【正文】 專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。 車間班長個人述職報告 3 我叫賈 x，是焙燒制酸生產車 間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的 `各項生產目標任務。 因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推 動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 四、學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。 二、班組安全管理方面 作為班長，首先要有自律性。 車間班長個人述職報告 1 尊敬的各位領導： 大家好！我叫 Xx，現任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之 不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 培訓與學習 通過培訓和學習， xx 班員工的整體無菌操作意識和生產知識、 xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全、特別是 xx 安全的重要性。在人員的管理上， xx 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx萬毫升。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產任 務。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。 要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。 為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善 和調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。 三、存在的缺點與不足 在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成生產工作任務。 二、培訓與學習 制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。我時刻感受到肩上 那份沉甸甸的責任。 如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神 心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。 總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位。曾在 20XX 年榮獲中糧優(yōu)秀員工。在經過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經驗。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習，向書本學習，向實踐學習。同時，我積極要求進步，努力向先進學習，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能，注重在學中干，在干中學，不斷積累工作經驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。 今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格 的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。 謝謝大家 ! 20xx 年車間班長述職報告 尊敬的各位領導： 大家好！我叫 xx，現任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩(wěn)定和 ****安全、生產安全。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。 XX 年進行生產、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產 例會 21 次，參加會議 399人次。在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。 **班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型 ***。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 XX 年 111 月份共制備生產 ***52 批次，共計 ***。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產任務。展望 2021 年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。西泵房 1機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換；拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒 的安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來臨之前，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。 二、查隱患抓檢修。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和學習， xx 班員工的整體無菌操作意識和生產知識、 xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全、特別是 xx 安全的重要性。 培訓與學習 班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。充分保證了成品 xx 生產的 xx 需求，對整個 xx 生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 對 xx的制備與領用實行嚴格控制管理?，F將一年來 xx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是 xx 生產的源頭，合格的 xx 是保證 xx 的生產乃至成品 生產的關鍵之一。我作為生產車間 xx 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。同時，請領導根據實際工作情況對班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案等。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。在成員僅有兩人的情況下制備小組 20XX 年 1— 11 月份共制備生產 52 批次，共計。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。 如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。 總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位。曾在 20XX 年榮獲中糧優(yōu)秀員工。 在經過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經驗。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習，向書本學習，向實踐學習。同時