【正文】 3 加強(qiáng)日常安全教育，落實(shí)管理人員的監(jiān)管職責(zé)，安全早會、出車前認(rèn)真落實(shí)“三交代”，有針對性的進(jìn)行 冬季安全教育，掌握車輛運(yùn)行動態(tài)，特別是冬季來臨的“第一次降溫降雪”，提醒駕駛員做好事前預(yù)防為主。 對大隊(duì)班子成員和管理人員的工作要求的多，檢查的少，對工作業(yè)績差的人員處理的力度不大，安全責(zé)任沒有量化考核，造成個(gè)別管理人員安排的工作不落實(shí)。六）大力開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識。 對大隊(duì)所有運(yùn)行區(qū)域的道路風(fēng)險(xiǎn)派專人進(jìn)行踏勘，查找出風(fēng)險(xiǎn)原點(diǎn)，制定管理措施，并將道路風(fēng)險(xiǎn)和消減措施打印出來，人手一份，要求熟記和落實(shí)消減措施。對創(chuàng)建和培育濃厚的企業(yè)安全文化氛圍起到了積極推動作用，使全體員工的安全意識和安全責(zé)任有了大的轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)安全文化宣傳，塑造企業(yè)視覺形象，使安全生產(chǎn)工作有位置、有抓手、有力度。年初大隊(duì)制定了《 XX大隊(duì) 2021 年 HSE 管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《 XX 大隊(duì) 2021 年員工培訓(xùn)計(jì)劃》全員簽訂了《安全承諾書》。 積極地組織安全晨會、安全例會，并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全培訓(xùn)課件對員工進(jìn)行安全授課，針對大隊(duì)人員、車輛或道路、季節(jié)帶來的安全隱患組織駕駛員進(jìn)行分析，制定隱患消減措施；履行夜間帶班制度，并積極的對夜行車輛進(jìn)行監(jiān)控，能夠負(fù)責(zé)任的對大隊(duì)存在的安全管理漏洞、安全隱患、管理死角進(jìn)行分析，并建議制定有效的管控措施。 “打鐵先要自身硬”，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，增強(qiáng)自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)運(yùn)輸安全管理等專業(yè)知識，不斷的更新自己的觀念、開闊自己的眼界，以適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，為有效開展工作打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全工作既定目標(biāo)，扎實(shí)有效的安全工作促進(jìn)和保障了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓 滿完成。我們還制作了《現(xiàn)場管理職責(zé)》、《特殊工作崗位職責(zé)》、《勞動工駕駛崗位職責(zé)》、《駕駛員崗位職責(zé)》等板面懸掛上墻，各種安全基礎(chǔ)臺賬齊全、記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 四是抓責(zé)任落實(shí)，安全基礎(chǔ)工作得到切實(shí)加強(qiáng)。 三是抓現(xiàn)場監(jiān)控，認(rèn)知和改善環(huán)境的不安全條件。為此，我們隊(duì)由副隊(duì)長專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持車輛隊(duì)周檢，司機(jī)出車前、作業(yè)中、收車后日檢制度，杜絕車輛帶病運(yùn)行，消除了設(shè)備事故隱患。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、師帶徒、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，不斷提升職工的安全操作技能，力爭使大家真正達(dá)到我會安全、我能安全。堅(jiān)持與職工談心從不間斷。半年來，我隊(duì)堅(jiān)持周三召開安全例會雷打不動。我們隊(duì)堅(jiān)持通過職工喜聞樂見、通俗易懂的方式，如談心、班前會、大討論、印發(fā)安全宣傳資料等，向職工傳輸“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪費(fèi)”、“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行”，“從零開始向零奮斗 ,只有全安才有安全”等安全理念，為促 進(jìn)本隊(duì)職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的全面轉(zhuǎn)變，奠定了安全思想文化基礎(chǔ)。 第四篇：安全述職報(bào)告 上半年安全述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，在各兄弟隊(duì)、維修中心的支協(xié)助下，上半年，我們廠三隊(duì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全方案、制度和有效舉措，從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，傳輸安全新理念，提升職工安全技能，筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了向零奮斗的安全目標(biāo)，促進(jìn)了運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。原則上暑期不允許加班，特殊情況要報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，由專人監(jiān)督并負(fù)責(zé)。各部門要采取各種形式，廣泛深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，充分發(fā)揮作用，全面提高我公司干部職工群眾的安全意識和自我保護(hù)意識。 （二）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。 安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強(qiáng)有力的手段。上半年共出安全生產(chǎn)板報(bào) 56 次。并投入六萬多元更新設(shè)備。全廠共有 7 個(gè)大車間 3 個(gè)小車間和多個(gè)部門，個(gè)別車間機(jī)械設(shè)備陳舊，易發(fā)生安全事故。公司高度重視，一方面加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，半年來，組織了兩期部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，投入資金三萬元以上，培訓(xùn)了 116 人次，從思想上提高公司員工的安全意識并提高了他們應(yīng)對緊急情況的技能，另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。要求各部門、車間對其范圍內(nèi)發(fā)生安全事故具體負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù)?，追究?zé)任。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立由一名副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由保衛(wèi)科、生產(chǎn)辦、企管辦、紡電、織電、前紡、后紡、細(xì)紗、準(zhǔn)備、織布、驗(yàn)整、水暖車間等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實(shí)，公司與各科室、車間、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步。堅(jiān)持干部值班安全巡檢；專業(yè)安全管理人員的巡查和定期、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積 極的作用。年初，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識。在安全管理上應(yīng)著重做好以下 6個(gè)方面的工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全管理的前提 安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。雖然事故不大，但也充分說明車間在安全管理中仍然存在缺陷和漏洞。 六、加強(qiáng)演練，快速響應(yīng)安全事故 堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作 。 五、深入開展安全生產(chǎn)調(diào)研，督促整改消除安全隱患 在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，組織督查組對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督查。上崗前，執(zhí)法人員都參加了統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識和安全生產(chǎn)專業(yè)知識。對安全生產(chǎn)工作不力的人員，嚴(yán)格按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是”的原則和要求，依法調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 20xx年度，我主持召開了安全生產(chǎn)工作會議共 6次，委托分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展了集中整治工作 2 次、專項(xiàng)整治工作 8 次，安全隱患摸底排查工作 4 次。成立了以黨委書 記任顧問，鎮(zhèn)長任組長，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長任副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)及部分鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全述職報(bào)告 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 本人系我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟，特殊情況處理。 b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測。并進(jìn)行記錄。 C、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。 完善影城消防安全檢查工作。 一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的 .、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒有完成不了的工作。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題，滅火器配 備不起，消防通道堵塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司給予配備110 個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號，防火門的維修工作。整個(gè)戰(zhàn)斗在 2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。 20xx 年 7 月 9 日加入萬達(dá)，臺賬方面本人借著求告無視的態(tài)度，虛心請教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書，完成 xx 開福萬達(dá)廣場開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播安全保衛(wèi)方案等工作， （三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力 影城進(jìn)駐至今，從一開始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 xx 開福萬達(dá)廣場店入 20xx年 9月 27 日開業(yè)， 20xx 年 7月進(jìn)入影城以來，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類培訓(xùn) 6 次（桐梓坡一次，解放路一次，開福店四次），參訓(xùn)員工 120 人次；組織消防疏散、滅火演練 1 次，參演員工 50 人次。堅(jiān)持干部值班安全巡檢；專業(yè)安全管理人員的巡查和定期、不定期的安全綜合 檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。年初，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識。在安全管理上應(yīng)著重做好以下 6 個(gè)方面的工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全管理的前提 安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。多年來，我們一直向兩級公司相關(guān)部門反映這些問題，但仍未果。 三、存在的不足和努力方向 部分員工的安全意識仍然不 強(qiáng)，工作形成習(xí)慣性，對安全學(xué)習(xí)的興致不高，這將是今后加強(qiáng)管理和提升的重點(diǎn)，特別是在自我防護(hù)方面還要進(jìn)一步提高。 嚴(yán)抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生 嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，認(rèn)真做好食品原材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進(jìn)食材認(rèn)真察看、驗(yàn)收，并嚴(yán)格做到三人簽字認(rèn)可。 強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，力保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 一是堅(jiān)持 崗位班檢、班組日檢、站里周檢 的管理機(jī)制，對查出的隱患隨時(shí)整改，做好記錄，形成閉環(huán)。完成了供水系統(tǒng)自動啟停、雙回路改