【正文】 尤其當(dāng)兩個部門發(fā)生工作糾紛時，廠管理部門就能從 工作質(zhì)量聯(lián)系單 中及時了解情況，經(jīng)過深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率 、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎喬森家具公司五年目 標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管 理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒 濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第二階段：目標(biāo)實施階段 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡 莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 該廠在目標(biāo)實施過程中，主要抓了以下三項工作。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 (1)部門內(nèi)部小組 (個人 )目標(biāo)管理，其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相 類似、擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門自行負(fù)責(zé)實施和考核。必考目標(biāo)包括廠部明確下達(dá)目標(biāo)和部門主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項目：其中 必考目標(biāo)一般控制在 24 項，參考目標(biāo)項目可以多一些。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱 嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．部門目標(biāo)的制訂。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第一階段：目標(biāo)制訂階段 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1．總目標(biāo)的制訂。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙 瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 思考題： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1．有哪些因素促使該圖書公司要進(jìn)行 組織改革 ? 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．你認(rèn)為該圖書公司現(xiàn)有的組織形態(tài)和討論會中兩個副總經(jīng)理所提出的計劃怎么樣 ?北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 目標(biāo)管理 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》 案例輯目錄： ■計劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 某機(jī)床廠從 1981 年開始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。 我們并不是要讓你們失業(yè)。如果統(tǒng)一集中的話。我認(rèn)為，我們不需要設(shè)什么分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理。但是，我認(rèn)為我們需要的是分權(quán)而不是集權(quán)。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的 組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 蘇珊認(rèn)為，她首先要做的是對公司的組織進(jìn)行改革。每個分店的年銷售量為 26 萬美元，純盈利達(dá) 2 萬美元。近 10 年來，這個公司從一個中部小鎮(zhèn)的書店發(fā)展成為一個跨越 7 個地區(qū)，擁有 47家分店的圖書公司。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬 56 個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙 憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 討論： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 這家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 有人越權(quán)行事了嗎？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北 京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 這個案例中，我發(fā)現(xiàn)了什么問題？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué) 案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 比特麗公司的分權(quán)管理 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450 個分公司，經(jīng)營著 9 干多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品 如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞尤滌薯粹莊率 糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪左鮮糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。 5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。如董事長真是這樣的話，我也無話可說了。除此之外，還有另外一些問題使他困擾不解 一段時期以來，發(fā)現(xiàn)董事長似乎對這公司已