【正文】 4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖 。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。 服裝上半年工作總結(jié)范文篇四 在將近 2 個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的 銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。 加強各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結(jié)，充滿了凝聚力 !我們就這次出游在員工中形成的 積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。 提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。在試制過程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。 為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市，以全面 配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的 xx 萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。特此，制定我的 20xx 年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績： 第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個 良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 4)銷售目標(biāo) 下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進帳。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 20XX下半年工作計劃 在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和 意圖 。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題 : 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的服裝行業(yè)上半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 服裝上半年工作總結(jié)范文篇一 在將近 2 個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在 xx 市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。 二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 2020年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把 努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整 。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 電梯檢查方法的更新。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 落實：加大檢查監(jiān)督力 度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。今年 工作初步設(shè)想主要圍繞 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 (4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。 六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作： (1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于 1 次。 (3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。將樓道的燈改造為技能型燈具 。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展 。 二、工作計劃、員工培訓(xùn) (一 )加強工程部的服務(wù)意識。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班 組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。 進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 (三 )建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。C、形成與其他部門間內(nèi)部 各項工作業(yè)務(wù)流程銜接 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團隊建設(shè)： 圍 繞 下 一 的 工 作 目 標(biāo) ， 工程 ?ahref=39。 (三 )進度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。工程建設(shè) 三項目標(biāo) 是 指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。 【 2020年上半年工程部個人工作計劃范文】相關(guān)文章： 3篇 第二篇： 2020工程部個人工作計劃優(yōu)秀模板 工程部全體同事經(jīng)過 2021 年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。 在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提 高公司效益的有效手段。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。本部門將定期的 開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式 。20XX 年上半年工程部個人工作計劃 [精選多篇 ] 第一篇： 2020年上半年工程部個人工作計劃 20xx 年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。特擬定工作計劃如下： 一、安全管理 1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針 。 2，明確責(zé)任，形成完善的制度。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī) 范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效 。 維修員工培訓(xùn)計劃表 2針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 日常巡查：工程部 3 各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。 六、設(shè)施設(shè)備維保工作： 嚴(yán)格執(zhí)行 定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于 1 次。 我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。團隊凝聚力 和 團隊?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工 。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 2020工程部工作計劃 (二 ) 一、工程部今年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。 改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各 部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對客房、卡拉 ok 包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚 房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 (5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。 工 程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。 (二 )完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。 (三 )加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。 (四 )開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識 (2)制定必要的規(guī)章制度 (3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低 。 (2)日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄 。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。加強對公