【正文】 工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用 的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務 。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。在 XXX 的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。 (五 )完善安全制度。 三、下半年發(fā)展計劃 (一 )繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建 設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。 (二 )由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。 (五 )分公司辦理 XX 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。 認真開展安全教育與培訓工作 。包括兩個館，項目。具體情況為： (1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12 個月。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目 6月 5 日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審 計認定結果約計 700 余萬元。經(jīng)初步測算，共完成工程量約 億元。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計 3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計 3 個標段。 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。在此我向大家表示衷心的感謝 ! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設方面： XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中 有南大門工程、大堤支護工程、 7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。 規(guī)模化運作，把公司做大 以 zz 物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。利用職務之便，謀取私利的人。 (2)重視職業(yè)道德教育，端正員工 的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。 (六 )隊伍建設 加強員工技能培訓 (1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。 應用 ISO 文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操 作規(guī)程，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排 1 名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報 修項目。 建立詳盡的設備臺賬、設備清單。_blank39。 對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。 (4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。能源管理的關鍵是 (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。 (2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。 3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 向業(yè)主提供有償服務。 4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。 2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。通過部門節(jié)能獎的合理分配 ,激勵部門員工多提建議 ,多動手、勤動腦 ,對暖通運行崗位通過班耗分析對比 ,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理 ,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ,制定出科學的保養(yǎng)計劃 ,并認真執(zhí)行 ,落實責 任人 ,嚴格檢查 ,使此項工作落到實處。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析 ,提高人力資源整體綜合利用水平。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 二、加強部門培訓力度 ,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核 ,交叉培訓力促班組成員一崗多能 ,形成一支學習力較強的員工隊伍。 最后希望在新的半年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望自己能夠跟同事們共同努力加油 !齊心協(xié)力，努力把工作做得更好。對新來的員工，我會先做好學習計劃以及實踐的內(nèi)容，讓他們明確知道自己的學習計劃和目的。在來到七色紡后，經(jīng)過外訓和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的學習，我學會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關系以及要溝通的內(nèi)容，其次知道其性格選，根據(jù)性格選擇你要溝通的地點和時間。告訴我首先要冷靜分析導致沒有補貨的原因是什么，然后我們該怎么來做。如果讓我總結這一年的收獲和進步，是闖四關。 以上是我對 XX 年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請 諒解。根 據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。 市場分析 現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽 .平安 .新華等 .公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。新聘團隊是今年 5 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 200 個，加上沒有記錄的概括為 270 個 ,總體計算 xx 銷售人員一天拜訪的客戶量xx 個。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 加強車間管理工作，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標 性的開展產(chǎn)品控制。 在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。 同時，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質(zhì)，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。 服裝上半年工作總結范文篇三 20xx 年上半我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產(chǎn)服裝 xxx萬件 /套，總產(chǎn)值 xxx萬元。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。 第三，熟悉服裝。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。 以上是我對 XX 年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具 有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。 市場分析 現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽 .平安 .新華等 .公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。新聘團隊是今年 5 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 200 個，加上沒有記錄的概括為 270 個 ,總體計算 xx 銷售人員一天拜訪的客戶量xx 個。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 2020 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要 保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。每月 25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。 工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于 3天。 積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。 發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 2020 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。 安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài) 。 (3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 以下為 2020年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務 。 我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。 (2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。 五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 (五 )針對設施設備維護保養(yǎng)的特點， 擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步 提高。 2020工程部工作計劃 (三 ) 新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的 2020工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司 2020 年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新 要求。 (6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。 (3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。 加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資