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銀行行政人事部工作總結(jié)-wenkub.com

2025-04-13 03:07 本頁面
   

【正文】 當(dāng)然,行政人事在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 ⑹、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 ⑶、完成日常人力資源招聘與配置。 人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率 三、 2021年計(jì)劃 根據(jù)部門 2021 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事計(jì)劃從以下幾方面開展 2021的工作,全面推行目標(biāo)管理。 對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。 完成上級交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送 達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作 。七是廉潔自律意識(shí)。三是靈活變通意識(shí) 。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字 “服務(wù)”,只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過程中參與公司的管理工 作。深入調(diào)研,掌握實(shí)情 。 。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式,能多為員工辦實(shí)事,解決員工的困難事情,提升自己的親和力,要起到上情 下達(dá)和下情上呈,起到橋梁作用,能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。 :今年 10 月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。的精細(xì)度,逐步使公司的 erp軟件的實(shí)施取得了階 段性成功。公司推行了預(yù)算制度 ,對公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作,使各部門對資金管理加深了認(rèn)識(shí),為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。 :加強(qiáng)對考勤的管理,通過日常檢查和專項(xiàng)整治,糾正員工考勤中 的不規(guī)范行為,在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對相應(yīng)制度進(jìn)行了完善,最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開 —— “公開、公平、公正”原則,進(jìn)一步規(guī)范了考勤管 理內(nèi)容,真正做到“有章可循”。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù),公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài),保持了公司持續(xù)的生命活力。 ,把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理,由行政人事部組織各部門在 20xx 年 12 月底對各部門進(jìn)行了績效評估 ,并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談,確定了各級管理人員 20xx 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),通過評估,一方面把員工最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示,另一方面,也讓每位員工了解到自己工作中的短板,有利于員工通過自找差距,逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí),為全面實(shí)現(xiàn)公司 20xx 年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。對員工來說,要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。 : ,既是公司的經(jīng)營目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí)也提高員工的積極性。 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系,用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績效決定薪資水準(zhǔn),績效決定升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。指定專人管理,對其工作及業(yè)務(wù)考核,并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中,但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過程。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。建立了公司的招聘和面試管理流程,累計(jì)招聘人數(shù)為 6 人,其中美工 2 人,開發(fā) 2 人,實(shí)習(xí) 2 人。行政中心工作雖然繁雜瑣碎,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為以后工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。 上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 1完成上級交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。 司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分類建檔 保存。 監(jiān)督、檢查、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生 、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,有異常情況及時(shí)處理。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。 五、行政管理 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。 三、員工培訓(xùn)工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年 40 位人才需求。回顧半年,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政 人事部工作不斷取得新突破。(十 )人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 (六 )作為公司的綜合管理部門,在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對各市場部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 (三 )抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢 查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 (三 )人力資源管理工作 :根據(jù)各部門的人員需求,本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。 四、認(rèn)真履行職責(zé) (一 )狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和 創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)
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