【正文】 在論文完成之際謹(jǐn)向吳老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 由于作者在施工項(xiàng)目方面的學(xué)識(shí)所限，文中有些問題論述比較簡(jiǎn)略或分析不夠詳細(xì)，可能存在很多的不足與漏洞，理論水平和實(shí)踐水平還有待于進(jìn)一步提高。因此，對(duì)項(xiàng)目成本控制的研究具有重大意義?？傊愫孟嗷リP(guān)系，保持 友好合作的氣氛，互相信任。 （ 5）正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系 索賠必須取得監(jiān)理的認(rèn)可，索賠的成功與否，監(jiān)理起著關(guān)鍵性作用?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無(wú)誤后，方可報(bào)業(yè)主審批，竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)。總之，日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納入微機(jī)儲(chǔ)存。施工企業(yè)必須對(duì)索賠機(jī)會(huì)有敏銳的感覺，尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)是索賠的第一步。 （ 2）開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。 （ 1）施工企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》。 做好施工過程中的變更和索賠工作 索賠有非常好的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要建立安全事故處理制度。二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一是思想上重視。河南第二火電建設(shè)公司提出“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”的口號(hào)，并將口號(hào)認(rèn)真落到實(shí)處，成為國(guó)內(nèi)極少數(shù)連續(xù)十年以上無(wú)死亡和重大機(jī)械設(shè)備事故的安全長(zhǎng)周期的企業(yè)之一。對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具，項(xiàng)目部則可采用機(jī)械費(fèi)承包的形式承包給外施隊(duì)。選擇時(shí)，要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特征、 .. 抗震要求、工程量大小、工期長(zhǎng)短、物質(zhì)供應(yīng)條件、場(chǎng)地四周環(huán)境等因素，擬訂可行方案，進(jìn)行優(yōu)選后再?zèng)Q策。一般限額領(lǐng)料的原則是預(yù)算子目能夠分析出來(lái)的材料必須限額，預(yù)算子目中分析不出來(lái)的輔助材料按實(shí)際發(fā)生計(jì)人材料消耗成本。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的具體任務(wù)計(jì)劃。面對(duì)這種情況，可以在訂立合同與進(jìn)貨之間的時(shí)間段內(nèi)，買進(jìn)期貨合約，下面用買入期貨套期保值進(jìn)行舉例：如果現(xiàn)貨價(jià)格上漲，期貨會(huì)掙錢補(bǔ)現(xiàn)貨；如果現(xiàn)貨價(jià)格下跌，則期貨會(huì)有損失，但是現(xiàn)貨就能掙利。 ④材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽 字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準(zhǔn)，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 ②項(xiàng)目部 對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開采購(gòu)。做到公開公正地進(jìn)行材料采購(gòu)。而項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占 65%～ 75%，因此材料 費(fèi)成本的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工 承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放，包括政府部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時(shí)臨時(shí)性的衛(wèi)生清掃、掛條幅，場(chǎng)區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊(duì)后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)企業(yè)必須按所簽訂的合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要讓他們?cè)诰哂幸欢L(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過自身的管理，獲取合理的利益，凡整體勞務(wù)承包工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況交納一定數(shù)額的保證金，從而確保合同的正常履約。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計(jì)算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計(jì)用工，減少不必要的損失。有效控制施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)成本，可以從以下幾方面入手： （ 1）選擇合適的 施工隊(duì)，創(chuàng)造良好的施工條件 由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現(xiàn)在我們建筑業(yè)勞務(wù)的主要來(lái)源是外施隊(duì)，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以項(xiàng)目部應(yīng)該選擇一批相對(duì)固定的外施隊(duì)參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)的控制。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的索賠意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)中索賠人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能果斷處理所發(fā)生的事件，不善于同業(yè)主甲方代表處理關(guān)系；缺乏經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然他們對(duì)索賠的重要性有所認(rèn)識(shí)，但不能把握住索賠的尺度，致使索賠成功率低。 （ 2）對(duì)施工過程中的變更和索賠工作不夠重視 做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。 .. （ 3）機(jī)械費(fèi)的控制問題 項(xiàng)目的施工過程中，因?yàn)闆]有合理的事前安排，導(dǎo)致盲目的投入大量設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的利用率很低，浪費(fèi) 了設(shè)備的租賃費(fèi)，而且如果管理不善維護(hù)不當(dāng)，還容易造成不必要的賠償。 而缺乏技術(shù)的工人，也會(huì)影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，造成返工，同樣也會(huì)增加成本開支。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低 計(jì)算機(jī)在施工項(xiàng)目的應(yīng)用水平較低，缺乏專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，依然是以人工操作為主，對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)不足，并沒有很好的發(fā)揮它的作用，工作效率較低。 人才問題 我國(guó)建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍仍然屬于體力型，普遍來(lái)說(shuō)每個(gè)技術(shù)人員也只對(duì)一種工種有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員 更難做到具備多種技術(shù)集于一身，出現(xiàn)一個(gè)問題必須派出各大專家同時(shí)處理，這就增加了人力的開銷，工程成本也會(huì)相應(yīng)增加。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。同時(shí)成本控制是企業(yè)增加盈利的最有效的直接途徑，直接服務(wù)于提高企業(yè)效益的目的。 成本與利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量，只有合理降低成本，才能增加利潤(rùn)，才能提供更多的資金滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，才能提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。研究施工項(xiàng)目成本，既要看到施工生產(chǎn)過程中耗費(fèi)形成的成本，又要重視成本的補(bǔ)償（比如變更和索賠），這有助于對(duì)施工項(xiàng)目成本的完整理解，也有利于對(duì)施工項(xiàng)目成本控制提出更好的方式和方法。亦即是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 本論文研究的理論意義在于通過揭示施工項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項(xiàng)目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目管理，為建筑企業(yè)控制施工項(xiàng)目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定理論基礎(chǔ)。 第一章 首先分析了施工項(xiàng)目成本控制的重要性，并明確了與施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)的概念。降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力和得以生存的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得 .德魯克也曾說(shuō)過“企業(yè)家就是做兩件事情，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做”。 建筑施工企業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，企業(yè)之間所比拼的無(wú)非就是質(zhì)量和價(jià)格，而價(jià)格又是以成本作為依據(jù)的。近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為市場(chǎng)通行的規(guī)則。所以本文在認(rèn)真分析我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，以降低成本控制費(fèi) 用為出發(fā)點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開支型成本控制和非開支型成本控制，為建筑施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法和思路。.. 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 施工項(xiàng)目成本控制問題研究 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 班 級(jí)