【正文】 在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊(duì)伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。對(duì)這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。這些問題我們將 在今后的工作中認(rèn)真加以解決。尤其是針對(duì)兩項(xiàng)存款下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的激勵(lì)機(jī)制及措施，包括提高存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；高管人員對(duì)公營銷考核辦法；調(diào)整兩項(xiàng)存款在綜合績效考評(píng)辦法中的權(quán)重；機(jī)關(guān)部室全員營銷及包點(diǎn)督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄 8 家存款下降最大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確定為重點(diǎn)聯(lián)系行，分工包點(diǎn)督辦。截至 6 月末，儲(chǔ)蓄存款同比少增 43,937 萬元；存量市場(chǎng)份額 29%，同業(yè)市場(chǎng)位次為第二位，位于工行之后； 增量市場(chǎng)份額 17%，同業(yè)市場(chǎng)位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。同時(shí)，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，有效加?qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴(yán)格要求班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效實(shí)施 責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，力爭(zhēng)達(dá)到“三個(gè)控制住”的目標(biāo)。一季度對(duì)“春天行動(dòng)”完成情況不好的三個(gè)班子進(jìn)行了問責(zé)。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個(gè)業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。堅(jiān)持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事 、靠制度管人的有效機(jī)制。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法》時(shí)，將省行一年一度考評(píng)調(diào)整為按季考評(píng)，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評(píng)價(jià)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干 部的工作成績。 （一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會(huì)，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開行長辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增 強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對(duì)于消極狀態(tài)，逆勢(shì)激勵(lì)；對(duì)于積極思想，順勢(shì)推動(dòng)。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報(bào)如下： 一、布好局，開好篇，著力把握工作主動(dòng)權(quán) 任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動(dòng)性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆 黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位臵，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。截止六月末，人民幣各項(xiàng)存款 992,811 萬元，比年初下降 78545 萬元；各項(xiàng)貸款 111111 萬元，比年初增加 12354 萬元。二是抓好管理層監(jiān)督層履職的落實(shí)。 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地做好內(nèi)控案防工作。通過精細(xì)化管理年活動(dòng)，全行員工的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作業(yè)績明顯提升。 抓內(nèi)控文化建設(shè)。 抓內(nèi)部控制規(guī)范。二是狠抓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部的專項(xiàng)審計(jì)和常規(guī)審計(jì)。根據(jù)金融機(jī)構(gòu)改革和內(nèi)控管理要求 ,及時(shí)修訂了《中國 ZZ銀行 JJ省分行內(nèi)部控制委員會(huì)工作規(guī)則》， 進(jìn)一步健全和規(guī)范了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的議事規(guī)則和辦事程序；并根據(jù)內(nèi)控管理狀況組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控管理工作，確定內(nèi)控管理目標(biāo)，定期召開內(nèi)控管理委員會(huì)，研究內(nèi)控管理措施，執(zhí)行內(nèi)控管理制度，檢查內(nèi)控管理效果；督促分管協(xié)管部門進(jìn)一步理順各級(jí)檢查制度和各種崗位職責(zé)的制定與完善，確保分工明確、職責(zé)到人、責(zé)任落實(shí)。從現(xiàn)金的清點(diǎn)、交接、入賬、憑證處理、匯總核對(duì)、單位對(duì)賬等每一個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定，要求上門收款人員嚴(yán)格遵守。調(diào)款員嚴(yán)格執(zhí)行款箱交接制度，明確款箱出庫和入庫交接手續(xù)，網(wǎng)點(diǎn) 99999 錢箱管理員要在室內(nèi)電視監(jiān)控下進(jìn)行交接，款箱數(shù)與機(jī)打憑條核對(duì)無誤。二是加強(qiáng)金庫安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行崗位分離制度。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理，保障全行業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。三是及時(shí)上繳殘破幣。一是建立健全考核管理辦法。四是積極保障硬件設(shè)備正常運(yùn) 行。二是解決了前臺(tái)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)臨柜設(shè)備落后的問題。 四、主要工作及做法 (一 )圍繞“安全和發(fā)展”這個(gè)中心，保障全行經(jīng)營運(yùn)行安全。 三、上級(jí)行對(duì)分管協(xié)管部門績效考評(píng)和評(píng)價(jià)情況 運(yùn)行管理部（含事后監(jiān)督中心）：因運(yùn)行質(zhì)量上升（反交易量和錯(cuò)賬沖正率下降并低于全省平均水平、對(duì)賬率達(dá)標(biāo)居全省第二位等）、業(yè)務(wù)竟技名列前茅（ 10 月在全省營業(yè)經(jīng)理技能比賽中我行獲得了團(tuán) 體第五名“三等獎(jiǎng)”的好成績）、低差錯(cuò)零案件等因素，深受省行好評(píng)（目前省行沒有排名）。＃＃年全行各項(xiàng)存款 億元，新增 億萬元，增長 17%；而全行全年日均現(xiàn)金總庫存 6094萬元，比去年下降 445萬元，全區(qū)日均現(xiàn)金各付率 %，比上年下降 個(gè)百分點(diǎn)，資金運(yùn)用率 達(dá)到 %，有效地提高了資金運(yùn)用效益。 二是全行內(nèi)控評(píng)價(jià)等級(jí)得到整體提升。 二、分管協(xié)管部門主要任務(wù)完成情況 一是實(shí)現(xiàn)全年全行安全無案件、無重大事故、低差錯(cuò)的目標(biāo)。我行 100萬元以上的公司無貸客戶 233戶，比年初增加 54 戶。銀行卡累計(jì)發(fā)卡量 390730 張，其中信用卡 34643 張，新增 12460 張 ,完成年計(jì)劃的 %；靈通卡 356087張，新增 41833 張，完成年計(jì)劃的 %。全行人民幣各項(xiàng)貸款余額首次突破 40 億元，實(shí)現(xiàn)了三年三大步，凈增翻一番，達(dá)到 409265 萬元，比年初增加 88981 萬元，增長 %，在全省工行凈增排名第五，比同期又前進(jìn) 2 位；個(gè)人貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %；新增同業(yè)排名第二；累放 萬元 ，累收 萬元；在黃岡市銀行同業(yè)中我行各項(xiàng)貸款余額和凈增占比均排名第一。全行人民幣各項(xiàng)存款余額 791177 萬元（不含同業(yè)存放 568 萬元），比年初增加 137067 萬元，增長 %，完成年計(jì)劃 %。一年來，在組織的教育培養(yǎng)和同志們的大力支持幫助下，在分管協(xié)管工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟(jì)金融方針政策，圍繞全行中心工作，不斷推進(jìn)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，大膽管理、積極創(chuàng)新、扎實(shí)工作，取得了一定的成績。同時(shí)堅(jiān)持安全、效益的原則 ,科學(xué)把握信貸節(jié)奏，進(jìn)一步強(qiáng)化存量貸款的收息工作，要百分之百地完成總行下達(dá)的任務(wù)，推 進(jìn)貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照總行的有關(guān)政策，我們有計(jì)劃、有選擇地發(fā)放那些信譽(yù)好、經(jīng)營好、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及政策扶持的民營企業(yè)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作搞好。 我支行將加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識(shí)，把握負(fù)債業(yè)務(wù)這條主線，堅(jiān)持儲(chǔ)蓄存款是立行之本，以銀行卡和定期存款為載體，積極發(fā)展各項(xiàng)存款， 不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加快推進(jìn) **以及手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成總行下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。主要有：一是存款規(guī)模不夠大，創(chuàng)利能力低 。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 要做好銀行工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。為確保各項(xiàng)工作的順利開展，及圓滿完成上級(jí)行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我嚴(yán)格按照上級(jí)行規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理：一是改革完善經(jīng)營機(jī)制。 （二）業(yè)務(wù)經(jīng)營效益顯著提高。正常貸款回收率達(dá)到 **%，收息率達(dá)到 **%。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正： 一、 2021年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 （一）各項(xiàng)存貸款穩(wěn)步增長 截止 2021 年末， **支行各項(xiàng)存款余額 **萬元，其中：儲(chǔ)蓄存款 **，活期存款 **萬元，定期存款 **萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的 **%。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對(duì)存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。這些問題的產(chǎn)生，主要原因在于個(gè)別單位工作作風(fēng)不踏實(shí)，干部員工工作積極性調(diào)動(dòng)不夠。班子成員雖然在一起相 處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時(shí)因工作原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)；對(duì)制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵(lì)政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對(duì)日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時(shí)間少，勤于思考的意識(shí)較為淡?。辉醋詫?duì)日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時(shí)間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，等等。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合營銷資源，強(qiáng)化股改 主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實(shí)施了一系列有力措施。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降，對(duì)公存款下滑較為嚴(yán)重。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政治素質(zhì)。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是，“以人為本”這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工 作的實(shí)際需要。因此，我在工作中注重每一項(xiàng)策略的具體實(shí)施，每一項(xiàng)黨委決議的貫徹 落實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)的問題解決，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到專業(yè)部門和具體人員，對(duì)各項(xiàng)工作都要求督辦部門及時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，對(duì)不適合發(fā)展的機(jī)制和策略及時(shí)調(diào)整，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進(jìn)力度，對(duì)工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)跟蹤，以個(gè)別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì)）榜）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班； 實(shí)施“五進(jìn)”子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視電臺(tái)、標(biāo)識(shí)、 IPO 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會(huì)）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險(xiǎn)、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理）。 （三）抓好機(jī)制建設(shè)。 （二）抓隊(duì)伍建設(shè)。 三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時(shí)，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊(duì)伍 管理、抓機(jī)制建設(shè)、