采購(gòu)部年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-09 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些產(chǎn) 品還未入庫(kù)，可以隨時(shí)跟蹤。④產(chǎn)品有問題的，應(yīng)立即與供應(yīng)商協(xié)商處理的辦法，盡量保證車間原材料的供應(yīng)。 二、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng) 作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格 ，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和支持?？傊?2021 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 第三篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃 采購(gòu)部工作計(jì)劃 新一年的工作已經(jīng)全面展開，隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使物控部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) 2021年采購(gòu)工作做 如下規(guī)劃： 計(jì)劃 1．適時(shí) 原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生； 2．適價(jià) ①．原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，與市場(chǎng)分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生；②．包材總體采購(gòu)價(jià)格在上基礎(chǔ)上相應(yīng)有所下降； ③．低值易耗品在保證各部門正常使用前提下，平均總采購(gòu)成本較上大幅下降。 3．適量 原材料、包材按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料； 4．適質(zhì) 按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn) 的物料； 措施 1．適時(shí) ①．加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分百的保供能力，確保在供應(yīng)周期內(nèi)交貨； ②．選擇開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，2021 年著重開拓大宗物料及生產(chǎn)基本原料的供應(yīng)商，同時(shí)維持好目前幾家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面；③．針對(duì)某些特殊季節(jié)易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，針對(duì)某些物料的季節(jié)質(zhì)量篩選性價(jià)比合理的供應(yīng)渠道，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保采購(gòu)及公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； ④ ．提高認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)壓力； ⑤．異地采購(gòu)物資，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，減少因長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間不可控造成物料中斷； ①．綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，以質(zhì)量等級(jí)為籌碼進(jìn)行議價(jià)； ②．前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力； ③．導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)； ④．按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；⑤．及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)藥材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整藥材采購(gòu)方式利用每一次藥材價(jià)格波動(dòng)降低采購(gòu)成本； ⑥．做好價(jià)格和品質(zhì)職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)。建立物料價(jià)格信息庫(kù)和物料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買物料 ,減少采購(gòu)成本 ,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)； 3．適量及適質(zhì) 嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率 100％，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在 +％內(nèi)。有效運(yùn)行公司質(zhì)量體 系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1