教學中存在的問題及整改措施大全-wenkub.com
2025-04-03 13:50 本頁面
【正文】 從工作的實際需要出發(fā)，提高依法辦事水平，努力使自己的工作能力和各項水平有一個大的提高，為能盡快的適應各項其他工作而不斷提高進步。經(jīng)常地學習單位的各項規(guī)章制度和黨紀、政紀、法規(guī)知識，不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵 章守紀。扎實地學習分管部門專業(yè)理論知識，并向有經(jīng)驗的前輩們學習，翻閱雜志，學習關于農(nóng)業(yè)方面的先進經(jīng)驗。在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己?？创唧w工作習慣使用書本，不善于與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少；只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業(yè)務知識涉獵較少。 我校決心對癥下藥，按整改措施逐一整改到位，使我校的全體教職工精神面貌煥然一新，思想上有明顯提高，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯增強，行動上有明顯進步，為把我校創(chuàng)建成校風示范學校而努力。 （九）、進一步規(guī)范管理，加強教職工作風建設，建立健全各項規(guī)章制度，既要加強宗旨、理想、信念教育，加強思想作風、工作作風、生活作風等方面的教育，又要制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格管理，不斷提高工作效率，轉變工作作風， 4 樹立教書育人、服務育人的思想，清正廉潔的思想觀念，辦事實，講實效， 扎實工作，為民服務。學習黨的路線、方針、政策，不斷增強理論功底和政治敏銳性，提高思想覺悟，耐住寂寞、頂住誘惑，嚴禁教師收費補課，提高駕馭工作的能力。采取行之有效的措施，大力強化執(zhí)行意識，切實增強執(zhí)行力，做到有令必行、有有禁必止，確保政令暢通。學校領導的職責定位本身就是唱黑臉的，遇事要敢于碰硬、逗硬，不怕得罪人，不推卸責任，敢于樹立正氣，正校風，正校紀，從我做起，做到問心無愧。教學中，要結合學科教育開展安全法制警示教育，增強學生遵紀守法意識，引導學生正確處理人際關系，冷靜處理各種矛盾，養(yǎng)成良好的行為習慣，做到不傷害自己、不傷害他 人、不被人傷害。工作較為懶散。 教職工主要存在以下一些問題： （一）、個別教師責任心不強，對學生的教育缺乏愛心、耐心。同時，管理模式處于改革摸索階段，一系列矛盾與問題的出現(xiàn)，部分原因是由于領導分工不明造成的。要管理兩所學校，因精力不夠，時間不足，所以在管理中有時難免缺乏情感，由此造成了上期初的一些工作被動。每學期每位教師撰寫或發(fā)表論文不得少于 1 篇，為進一步開展省級課題“構建多元學習方式，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力”的研究奠基。 安排做好新上崗教師的輔導、培養(yǎng)工作，使他們能順利轉換角色，縮短成長周期。在學校網(wǎng)站開設“生命成長”專欄，展示師生的作品，突顯學校在發(fā)展、教師在提升、學生在成長。 （ 5）規(guī)范教師收費行為，防流控輟工作常抓不懈，學籍等材料上報、匯總、編排做到工作及時認真負責。 2 做好平時的質量抽測及期中、期末的考試安排，及時分析、反饋，把好教學質量關。一是采取措施督促教師自主學習；二是實施青藍工程，要求對象落實、目標具體、任務明確；三開展多種形式的專題輔導；四是制定科學的校本培訓的考評機制。 增強教學常規(guī)管理實效性。操作同備課。第四建立警示制度，即對某項目連續(xù)兩次被評為差等的，要給予黃牌警示，限期整改提高，連續(xù)三次為差等的，要以教學事故給予處理 （二）改革和建立校本教學研究制度 要優(yōu)化集體備課和教研活動的方式方法。 二是評定結果的使用。上課教師的教學設計，教學反思，說課稿，一起存入教師發(fā)展檔案。 在堅持原教學常規(guī)檢查（月查）基礎上，一是改變現(xiàn)行的教學管理模式和方法 ,將教師被動接受檢查改為主動參與，變領導只作檢查為帶頭參與。 一是沒有教師專用電腦，學生所用微機老舊，數(shù)量嚴重不足，這給教師查閱資料、獲取信息及學生正常開設微機課都帶來不小的困難。 五、圖書閱覽與教輔資料 學校圖書藏書資料不豐富，資料陳舊，不能向全體學生開放。 四、教研教改 校本培訓方式單一化。 考核制度比較陳舊、缺乏科學性，不能夠有力地促進當前的教學工作快速發(fā)展。 功能室缺少。尤其是教學管理人員要努力把精力放在教學工作的管理研究當中。 教務工作人員缺少，常規(guī)工作檢查欠到位。 1財務科要盡快完善各項財務管理制度，規(guī)范財務管理。 藥械科要制定藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超量預警制度，促進合理檢查、合理用藥、因病施治。 各科室要積極組織崗位練兵，強化“三基”訓練，醫(yī)務科要組織一次“三基”考核，確保全員參與、全員合格。 各檢查組要加大醫(yī)院管理年活動檢查的力度，實行各級責任追究制。 （四）財務管理 無書面財務 管理制度及重大經(jīng)濟項目責任追究制度；“一日清單”執(zhí)行不到位；部分收入、
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