【正文】 明，實(shí)施陽光采購 采購部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任1 務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。 積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略 積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標(biāo)、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實(shí)施細(xì)則。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成 2021 年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計(jì)劃。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、 操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。加 強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2021 年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。采購部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購 制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，2021 年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。 提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。 期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。在 2021年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。 采購部 2021年 11 月 30日 第二篇：采購部工作計(jì)劃 采購部工作計(jì)劃 時(shí)間飛逝，我來 到來捷爾已經(jīng) 3 個(gè)多月了。平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。我基本上會(huì)記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①從多家供應(yīng)商中篩選出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。 二、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和支持。 3．適量 原材料、包材按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料； 4．適質(zhì) 按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn) 的物料； 措施 1．適時(shí) ①．加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分百的保供能力，確保在供應(yīng)周期內(nèi)交貨； ②．選擇開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，2021 年著重開拓大宗物料及生產(chǎn)基本原料的供應(yīng)商，同時(shí)維持好目前幾家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面；③．針對某些特殊季節(jié)易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，針對某些物料的季節(jié)質(zhì)量篩選性價(jià)比合理的供應(yīng)渠道，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保采購及公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； ④ ．提高認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)壓力； ⑤．異地采購物資，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，減少因長途運(yùn)輸時(shí)間不可控造成物料中斷； ①．綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，以質(zhì)量等級為籌碼進(jìn)行議價(jià)； ②．前瞻分析材料行情走勢，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力； ③．導(dǎo)入