【正文】 我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝 !然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思。因?yàn)槲覀兊膯T工已經(jīng)真切感受到企業(yè)是“把員工當(dāng)作自己的孩子來養(yǎng)”的，始終把關(guān)心員工的利益放在首要位置的。他的險(xiǎn)惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。說什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。應(yīng)當(dāng)說，我們中的大多數(shù)人的工資是增長的，其它的人也保持在 3 月份的收入水平。我們員工對公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個(gè)企業(yè)干得時(shí)間的長短。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共解決員工個(gè)人思想問題達(dá)到 60 人次之多，解決、化解的內(nèi)容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機(jī) 會，我們也要學(xué)會感恩企業(yè)。 4 月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí) 元，企業(yè)依舊虧本運(yùn)營。 4 月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢？ 4 月份出勤工時(shí) 20773小時(shí)、產(chǎn)量 22677件、產(chǎn)值 84197元，實(shí)際單產(chǎn) 元 /小時(shí)，公司對工資進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼后單產(chǎn) 元 /小時(shí)，實(shí)際補(bǔ)貼金額依舊達(dá)到 51810 元，總量工資達(dá)到 136926元，同比 3月份工資增加 22168元，增加幅度達(dá)到 %。 那么，企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢？ 3 月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點(diǎn)。新登記的員工今天下午 13： 00 到公司門口集合安排具體崗位。 二、總經(jīng)理致辭（ 15 分） 本次會議一共有七個(gè)項(xiàng)目。沒有你們的努力就沒有春秋的今天?？傊?，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能 hold住。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo)；“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。就是說，凡是做一件事，便要專 心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。 應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投 入工作。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好；任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。 對大家提出幾點(diǎn)要求。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要 而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。 a 實(shí)驗(yàn)室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。 b 有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。作為獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品 牌價(jià)值、強(qiáng)化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。目前擁有 xx、 xx、 xx 三家公司。 公司簡介。今天主要講以下幾點(diǎn)： 大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。 各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家。在業(yè)務(wù)這塊，互聯(lián)網(wǎng)革命波瀾壯闊，給我們帶來改朝換代。對我們科技公 司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就可以創(chuàng)造奇跡。值此大會之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓 身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！ 謝謝大家！ 公司 二○一三年四月十日 篇六：辦公室在公司會議上發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好 !首先，感謝你們對辦公室工作的關(guān)心和支持，我們將根據(jù)公司設(shè)定的工作目標(biāo)，一是認(rèn)真總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn)；二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度；三是樹立良好的辦公室形象，提高辦公室每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使重組后的辦公室有效的完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；四是抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作。我們會始終牢記“質(zhì)量第 一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。沒有公司的關(guān)心和支持 下，就不會成就不斷壯大的公司。 篇五：公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿 （公司） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！ 大家下午好！ 我受董事長先生委托，出席今年的公司供應(yīng)商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時(shí)可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高 效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工。 c、以后開新店必須同時(shí)將員 工宿舍裝修到位。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。 完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式 （ 1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。 c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。 上半年工作的不足之處 （ 1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿： 上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做 強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。 剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。 篇四：公司工作總結(jié)及動(dòng)員大會講話發(fā)言稿公司工作總結(jié)及動(dòng)員大會講話發(fā)言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 2021 年半工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！ 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè) 大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。 [ok3w_nextpage]關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化 ,跟蹤 iptv 業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究 .深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) ,為將來可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備。 我們在文件的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn) ,深度挖掘部門需求 ,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和 改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用 .有令必行 ,以本為據(jù) ,狠抓合同管理制度落實(shí)力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查 ,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改章 ,合同不能生效 ,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦 事的情況 . 精確管理 ,細(xì)分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé) .企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同 ,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理 .建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。謝謝大家一直以來的努力工作。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。 我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。 滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。 從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié) 的控制，成品的擱置，檢測。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。 最后，請?jiān)试S我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。 本人從事該行業(yè)有了 1 月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對于 9 月的工作做如下安排“ 詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。 特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。 8 月份官莊店銷售情況：生鮮銷售 %食品銷售 占比 %非食品銷售 占比 %營業(yè)額： 客單量： 11565 客單價(jià)： 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因： 消費(fèi)者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。 上半年已經(jīng)過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應(yīng)的政策和相應(yīng)的思路，酒店公司一定不會辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖添一份色。認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作 。重新整合營銷隊(duì)伍 ,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。下半年在具體工作安排： 全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程 ,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。 規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決 ,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。存在的問題 員工素質(zhì)整體水平不高 ,特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才 ,服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下 ,服務(wù)意識時(shí)有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質(zhì)檢，不定時(shí)對服務(wù)、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題從直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，將責(zé)任分解，做到直線管理。由于客房內(nèi)香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費(fèi)，經(jīng)過認(rèn)真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由 元，降低至 元。減少費(fèi)用就是增加利潤。隨著農(nóng)業(yè)路高架建設(shè)，通過多方聯(lián)系，目 前中建路橋建設(shè)工程項(xiàng)目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經(jīng)營帶來了一定效益。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子 ,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。五六月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店 LED 屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務(wù)員評比活動(dòng)，活動(dòng)的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“服務(wù)第一”的思想。 二、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。 二、出謀劃策 ,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī) ,繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得