采購部年工作計劃-wenkub
2023-04-14 19:15:45 本頁面
【正文】 明，實施陽光采購 采購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任1 務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。 積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略 積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。為更好的完成 2021 年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、 操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。加 強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2021 年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。采購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購 制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，2021 年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。 提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。 期貨學習 期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。在 2021年采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。 采購部 2021年 11 月 30日 第二篇：采購部工作計劃 采購部工作計劃 時間飛逝，我來 到來捷爾已經(jīng) 3 個多月了。平時在工作中，我會虛心努力，學習產品知識和材料特點。我基本上會記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①從多家供應商中篩選出物美價廉的產品。 二、廉潔奉公，保持良好的工作作風 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事對我的幫助和支持。 3．適量 原材料、包材按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料； 4．適質 按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產 的物料； 措施 1．適時 ①．加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分百的保供能力，確保在供應周期內交貨； ②．選擇開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，2021 年著重開拓大宗物料及生產基本原料的供應商，同時維持好目前幾家供方共同供應的良性競爭的局面；③．針對某些特殊季節(jié)易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，針對某些物料的季節(jié)質量篩選性價比合理的供應渠道，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，確保采購及公司生產任務的順利完成； ④ ．提高認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動資金的周轉壓力； ⑤．異地采購物資，做好本地供應商開發(fā)，減少因長途運輸時間不可控造成物料中斷； ①．綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，以質量等級為籌碼進行議價； ②．前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力； ③．導入
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