【正文】 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 5 月 24 日四萬噸 5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對 違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務(wù)。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。 “沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和學習， xx 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、 xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 培訓與學習 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。充分保證了成品 xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對整個 xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理?，F(xiàn)將一年來 xx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是 xx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證 xx 的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 xx 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 xx 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 xx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標準操作的原則下，根據(jù)車 間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。 xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我們 xx 班在努力適應(yīng) xx廠的快速變革與發(fā)展，以 xx 廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為 突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗 職責時都存在著不足。 有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了， 實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和 學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關(guān)心車間的發(fā) 展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下： 一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。 三是要注重不斷進行技能訓練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。 三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。多年來，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度 、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， *****廠的明天會更加美好。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) ***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 存在問題 ***班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員 工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 **安全等方面的培訓。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。 人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 **進行生產(chǎn)用 ****。 XX 年是 ****股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng)**廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作 追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進。 在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。 工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。 3機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進行了焊接。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，絕不留一絲隱患。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。 2021 年即將過去，新的一年就要到來，回顧 2021 年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對 xxx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。內(nèi)容涵蓋各型 xxxxxx 標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 xxxxx 管理、人員進出 xxxx 標準程序、 xxxxxx 管理制度及安全生產(chǎn)法、 xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案??等。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。在人員的管理上， xxx 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活 互動的一個整體。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 萬毫升， xxxxxx型 xxxxxxx 萬毫升， xxxxxx 型 xxxxxxxx 萬毫升。對 xxxx 的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 XX 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應(yīng) xxx