【正文】 出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。 ，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起 到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。深入調研，掌握實情 。加強管理，改進服務 。大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 ，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質要求就是兩個字 “服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工 作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。 因此，為做好 20xx 的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識 。二是服務至上意識 。三是靈活變通意識 。四是自立自強意識 。五是分工協(xié)調意識 。六是團結協(xié)作意識 。七是廉潔自律意識。 以上總結計劃妥否，請領導批示 ! 第五篇：行政人事部工作總結 尊敬的董事長，各位領導及各位同事： “律回春暉漸 ,萬象始更新”我們告別成績斐然的 2021 年，迎來了充滿希望的 2021 年，過去 的一年我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有淚水。 2021 年，在董事長的正確領導下，在各位同事的積極支持和大力幫助下，企管部在一些方面取得了一定的成績，但有些方面還存在不足，下面針對 2021 年的工作做一個簡章的回顧。 一、行政方面 貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送 達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。 為公司加強管理、提高后勤服務 。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 公司總務工作，做好后勤保障。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況，對有異常的進行處理。 完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 二、人事管理 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職 能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用。 各部門新增崗位的管理工作，根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司人才需求。 建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進，員工通迅錄更新 ，方便各部門、財務查找、結算管理。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率 三、 2021年計劃 根據(jù)部門 2021 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事計劃從以下幾方面開展 2021的工作，全面推行目標管理。 行政人事在 2021 年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 ⑵、加大 人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 ⑶、完成日常人力資源招聘與配置。 ⑷、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑸、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑹、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 ⑺、驗廠工作：考勤、請假單、辭工書、檔案、勞動合同、工資表檢查、 、急救箱檢查及其它臨時突發(fā)工作。 ⑻企業(yè)文化建設實施： 一、熟悉企業(yè)文化建設的內(nèi)容， 二、遵循企業(yè)文化建設的原則， 三、掌握企業(yè)文化建設的流程， 四、把握企業(yè)文化建設的時機 四、建議 行政人事工作是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關鍵。所以行政人事在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與 各部門予以大力協(xié)助。行政人事工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 !