗，簽發(fā)產(chǎn)品出廠合格證； 供銷科長，負責公司所需的原材料的供應工作，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行；，確保采購合格的原材料；，準備采購資料，執(zhí)行采購作業(yè)；；，對產(chǎn)品的需求進行評審；，建立顧客檔案，妥善處理顧客的意見。編制方針目標展開圖為使本企業(yè)職工明確各自的目標和目標責任，還要編制方針目標展開圖，用圖表方法將企業(yè)方針目標、分層目標、目標對策責任者等方面的主要內(nèi)容公布于眾，由職工共同執(zhí)行。找出各部門實際情況與目標之間的差距，對這些差距進行歸納、整理、分類，找出實現(xiàn)企業(yè)目標所必須解決的主要問題，針對這些問題，研究制定措施以使有效縮短現(xiàn)狀與目標的差距，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，制定的措施要具體、可行，且要有落實的期限、負責的部門和人員。 方針目標制定的原則；“質(zhì)量第一”的方針，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；；，