【正文】 ，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。 (六 )隊伍建設 加強員工技能培訓 (1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。 (2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。 (3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓 )。 重視思想教育 (1)強化安全生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。 (2)重視職業(yè)道德教育，端正員工 的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。人浮于事的人 。業(yè)務水平不高，又不求上進的人 。利用職務之便，謀取私利的人。 (3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。 促進人才培養(yǎng) 一年內(nèi)培養(yǎng) 50%的基層員工具備領班的素質(zhì)、領班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。 (七 )、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正 規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。 規(guī)模化運作，把公司做大 以 zz 物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第五篇： 2020工程部半工作總結 任何一項工程，在真正實施之前，都要由工程部進行多次測算評估，確保萬無一失后才會真正執(zhí)行。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的工程部半年總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 工程部半工作總結【 1】 尊敬的各位領導、同志們： 充實而忙碌的 XX 年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝 ! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設方面： XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中 有南大門工程、大堤支護工程、 7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。 在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定 的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。 二、團隊建設方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶” 。并且敢于給他們壓擔子， 鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。 三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。 在即將到來的 XX 年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn) !在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破 浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天 ! 工程部半工作總結【 2】 XX 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計 3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計 3 個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結如下： 一 、 XX 年上半年主要工作的開展情況 (一 )國內(nèi)工程 改擴建工程：改擴建工程于 9 月開工，截至 XX 年 6 月底已基本完工。 XX 年 5 月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約 億元。其中：XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。服務區(qū)完成工程量約計 1100計萬元 ,計 4635平方米。 對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于XX 年 2 月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審 計認定結果約計 700 余萬元。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 XX 年 6月，已完成工程量人民幣 195萬元整。 zzz 裝飾裝修工程：本工程于 XX 年 3 月開工， 5月 28 日竣工，已完成工程量人民幣 。 (二 )海外工程 工程： XX 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值 6000多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目 6月 5 日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。 項目：項目進入實施準備階段， XX 年 3 月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備， 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 5月 14 日第一批材料物資抵達港， 6 月 8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 (三 )中標工程 房建項目： XX 年 3 月，我部分別對共計 4 個標段遞交了資格預審文件， 4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為： (1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12 個月。 (2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約 7月底開工。 設施及配套建設項目： XX 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 (四 )安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書 。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。 認真開展安全教育與培訓工作 。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務 。 開展安全檢查，認真組織隱患排查工作 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。 (五 )分公司辦理 XX 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (六 )體系認證 XX 年 4月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 (二 )由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。二是布置的安全任務不能及時完成 。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 三、下半年發(fā)展計劃 (一 )繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建 設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。 (三 )做好年終安全工作考核。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓工作。 (五 )完善安全制度。 工程部半工作總結【 3】 轉眼間 XXX 年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了 XXX 公司，在這里，通過從 書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結： 制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場 ，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在 XXX 的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。 經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定 的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。 在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處： 專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的能力 。工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用 的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務 。在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候