【正文】 “有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。我廠建廠30年能取得今天的成績，離不開老朋友們的真誠合作和大力支持。做好輔優(yōu)補差工作，對于輔優(yōu)補差學(xué)生做到“四有先”：課堂提問優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導(dǎo)優(yōu)先、家庭訪問優(yōu)先；“五跟蹤”：思想跟蹤、課堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、學(xué)法跟蹤。（三）科學(xué)訓(xùn)練科學(xué)訓(xùn)練是中考制勝的法寶，教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線；教師要時刻關(guān)注中考改革走向，關(guān)注教研動態(tài)，廣泛收集信息，學(xué)會篩選高質(zhì)量的習(xí)題。（二）分層推進(jìn)（1）培養(yǎng)尖子生：參加桓臺一中、二中的推薦生錄取。為此我希望班主任做到“五勤”：眼勤多觀察、嘴勤多提醒、手勤多指導(dǎo)、腿勤多深入學(xué)生、腦勤多思考現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略；希望班主任做到身體力行，早來晚走，每天反復(fù)巡視班上（包括教師上課時），一是成為學(xué)生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)。我們要堅持以教學(xué)為中心，以目標(biāo)管理為重點，開展好畢業(yè)班教學(xué)和管理工作。“一個人是要有點精神的”。答案就是我們只能成功，不準(zhǔn)失敗。對班級學(xué)風(fēng)造成不良的影響。今天中心學(xué)校xxx校長親臨畢業(yè)班教師會，是對我們的信任、鼓舞，我們要不辱使命，干好工作，以優(yōu)異的成績向上級匯報。否則，你草率地、不負(fù)責(zé)任地加以否定，把領(lǐng)導(dǎo)的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。第三種程序會，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護(hù)、錦上添花。但凡職場中的重要會議，大致有三種。這下子可把局長惹火了，當(dāng)場斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實事。這個規(guī)劃是由局長親自抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。而如果能說出新穎觀點，則可能立馬吸引大領(lǐng)導(dǎo)的注意，進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的視線。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當(dāng)仔細(xì)，科長準(zhǔn)備不足，一時語塞。其實，他上面除了空氣，什么人也沒有。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉(zhuǎn)變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構(gòu)成齊心合力抓工作的優(yōu)越場面。不管干什么工作，都要擅長運用有用的工作辦法。各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構(gòu)成良性順利的信息溝通機制。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責(zé)任制考評為“抓手”，強力推進(jìn)各項工作落到實處。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇！開會發(fā)言稿 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！剛才，幾位副部長按職責(zé)分工，就做好本年的各項工作進(jìn)行了專門安插，同志們提出的意見我們將認(rèn)真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認(rèn)真抓好貫實?！岸靵砹?，春天還會遠(yuǎn)嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進(jìn)行調(diào)配等。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國內(nèi)實施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補充意見。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認(rèn)為提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對我工作的關(guān)注”。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢？當(dāng)別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。在此基礎(chǔ)上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險。到了會議的最后階段，團(tuán)隊大佬會根據(jù)大家的意見進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。 發(fā)言的時機選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個人在團(tuán)隊中的角色和位置。至于那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同的意見”。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。其實，他如果在走進(jìn)會場之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個誤會就完全可以避免。具體來說，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰？自己為什么來開這個會？會議內(nèi)容大致是什么？會議要解決什么問題？針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍；而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設(shè)計方案進(jìn)行闡述的競標(biāo)會，抑或評選先進(jìn)工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。一年一度的校園宣講會，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息；辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓(xùn)會，幫助每個員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)；高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項；或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。以傳遞信息為目的的會議，是團(tuán)隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達(dá)到信息共享的過程。讓領(lǐng)導(dǎo)和n多同事同時停下手中的工作聽你說話，這樣的事在職場里并不是隨時都會發(fā)生。也許有人會想，那我待在學(xué)生會，學(xué)生會會帶你我什么？我說下我的看法，學(xué)生會會帶給你一個好習(xí)慣，它可以讓你彌補身上的不足，充分發(fā)揮你的優(yōu)點，給你一個很好的學(xué)習(xí)做人，做事的環(huán)境，我希望大家在會后可以多想想這些問題，都記在心里。想得到真正的認(rèn)可，拿出點事出來。下面說一下我述職時候的總結(jié)的三點，因為新成員的到來，為了咱們學(xué)生會的發(fā)展，我認(rèn)為有必要再重新強調(diào)一遍。下面，我說一下我們學(xué)習(xí)部的工作。有弱項要補一補。有想法要談一談。有困難要幫一幫。不因一次現(xiàn)場會或觀摩會而陶醉，要看到潛在的危機和問題。不因一個難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決。七要能通過別人問題看到自己的問題。三要能通過小的問題看到大的問題。保穩(wěn)定，強師能，抓管理，求質(zhì)量，促發(fā)展，使我們這次集訓(xùn)班的主題，也是新學(xué)期永恒的主題，希望我們的這次集訓(xùn)班能達(dá)到預(yù)期的目的。使學(xué)校各項工作做到有章可循，科學(xué)管理。因此，落在我們每一個同志身上的責(zé)任是重大的，任務(wù)是艱巨的，因而，學(xué)區(qū)各級組織要狠抓落實，工作上要團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，要用自己肩上的一份責(zé)任來完成各自的工作任務(wù)，對上要完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，對下要對得起自己的學(xué)生，對得起金塔鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親。二、解放思想，認(rèn)清形勢，增強責(zé)任，強化師能 時代的前進(jìn)，教育形勢的發(fā)展，迫使我們每一個人對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)要努力提高，對工作的責(zé)任心和工作能力不得不來一個深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。在此，我向諸位表示新春的問候和誠摯的祝愿，并預(yù)祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!過去的一學(xué)期，我學(xué)區(qū)工作緊緊圍繞“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”這一主題，積極推動教育革新，努力優(yōu)化育人環(huán)境，大力更新教學(xué)設(shè)備，合理配置教學(xué)資源，以加強教學(xué)管理為中心，以積極穩(wěn)妥地推動新課改為切入點，遵循以人為本的方針，依法治校，科學(xué)管理，學(xué)區(qū)各項工作都取得了令人比較滿意的成果。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。積極參加征文比賽。新聞報道如何上傳？記住四步：打開天心教育信息網(wǎng)，登錄用戶名新xx小學(xué)、輸入密碼xxxx,進(jìn)入xx小學(xué)后臺，點擊“撰寫文章”,輸入標(biāo)題，選擇“學(xué)校動態(tài)”或其他，上傳照片，更新就可以了。特別表揚音樂老師程xx撰寫了高質(zhì)量的家長會新聞報道，我上午布置的任務(wù)，她下午四點鐘就完成了。為了上好公開課，從現(xiàn)在起要提前物色一位師傅老師，一周之后將名單報給趙敏老師。xx新秀杯是新進(jìn)教師成長的重要平臺。樹立威信。而且，你早一點上班，坐公交能達(dá)到打的的效果，何樂不為？晚一點下班，你是來干什么的？專業(yè)成長來的。上課時給一點機會讓他們發(fā)言，下課時給一點時間和他們交流，平時安排一兩個學(xué)優(yōu)生來做你的小助手幫助他提高，時不時地給點掌聲和獎勵。作業(yè)布置的內(nèi)容要成體系，一篇課文，第一課時布置什么，第二課時布置什么，第三課時布置什么，心中要有數(shù)，量不要多，可以把一個星期的某一天作為無作業(yè)日來獎勵孩子們，一天不做作業(yè)天塌不下來的。這就是激勵的力量。因為你備課備得再好，組織教學(xué)不到位，一切都是白費勁。有位專家說，堅持寫反思三年，將成為特級教師。有個原則大家要把握，不要多度解讀教材，教材只是個例子。對于初入職的你們來說，主要是備教材，請你一定要熟讀本學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，百度上多方搜索名師名家怎么講解？看一看視頻資料，然后根據(jù)自己的實際情況寫出自己的教學(xué)設(shè)計。作為新老師，請你切記不要打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不要拿著一本書直接上講臺，學(xué)校會隨時抽查，這既是對你們負(fù)責(zé)，也是對孩子們負(fù)責(zé)。堅持把平凡的每件小事做好，慢慢地平凡就變得不平凡。第二篇：開會發(fā)言稿開會發(fā)言稿開會發(fā)言稿 篇1親愛的各位新老師：歡迎加入xx團(tuán)隊，從今天起，我們將并肩作戰(zhàn)，用耐心、愛心、慧心呵護(hù)孩子們的童年，為學(xué)校的騰飛增光添彩。平時有了空閑時間，班主任也可以與學(xué)生閑聊幾句，在平等的狀態(tài)下，學(xué)生反而更容易吐露心聲。勤談心。勤動腦。班主任要以身待人，為人師表。學(xué)生畢竟是學(xué)生，他們?nèi)羰怯辛诵氖拢蛘呦脒`紀(jì)紀(jì)律，往往會表現(xiàn)在日常的言行上。勤到班，就是要早到班，守住班。也不要等到學(xué)生出現(xiàn)錯誤再也家長聯(lián)系，那樣也容易被動。對于這類學(xué)生，我們除了在學(xué)校對他們進(jìn)行教育之外，還需要依靠家長進(jìn)行教育。必要時，也可以買一兩盆鮮花，調(diào)節(jié)一下教室緊張的氣氛。我們要知道，一屋不掃難以掃天下的道理。嚴(yán)并不等于粗暴，班主任要做到嚴(yán)而有愛，嚴(yán)而有度，要讓學(xué)生心悅誠服地接受我們的嚴(yán)