【正文】 一年來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞衛(wèi)生中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)求新，同心同德，扎實(shí)工作，在工作上取得了一定成績(jī)，為社會(huì)和諧人民健康做出了貢獻(xiàn)。 （二）解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的各種問題，以適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生行業(yè)工作的需要。 六、今后努力方向 （一）提高綜合管理水平。真正把實(shí)惠帶給農(nóng)民。 2021 年我院加大了基本 公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目 實(shí)施的力度。 （三）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán) 防醫(yī)療事故發(fā)生。 四、盡職盡責(zé)，各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。我院領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開院委會(huì)，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)；大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作從不 相互推諉，形成民主平等、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，自覺維護(hù)班子的集體威信，形成班子內(nèi)部合力，較好的發(fā)揮了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)把一年來的工作情況匯報(bào)如下 : 一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性。 ②中考取得新突破。 少數(shù)教職工的管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，素質(zhì)不高，有 個(gè)別教職工作風(fēng)散漫，不能顧全大局。 對(duì)餐廳的管理提出了更高的要求，每日留量，定點(diǎn)采購，清查食品添加劑，對(duì)餐廳工作人員進(jìn)行體檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，確保學(xué)生花最少的錢，吃最放心的飯菜。 學(xué)校投入較多資金用于校園建設(shè)、充實(shí)和更新教學(xué)設(shè)備。 （ 1）學(xué)校在資金十分緊缺的情況下，降班主任月津貼提高到了200 元，為教師每人提供 200 元早餐補(bǔ)助，還為值班教師和“培優(yōu)補(bǔ)差”的教師免費(fèi)提供晚餐。 三、保障工作堅(jiān)強(qiáng)有力 .加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 今年我校在縣政府及教育主管部門的大力關(guān)注和積極支持下投資150 多萬元，修繕了餐廳屋頂、更換了教學(xué)樓公寓樓滴水管道、更換了污水管道和暖氣管道，接入了熱力 公司暖氣管道。 第三，抓重點(diǎn)科目。針對(duì)班級(jí)教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象，學(xué)校把七年級(jí)（ 1）作為“減負(fù)”工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)隨機(jī)督查和過程監(jiān)控，發(fā)揮監(jiān)督作用，改進(jìn)對(duì)學(xué)校、教師的考核辦法，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度。建立“減負(fù)”工作劃片管理機(jī)制，學(xué)校包片領(lǐng)導(dǎo)、包片科室不定時(shí)對(duì)學(xué)?！皽p負(fù)”工作開展過程督查，梳理存在的典型問題，提交校委會(huì)專題研究，同時(shí)通報(bào)全校。明確校長為學(xué)?！皽p負(fù)”工作的第 一責(zé)任人，把“減負(fù)”工作納入中小學(xué)教育綜合考核，表彰先進(jìn)典型，懲戒違規(guī)學(xué)校和個(gè)人。各學(xué)校將課程計(jì)劃表、課外活動(dòng)安排表、學(xué)生作息時(shí)間表審查備案，接受師生和家長監(jiān)督。 我校代表全縣組織了一次“青春草原唱響紅歌”活動(dòng)，由于組織的精心，準(zhǔn)備的充分，取得了非常圓滿的效果，并借此機(jī)會(huì)對(duì)師生進(jìn)行了一次愛國主義教育。 學(xué)校經(jīng)常利用各種會(huì)議，對(duì)師生進(jìn)行安全教育，定期開展師生安全知識(shí)講座，道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，衛(wèi)生防疫等方面都會(huì)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)。 .實(shí)行無縫隙管理 首先，加強(qiáng)了行政值班管理，每天安排教學(xué)樓行政值班人員 3 人，教學(xué)樓門衛(wèi) 1 人、宿舍行政值班人員 1 人，公寓管理人員 4 人、餐廳管理員 3 人，門衛(wèi) 2 人，夜間值班 2 人（其中行政干部 1 人）除此之外，還在中午放學(xué)到下午上 學(xué)、下午放學(xué)到晚自習(xí)之間，安排 1 位教師負(fù)責(zé)教師空擋間的學(xué)生安全問題。今年，學(xué)校在原有的一個(gè)多媒體教室、一個(gè)語音室、一臺(tái)移動(dòng)多面體基礎(chǔ)上，又添置了三臺(tái)移動(dòng)多媒體，并接通了寬帶網(wǎng)，基本上滿足了利用科技手段教學(xué)的需要。每年級(jí)組織 七、 八、九年級(jí)學(xué)科競(jìng)賽，各班建立特長生檔案，讓個(gè)類學(xué)生都得到較好的發(fā)展。周考由教導(dǎo)出統(tǒng)一組織，周考以基礎(chǔ)知識(shí)為主，重點(diǎn)考核一周所學(xué)知識(shí)的掌握情況。 著力夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)。對(duì)薄弱學(xué)科采取長期跟班聽課及時(shí)指導(dǎo)的方法，以提高其教學(xué)效 率和質(zhì)量。 抓實(shí)集體備課。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，各年級(jí)書面家庭作業(yè)控制在 小時(shí)以內(nèi)。 采取的十個(gè)方面的措施，即： 、開齊課程，上足課時(shí)。但是，農(nóng)村的孩子潛力比較的，大幅度的提高成績(jī)也完全可能。 二是總結(jié)出了不同學(xué)科特色教學(xué)課堂模式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工協(xié)作的原則，做到了吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。 XX 年起，先后起用了九位年富力壯、責(zé)任心強(qiáng)的中青年教師充實(shí)到學(xué)校的中層干部隊(duì)伍，并儲(chǔ)備了 20 多名勤奮上進(jìn)、甘于奉獻(xiàn)的教師為后備干部，使學(xué)校的黨政班子在年輕化方面邁出一大步，既增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力，又提高了領(lǐng)導(dǎo)班子 的戰(zhàn)斗力，為學(xué)校的發(fā)展注入了新的活力。學(xué)校大型購物，基建排 危，堅(jiān)持多人在場(chǎng)，集體議價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度收費(fèi)，不亂收費(fèi)，不亂訂資料；實(shí)施校務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開，增加學(xué)校管理的透明度。同時(shí)學(xué)校要求黨政班子成員要經(jīng)常深入師生，傾聽?zhēng)熒囊庖姾鸵螅诼毠ぶ姓骷侠砘ㄗh，對(duì)正確的意見積極采納，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出成果，校長禮賢下士，千方百計(jì)做班子成員的協(xié)調(diào)配合工作，經(jīng)過努力，班子內(nèi)部形成了“工作分工不分家，心往一處想，勁往一處使，顧大局，識(shí)大體”的工作氛圍。通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)黨章及與教育相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)班子成員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)政紀(jì)教育；通過學(xué)習(xí)洋思、杜郎口及周邊兄弟學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高班子成員依法治校、以德治 校的能力。 當(dāng)今適逢創(chuàng)建錦江教育現(xiàn)代化之際，學(xué)校迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和 挑戰(zhàn)，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，抓住學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“一校兩部”管理，整體提升我校辦學(xué)質(zhì)量，促使高中、初中特色更為鮮明，使分部精細(xì)管理的高初中成為鹽道街中學(xué)騰飛的雙翼！我們相信：在 XX 區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們會(huì)不辱使命，著力提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌，為“學(xué)在錦江，品質(zhì)教育”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！第四篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 _2 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，我校 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。傳承發(fā)展了鹽中文化，并使之逐漸成鹽中師生共同的價(jià)值取向和文化認(rèn)同，指引著鹽中人將既定的辦學(xué)理念貫穿于全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，把軟文化變成硬實(shí)力，彰顯品牌高度。在 XX 區(qū)委區(qū)府級(jí)教育局的高度關(guān)注和大力支持下，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。目前，大家在繼承發(fā)揚(yáng)鹽中歷屆班子團(tuán) 結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。 學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共 6 人，高、初中部分設(shè) 1 名執(zhí)行校長和 1 名副校長，平均年齡 43 歲，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，有激情，有思想，有活力。 過去一年，在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹 xx 大會(huì)議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作的全局，堅(jiān)持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻(xiàn)。 。充分利用陽明新城建設(shè)的有力契機(jī)，加大營銷力度，營銷陽明新區(qū)新落戶企業(yè)。二是提高服務(wù)水平。 。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究工作，真正做到為網(wǎng)點(diǎn)、為員工解決實(shí)際問題和困難。帶頭反對(duì)“四風(fēng)”，做好干部員工的表率，自覺接受組織和員工的監(jiān)督。二是按照“四好”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造“四好”班子。支行班子成員帶領(lǐng)廣大黨員干部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)并記好學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)、認(rèn)真開展各階段活動(dòng) ，班子成員認(rèn)真開展剖析，解決“四風(fēng)”突出問題，同時(shí)狠抓整改落實(shí)工作，支行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)得到省行督導(dǎo)組的認(rèn)可和好評(píng)。逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》共計(jì) 14 份。努力做到發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，形成人盡其才，才盡其用的良好用人環(huán)境，為員工職業(yè)成長提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提高員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)成功通過了總、省、市行的驗(yàn)收。 （五）在企業(yè)文化建設(shè)方面：通過開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，全行員工的合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。我行柜員王丹連續(xù)三個(gè)季度獲得 A 級(jí)柜員稱號(hào)，是市區(qū)行唯一一名“最美柜員”。在“三化三達(dá)標(biāo)”工作中，紅光分理處被市分行推薦參加總行“平安農(nóng)行”評(píng)比。通過采取改 3 造網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、每季開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和明星評(píng)比活動(dòng)、每月服務(wù)專題會(huì)、每周在線監(jiān)控調(diào)閱等方式下大力度加強(qiáng)服務(wù)的督導(dǎo)和服務(wù)品質(zhì)的提升，加強(qiáng)“ 6S”建設(shè)，真正達(dá)到以服務(wù)促營銷的目的。在營銷理念上，我們應(yīng)當(dāng)由抓單純業(yè)務(wù)向抓客戶轉(zhuǎn)變 .在當(dāng)前側(cè)重上，應(yīng)由增量客戶營銷向存量客戶營銷轉(zhuǎn)變，在存量客戶營銷上，由抓全面向抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。二是充分利用個(gè)人 CFE 和對(duì)公 CCRM 系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，做好對(duì)個(gè)人貴賓客戶的挖潛、拓展、維護(hù)，尋找目標(biāo)客戶，維護(hù)好存量客戶。二是按照“選好客戶、選好產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)、確保收益”的原則，努力做好基金代銷工作。四是做好個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營、保單質(zhì)押等個(gè)貸業(yè)務(wù)的宣傳。 2021 年以項(xiàng)目貸款和法人客戶貸款為拉動(dòng)，以個(gè)人貸款快速增長為補(bǔ)充，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)力推進(jìn)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。同時(shí)做好上下聯(lián)動(dòng)營銷。研究好市行、支行出臺(tái)的各項(xiàng)激勵(lì)措施，積極做好引導(dǎo)和激勵(lì)。 （三）確定全年工作思路： 按照工作會(huì)議部署，綜合分析我行形勢(shì)，確定了工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委各項(xiàng)部署，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑和