【正文】 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 2篇】 2020 年，某某物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 5)、加大軍事訓練力度，在 2020 中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。 3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現制 度化管理。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 六、根據公司計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務 意識。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。工程部負責所有 的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做 好節(jié)能降耗的工作。 聯系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 ?ahref=39。?/p 對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門 員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力 。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 (2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。 (3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第五篇： 2020工程部半工作總結 任何一項工程，在真正實施之前，都要由工程部進行多次測算評估，確保萬無一失后才會真正執(zhí)行?，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順利進行。 二、團隊建設方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。 三：現場管理、溝通協(xié)調方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。其中：XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 XX 年 6月，已完成工程量人民幣 195萬元整。 項目：項目進入實施準備階段， XX 年 3 月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備， 4 月份 25 名工人抵達現場， 5月 14 日第一批材料物資抵達港， 6 月 8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 (2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務 。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (三 )因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。 工程部半工作總結【 3】 轉眼間 XXX 年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。 經過半年的鍛煉，自己有了一定 的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。 在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握。 經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處： 專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力 。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場 ，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓工作。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 完成安全生產許可證延期工作 。 積極開展安全生產月活動 。 設施及配套建設項目： XX 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。 (二 )海外工程 工程： XX 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值 6000多萬元。 對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于XX 年 2 月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。 XX 年 5 月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破 浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天 ! 工程部半工作總結【 2】 XX 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。并且敢于給他們壓擔子， 鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定 的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。 (七 )、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正 規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。業(yè)務水平不高，又不求上進的人 。 重視思想教育 (1)強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。 (四 )制度建設 根據小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。 (三 )戶內維修服務 首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。 制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。target=39。 跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 3篇】 新的一年，為實現公司長遠發(fā)展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部 201某年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。 五、完善管理 處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施 設備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。 2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。 2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。特制定了 2020年物業(yè)管理工作計劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好 的治安秩序。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。加強對維保管理的計劃性 ,使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實 測規(guī)定量化標準 ,考核并作出獎懲。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習 ,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。并應用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。在推動一項工作的時候，我總會去想一下，如何來做，什么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會達到什么預期的效果，如果錯誤，該怎么來改正，等等，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維。反思后，我想我應該要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔起一些責任，而不是像以前一樣庇護著。 第二關：學會了與人溝通 我是一個北方人，在以前說話比較直接，常常只把自己的想法表達出來而忽略了別人的感受，沒有達到預期的效果。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。今天回首半年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 4)銷售目標 下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 XX 下半年工作計劃 在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。