【正文】 四、項目管理方 面 目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。 三、制度建設(shè)方面 流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。流程如水，“道不順則流不暢”。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。具體體現(xiàn)在： 部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求 。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪。與此同時，我們順利開展了 20 209 道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求 。業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋 。人手不足，就一人頂倆 。 新春伊始，萬象更新。 謝謝家 !并祝家新年愉快 !身體健康 !家庭幸福 !萬事如意 總經(jīng)理講話稿 3 尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁： 大家好 !今天我們歡聚在這里，舉行 20年年終總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工表彰大會。 ABC 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。這一點，可能許多人還不太理解。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手 ?？赡苣愕膹R被拆除了，方丈變成了小方丈。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員 ，象《 ABC 人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。這是一個沒有思考力的團隊。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng) ?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想 方設(shè)法讓他們滿載而歸。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。 其次，我要求我們每一個 ABC 人都要有團隊合作的精神。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。這里，我想特別說明一下，在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人，這是二個不同的概念。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們 ABC。為什么用這個標(biāo)題 ? 大家知道，把 ABC 辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸 !很心疼 !我知道在 ABC，有許許多多的員工象 AA 一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作 。 我還記得這樣一位員工 —— AA，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。 今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進，使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進一步明確員工崗位職責(zé)，特別是部門主管的職責(zé)， 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度 。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老 是滯后。要加強管理執(zhí)行力度。在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價，這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。同時要制定具體措施，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。//39。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。靜坐坐常思己過。 。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量 !這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。這里包括三層意思： 。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。 我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。在這里，我主要強調(diào)三個字： 第一個字品 。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了 !謝謝你們 ! 一分耕耘，一分收獲。 第三篇：總經(jīng)理講話稿 時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。所有的困難都可戰(zhàn)勝，因為的戰(zhàn)士是不可戰(zhàn)勝的。第二點我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，那才會不斷地前進。大領(lǐng)導(dǎo)者一定是大配合者。更是集團的大發(fā)展、大團隊、大夢想、大翻倍之年，那么 2021年對于分公司來說，我把它定義為大翻倍之年。我更要感謝最偉大的人物。我更要感謝四位資深的戰(zhàn)友，總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)。我們更要感謝可愛的客戶，到現(xiàn)象為止分公司已經(jīng)突破了百家客戶。正因為有這個平臺我們才能相聚在此。我們骨子里面流的都是冠軍的血液，這就是分公司。你可以驕傲地走出去，你是從一個冠軍團隊走出來的。那些招牌非常耀眼。第三點，我們拿是無數(shù)冠軍獎牌。我覺得以下幾個方面可以表述。很多時候我們失望過、憎恨過、流淚過。 很高興今天能在這里，所有的伙伴，正因為有了大家分公司才能走到這里。請你告訴你自己 要堅持自己內(nèi)心最深處的夢想。有夢想才能上月球；人因夢想而偉大。我曾經(jīng)無數(shù)次告訴我自己，我是一個創(chuàng)造奇跡的人；我是一個有夢想的人；我是一個很會幻想的人。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平 。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。如：組織 名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。公司 20年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員名，引進大專實訓(xùn)生 名，引進委培技校生 名。 20年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 焊接技術(shù) 。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 20年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。實現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20年，是 公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告 ?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。 七、有效溝通方面 管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在 9： 00 以后，遲到時間 多達(dá)半個小時以上。 因此，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化 。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。因為流程不合理，則很大程度決定 了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從 下手，不知從何做起。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。 各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實際盲點 。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題 ! 下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足?？偠灾谶^ 去的一年，我們不但取得了新的 39。龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè) !融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有 100 多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。條件不好，就創(chuàng)造條件 。我們告別了忙碌而豐收的 20年，迎來了令人期待的 20年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位： 龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福 ! 回想 20年公司創(chuàng)立之初，公司僅有 3— 5 個人。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工和各位來賓，在 20年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝：“大家辛苦了 !”回顧 20年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成績，各部門相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營目標(biāo)都得以實現(xiàn)。 20年的成績即將成為歷史， 20年又是充滿希望和美好的一年。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點 ? 我要告訴家， 行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來 ?又有多少是從底下上去 ?按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。 要培養(yǎng)一個有思考力的 團隊。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這 是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目 —— 接力賽?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。前者是主動的，后者是被動的。我想對我們 ABC 的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。那怎樣才算是一個真正的 ABC 人 ?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒 ?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉 ?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止 ? 所以說，進入 ABC 公司并不意味著你就是一個 ABC 人。今年 7月，馬上又將會有近 20 名應(yīng)屆生加入我們的團隊。什么樣才叫受人尊敬 ?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在 ABC公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。還有許多員工冒著賽 風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場， 366 天沒有幾天可以合家團聚。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識。 公司及人員管理 去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大 。要加強工作的主動性和時效性。 要加強人員勞動紀(jì)律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。target=39。讓我們