酒店人力資源管理制度-wenkub.com
2025-04-20 11:22 本頁面
【正文】 兼顧不同部門的利益，針對不同職務不同工種的具體勞動差別和貢獻大小給予合理的薪酬。 五、員工生涯規(guī)劃 人事培訓部有責任鼓勵和幫助員工制定個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察，這樣有利于促進酒店發(fā)展，使員 工有歸屬感，提高員工忠誠度。是指對員工在考評期限內(nèi)的各方面表現(xiàn)作全面的綜合評價。 考評員工的態(tài)度。 （一）績效考核的內(nèi)容： 考評員工的素質(zhì)。 a) 決策管理層培訓（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門經(jīng)理） 對高級管理人員培訓的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略管理、市場與競爭觀念、營銷策略制定、企業(yè)文化的建立、預算管理、成本控制、經(jīng)營決策和管理能力提升等課題。 培訓應多樣性 由于酒店培訓工作的內(nèi)容廣泛復雜，針對性強，而酒店晝夜營業(yè)員工輪班工作，實施培訓工作難度很大。 二、人力資源的招聘與甄選 根據(jù)酒店內(nèi)的崗位設置及工作崗位描述，利用各種方法和手段招聘人員。 管理員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統(tǒng)計。 負責起草人事管理的有關制度，如員工手冊，勞動管
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