【正文】 司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。 但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。自 年到 20年在國內(nèi)外金融形勢(shì)較為蕭條、出租車 gps 車載定位系統(tǒng)及 led 電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入，約萬元的營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)了公 司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。 20年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。 總經(jīng)理講話稿 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們： 大家好 ! 一、第一部分 20年工作總結(jié)： 緊張而富有收獲的 年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn) !昆明典梵文化傳播有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈 的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績?；仡欉^去一年，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié) 。我想說，為了分公司的奇跡，為了業(yè)績，我都將義無反顧地帶著大家一起走下去，謝謝。 2021 年業(yè)績必須實(shí)現(xiàn)，一定實(shí)現(xiàn)，誓師實(shí)現(xiàn)。伙伴們?cè)趯?shí)現(xiàn)冠軍 的路上，有很多的困難與挫折，但只要我們齊心協(xié)力。第三點(diǎn)，我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地做好榜樣、做好表率，其實(shí)這就是冠軍的體現(xiàn)。第一點(diǎn)，我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地簡單；永遠(yuǎn)地相信；永遠(yuǎn)的結(jié)果自然水到渠成；永遠(yuǎn)地聽話照做，其實(shí)這就叫執(zhí)行。第三點(diǎn)，我期望我們所有的高管永遠(yuǎn)地相信公司、永遠(yuǎn)地相信客戶、永遠(yuǎn)地相信伙伴，方能成就偉大的自己。第二點(diǎn) ，我期望所有的高管任何時(shí)候都要做到絕對(duì)得配合、絕對(duì)得服從、絕對(duì)得執(zhí)行。?? 在此我對(duì)高管有幾點(diǎn)要求。 2021 年是集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展年。那就是在座全場(chǎng)所有的伙伴，有你們才能不斷地做冠軍，謝謝。正是因?yàn)橛辛伺Σ拍懿粩鄤?chuàng)造奇跡，謝謝你們。是因?yàn)橛兴麄儾?斷地支持，不斷地努力付出，我想說，有你們四位真好。定當(dāng)永遠(yuǎn)銘記他們。我們很有信心，到今年年底我們可以幫助到家客戶。我們更要感謝各位兄弟分公司的支持。北京雖然不適合居住，但適合創(chuàng)業(yè)，我們大家聚集在一起，這就是緣分，我們感謝總裁。第二個(gè)，我們要感謝我們尊敬的 總裁創(chuàng)造了這個(gè)平臺(tái)。在此我們要感謝很多身邊的人。因?yàn)榉止緩恼Q生那天開始就是第一，就是冠軍。那個(gè)團(tuán)隊(duì)就是分公司，讓你以此為自豪。因?yàn)槭俏覀兯谢锇槟眯燎诘暮顾床鰜淼?。很多客戶來我們公司看到?jiǎng)牌就問我， X 總，怎么有這么多塊獎(jiǎng)牌。我非常認(rèn)可一句話，付出才有回報(bào)，換來了一塊塊 金字招牌。那些獎(jiǎng)牌足以證明朝陽分公司是無可戰(zhàn)勝的。第二點(diǎn)，在二月份我們剛剛開年的銷售中，我們總計(jì)擁有了**位準(zhǔn)客戶，我們是全集團(tuán)的第一名。第一個(gè)在春節(jié)的時(shí)候我們一過來，我們所有的伙伴沒有請(qǐng)假。在此我謹(jǐn)代表我們所有的高管、總經(jīng)辦以及我個(gè)人的名義對(duì)所有的伙伴說一聲：“你們辛苦了，公司謝謝大家！” 在過去的三個(gè)季度我們創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)輝煌；創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一；創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)冠軍。但我們更多地是一起愛過?；厥淄乱荒荒挥肯蛐念^。運(yùn)用國父孫中山先生的話：“革命尚未成功，同志仍需努力”。這就是我們分公司。因?yàn)槿艘坏┯辛藟?mèng)想他才會(huì)走得更遠(yuǎn)。是因?yàn)槲覀儍?nèi)心中的夢(mèng)想被別人擊打得粉碎了。親愛的伙伴們，正因?yàn)橛袎?mèng)想我們才能聚在一塊。人生在于夢(mèng)想，有了夢(mèng)想才發(fā)明了飛機(jī) 。很多時(shí)候多少次有夢(mèng)想有幻想被別人擊打得粉碎，但我始終無比堅(jiān)強(qiáng)地告訴自己，夢(mèng)想不是想出來的，是做出來的。 年度總經(jīng)理講話稿 第二篇：總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿 總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿（僅供參考） 各位優(yōu)秀的分公司伙伴們，大家現(xiàn)在好！ 非常高 興和大家一起相聚在此，其實(shí)過去三個(gè)季度我們有很好的回憶，我們創(chuàng)造了很多輝煌。 易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。 設(shè)備管理存在 較大的漏洞， 等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為 等公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品存在等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。 客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝 !并致以親切的問候和深深的敬意 ! 20年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。 20年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基 礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 %、 %。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。在對(duì) 個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì) 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 20年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結(jié)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資 萬元，培訓(xùn)人次達(dá) 人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班 期，有 名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有 人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有 人取得了三級(jí)射線探傷資格證。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐 換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。 20年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。近 幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 %，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。二是從 引進(jìn)了 設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率 。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。其中 反應(yīng)器、 反應(yīng)器已通過省科技廳 20年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi) 噸 /年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。 20年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向 和營銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。由此可以看出， 20年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為 公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %。 20年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， 公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。 下面，我代表 公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì) 20年進(jìn)行工作 展望與安排。 年度總經(jīng)理講話稿 5 公司的各位同仁、同志們： 大家好 !20年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和 處理 。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。據(jù)了解，經(jīng)過一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。 五、制度執(zhí)行方面 這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議 的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障 。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位 。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。 四、項(xiàng)目管理方面 目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒有。 三、制度建設(shè)方面 流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。總之是管理“混亂”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程如水，“道不順則流不暢”。 而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。 部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。具體體現(xiàn)在： 部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求 。對(duì)此，我總結(jié) 了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升 。與此同時(shí)，我們順利開展了 20 209 道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大 ! 過去的 20，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛 力和深度市場(chǎng)：國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求 。 在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享 !誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就 ! 我們?cè)?jīng)取得的成績是值得肯定的。業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋 。環(huán)境不良，就苦中作樂 。人手不足，就一人頂倆 。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。新春伊始，萬象更新。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個(gè)可喜的成績，離不開公司全體工作 人員和各外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體，證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪 ! 盤點(diǎn)過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。 謝謝家 !并祝家新年愉快 !身體健康 !家庭幸福 !萬事如意 年度總經(jīng)理講話稿 3 尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁： 大家好 !今天我們歡聚在這里，舉行 20年年終總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。從 ABC 未來的發(fā)展藍(lán)圖上，家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的 ABC 集團(tuán)公司。 ABC 要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成 熟。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。 為什么會(huì)選定這三個(gè)方面 ?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)家都比較好理解，我就不再多說。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手 。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。可能你的廟被拆除了，方丈變成了小方丈。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓 ABC公司發(fā)展得更快更好。在確保監(jiān)控有效的前提