【正文】 作。 安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài) 。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。 2020 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要 保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 市場分析 現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽 .平安 .新華等 .公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。 以上是我對 XX 年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 服裝上半年工作總結范文篇三 20xx 年上半我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產(chǎn)服裝 xxx萬件 /套，總產(chǎn)值 xxx萬元。 在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。根 據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。在來到七色紡后，經(jīng)過外訓和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的學習，我學會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關系以及要溝通的內(nèi)容，其次知道其性格選，根據(jù)性格選擇你要溝通的地點和時間。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。 3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。能源管理的關鍵是 (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 建立詳盡的設備臺賬、設備清單。 (2)重視職業(yè)道德教育，端正員工 的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。經(jīng)初步測算，共完成工程量約 億元。包括兩個館，項目。 三、下半年發(fā)展計劃 (一 )繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建 設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。 (二 )由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。具體情況為： (1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12 個月。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計 3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計 3 個標段。在此我向大家表示衷心的感謝 ! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設方面： XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中 有南大門工程、大堤支護工程、 7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。 (六 )隊伍建設 加強員工技能培訓 (1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。_blank39。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。通過部門節(jié)能獎的合理分配 ,激勵部門員工多提建議 ,多動手、勤動腦 ,對暖通運行崗位通過班耗分析對比 ,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理 ,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 二、加強部門培訓力度 ,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核 ,交叉培訓力促班組成員一崗多能 ,形成一支學習力較強的員工隊伍。告訴我首先要冷靜分析導致沒有補貨的原因是什么，然后我們該怎么來做。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。新聘團隊是今年 5 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 200 個，加上沒有記錄的概括為 270 個 ,總體計算 xx 銷售人員一天拜訪的客戶量xx 個。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。每月 25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。 發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 (3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 以下為 2020年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 (3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。lank39。 根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 開展培訓，強化學習，提高技能水平。必須堅持不斷更新改造 。 二、工作計劃 加強維修部的服務意識。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 。下面是為大家?guī)淼年P于工程部的工作計劃 5 篇，希望能幫到大家 ! 2020工程部工作計劃 (一 ) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設 。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。 (3)消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。 根據(jù) 2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 市場是良好的，形勢是嚴峻的。 服裝上半年工作總結范文篇二 我從 20XX 年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績。 上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。 狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度 . 3)工作沒有一個明 確的目標和詳細的計劃。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制 度化管理。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務 意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門 員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。 二、團隊建設方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。其中：XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。 在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破 浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天 ! 工程部半工作總結【 2】 XX 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。target=39。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。 2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。并應用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。 提高產(chǎn)量，更要加強質量。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的 xx 萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。 4)銷售目標 下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和 意圖 。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 落實：加大檢查監(jiān)督力 度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 (3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形