【正文】 各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的 主要標(biāo)準(zhǔn)之一。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末，實現(xiàn)賬面利潤 93萬元，達(dá)到歷史最好水平。同時有求各業(yè)務(wù)窗口搞好服務(wù)，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務(wù)，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。 增加收入，提高經(jīng)營效益。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。 強化審批管理，防范信貸風(fēng)險。二是針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯(lián)系和強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的措施。 二、采取的主要措施確 營銷重點客戶，努力吸 收存款。其中現(xiàn)金收付 億元，相比去年同期增長了 23。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放 1060 萬元，比去年同期累計多 放 310 萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康發(fā)展。針對全行服務(wù)水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了規(guī) 范化服務(wù)實施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。二是以身作則，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進(jìn)性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向 第 7 頁共 9 頁發(fā)展。問責(zé)責(zé)任人 86 人次 ,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進(jìn)行了問責(zé)，對不良貸款風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真評估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見，共收回不良貸款 1721 萬元。 五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心 合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn)識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一是初步建立法人治理架構(gòu)。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在 50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。在 XX 年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于 1 月 29日召開了 **農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅 %；各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額 萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票 1 家，授信 800 萬元。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶 7582戶，資金需求 53788 萬元，授信總額 50164 萬元。 （二）加大信貸有效投放力度。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。回顧過去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作： （一）大力開展資金組織工作。至年末，全行不良貸款總額 19000萬元，比年初上下降 1834 萬元。BR 一、各項考核指標(biāo)完成情況 （一）新增存款指標(biāo)。 (見案件專項治理總結(jié)） 六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工 隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的保證。通過加強會計財務(wù)、信貸、信息科技、安 全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作 正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分 支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 6 月 18 日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額 萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為 %，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。通過以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款余額 萬元，不良率為 %。對共計71 戶，余額億元，涉及 9 個支行的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。今年以來，我 行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。在提供信貸支持的 同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá) %。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過以上措施，至年末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。三是提倡規(guī)范化服務(wù)， 吸引和留住客戶。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實，計劃早安排。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤 6500 萬元，完成考核目標(biāo)的 %；在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達(dá) %，比年初市場份額上升個百分點。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增 4 億元，完成考核目標(biāo)的 %； 中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機制需要進(jìn)一步加強，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進(jìn)一步樹立，工作質(zhì)量、工作效率需要進(jìn)一步提高，制度建設(shè)、責(zé)任追究的力度需要進(jìn)一步加大。新增不良貸款的防控工作需要進(jìn)一步加強，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。科學(xué)競爭意識，科學(xué)增存規(guī)劃、增存機制還需要進(jìn)一步提升。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營的危機感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進(jìn)一步迸發(fā)。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項檢查。四是嚴(yán)格執(zhí)行四項制度， 12 家信用社 11 名主任進(jìn)行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進(jìn)行了整體交叉輪崗。二是不良貸款占比壓到了 10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調(diào)和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進(jìn)入三級行列。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻(xiàn)度與收入掛鉤。 （三）狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營成果取得新突破 存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加。如一份真情倡議書，全轄員工捐款 38,350 元，使?fàn)I業(yè)部員工楊永利重病的女兒得到及時治療。加強服務(wù)制度建設(shè)，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評比，進(jìn)一步增強全員的服務(wù)意識，激發(fā)了潛能，規(guī)范了服務(wù)行為。以學(xué)習(xí)簡報為載體，通過“思想園地”專欄，交流學(xué)習(xí)體會和工作建議等研討性文章 30余篇，被省社采納 2篇，市社采納 8 篇。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，深入開展干部隊伍收送錢財專項整治工作。二是貫徹民主集中制原則。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還 克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設(shè)服務(wù)窗口，進(jìn)一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性，提高了服務(wù)水平 第二篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 2021年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)