采購部年工作計劃-wenkub.com
2025-03-30 19:15 本頁面
【正文】 同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上 進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。 評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。 完善制度，職責明確，按章辦事： 2021 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。 2021 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。 第五篇：采購部工作計劃 0708采購部工作計劃 時光終于翻到 08 年了 ,細細回味梳理著已經送走的 07 年 ,感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里 ,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里 ,也經歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。 （ 4）管理供應商要公平、公正、透明，以數據來反映和說明問題，避免人為因素。 十 .根據材料市場行情，降低材料成本。 ： ：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。 3．方案： （ 1）完善合格供應商管理程序。 （ 2）建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數。 （ 4）采購部根據呆滯材料品質判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。 ： 7月份開始 ：提高庫存周轉率，降低庫存。 四 .確定物料采購周期， ： ：便于銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。 ： ：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略， 提高企業(yè)競爭力。 管理 低值易耗采購工作做為 2021 年第一季度的主要工作，廣泛收集市場信息，集采質優(yōu)價廉的辦公用品，為公司節(jié)能降耗做出努力； 認真填寫采購周、月工作匯總表，收集物品采購信息反饋，依此做為下一時期的工作設定依據。為了使物控部能適應公司發(fā)展的需要，現對 2021年采購工作做 如下規(guī)劃： 計劃 1．適時 原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生； 2．適價 ①．原材料方面在保證質量的前提下，與市場分析比較不得有高價項發(fā)生；②．包材總體采購價格在上基礎上相應有所下降； ③．低值易耗品在保證各部門正常使用前提下，平均總采購成本較上大幅下降。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。④產品有問題的，應立即與供應商協商處理的辦法，盡量保證車間原材料的供應。 采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，標簽內容印錯。通過幾個月的采購工作，使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。讓我快速地熟悉工作內容，了解各個部門業(yè)務流程運作，做好工作內容中與各部門的連接。為集團在新年度的工作 中再上新臺階，為實現百年卓達獻出自己的力量。 輪崗學習 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設備知識。 三、學習的目標 提高專業(yè)知識和操作技能 全體采購人員要學習財務知識，從 2021 年開始，兩年時間內，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。 采購公開、透
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