【正文】 品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。 提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。 加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。 4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。當(dāng)時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。反思后，我想我應(yīng)該要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔(dān)起一些責(zé)任，而不是像以前一樣庇護(hù)著。并應(yīng)用五常法 ,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實(shí) 測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) ,考核并作出獎懲。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。 3)、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。 2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。target=39。 (三 )戶內(nèi)維修服務(wù) 首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人 。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。并且敢于給他們壓擔(dān)子， 鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破 浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天 ! 工程部半工作總結(jié)【 2】 XX 年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。 對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于XX 年 2 月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模的 2 個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處： 專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力 。 在項目部團(tuán)隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 項目：項目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段， XX 年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備， 4 月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場， 5月 14 日第一批材料物資抵達(dá)港， 6 月 8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。其中：XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 二、團(tuán)隊建設(shè)方面： 工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關(guān)文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第五篇： 2020工程部半工作總結(jié) 任何一項工程，在真正實(shí)施之前，都要由工程部進(jìn)行多次測算評估，確保萬無一失后才會真正執(zhí)行。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門 員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 ?ahref=39。 (2)制定必要的規(guī)章制度。工程部負(fù)責(zé)所有 的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。 二、工作計劃 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù) 意識。 六、根據(jù)公司計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。 4)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制 度化管理。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 ,加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度 ,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完成能源控制指標(biāo)。 進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。 第四篇：物業(yè)工程部工作計劃 2020 新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，需要制定好工作計劃，下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)工程部工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【 1篇】 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí) ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況 ,我工程部 2020年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作 : 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。 第一關(guān)，面對問題要冷靜而不應(yīng)該急躁，先要分 析原因，再提出解決方案 在剛進(jìn)營運(yùn)部時，在打造教練店，我和彭 *負(fù)責(zé)打造內(nèi)江交通路店，有一次在我們中午 12 點(diǎn)多達(dá)到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補(bǔ)貨，而店長此時不在店里，其他的人都在聊天。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度 . 3)工作沒有一個明 確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。特對個人銷售工作計劃分析如下： 下面是我們新聘團(tuán)隊近半年的銷售情況： 從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。 狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達(dá)到完美。 上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。 服裝上半年工作總結(jié)范文篇二 我從 20XX 年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。 3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永 藍(lán)高速公路必須于 2020年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本工作計劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平 加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。 根據(jù) 2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 酒店式管理，五服務(wù) 的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。 (3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 四、預(yù)防性維修 (1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時 間、項目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。另外項目建設(shè)模式盡快確定。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 。下面是為大家?guī)淼年P(guān)于工程部的工作計劃 5 篇，希望能幫到大家 ! 2020工程部工作計劃 (一 ) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設(shè) 是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) 。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。 二、工作計劃 加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。必須堅持不斷更新改造 。 完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。 開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。 四、預(yù)防性維修 預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實(shí)施預(yù)防 性檢修。 根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 二、工程管理指標(biāo) A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達(dá)到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 2020 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照