【正文】 源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。lank39。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 2020 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設(shè)。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 2020年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。 根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。 四、預防性維修 預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防 性檢修。能源管理的關(guān)鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識 制定必要的規(guī)章制度 采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電 (它們收費標準不一樣 )，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低 。 開展培訓，強化學習，提高技能水平。 加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。 4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。必須堅持不斷更新改造 。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 二、工作計劃 加強維修部的服務意識。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展 。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的 .結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 。 日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。下面是為大家?guī)淼年P(guān)于工程部的工作計劃 5 篇，希望能幫到大家 ! 2020工程部工作計劃 (一 ) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設(shè) 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) 。 (二 )質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達 到 100%。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 ?？??quot。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。 四、重點關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 二、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配 電，電梯等方面技術(shù)綜合化。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 (4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。設(shè)備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部 2020 年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下： 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 四、預防性維修 (1)預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時 間、項目和流程實施預防性檢修。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。 (3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 2020工程部工作計劃 (四 ) 在送舊迎新之際，工程部在回顧 2021 年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的 酒店式管理，五服務 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 根據(jù) 2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永 藍高速公路必須于 2020年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下： 一、加強團隊建設(shè)，提高服務水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位 (各個層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好 的工作氛圍。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。特對個人銷售工作計劃分析如下： 下面是我們新聘團隊近半年的銷售情況： 從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度 . 3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。 市場是良好的，形勢是嚴峻的。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。 服裝上半年工作總結(jié)范文篇二 我從 20XX 年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。 第二，熱忱服務。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。 狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。 制定更加詳細的員工培訓計劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。特對個人銷售工作計劃分析如下： 下面是我們新聘團隊近半年的銷售情況： 從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度 . 3)工作沒有一個明 確的目標和詳細的計劃。 市場是良好的，形勢是嚴峻的。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。 服裝上半年工作總結(jié)范文篇五 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是半年頭，回首這半年，可以跟自己稍微安心的說句，這半年是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的半年。 第一關(guān)，面對問題要冷靜而不應該急躁，先要分 析原因，再提出解決方案 在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭 *負責打造內(nèi)江交通路店，有一次在我們中午 12 點多達到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在聊天。店長回來后我們了解到，首先是因為職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是因為店里只有店長，其余的都是導購，如果店長不在 ，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。真正做到授之以漁，而非授之以魚。 第四篇：物業(yè)工程部工作計劃 2020 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，需要制定好工作計劃，下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)工程部工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【 1篇】 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況 ,我工程部 2020年將重點抓好如下幾個方面的工作 : 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往 培訓走過場 ,培訓效果不明顯的局面。 進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設(shè)備設(shè)施完好率。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 ,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度 ,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完成能源控制指標。