【正文】 不夠的，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常缺乏。我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識(shí)以及鍋爐維護(hù)檢修等基本知識(shí)，經(jīng)過(guò)努力，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識(shí)，對(duì)鍋爐有了更深的了解和掌握。 三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任司爐期間，我深知司爐工作對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間供氣的重要性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對(duì)立安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻把同事的生命安全記在心上，時(shí)刻不能忘記安全生產(chǎn)。這使我在對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一道工序都非常認(rèn)真，絲毫不能有任何的馬虎。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)加倍珍惜這次機(jī)會(huì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作： 一是要注重不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)瓶胚管理知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提高自己，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)、新崗位的能力。 三是要注重不斷進(jìn)行技能訓(xùn)練，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實(shí)際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 我的述職完了，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜教！ 謝謝大家 ! 車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 我叫賈 x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下： 一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工 班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。本班職工關(guān)心車間的發(fā) 展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。 有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了， 實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗 職責(zé)時(shí)都存在著不足。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。 針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神 ，為車間的發(fā)展出一份力。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。 車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進(jìn)步。 xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我們 xx 班在努力適應(yīng) xx廠的快速變革與發(fā)展，以 xx 廠生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為 突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 xx 班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車 間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。充分保證了成品 xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對(duì)整個(gè) xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 xx 班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 xx規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 存在問(wèn)題 xx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工 作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì) xx 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并 將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) xx 班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每 一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會(huì)更加美好。我作為生產(chǎn)車間 xx 班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 xx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái) xx 班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是 xx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證 xx 的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 xx制備小組 XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計(jì) xx。對(duì) xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 xx 班各 個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。充分保證了成品 xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對(duì)整個(gè) xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 xx 班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 xx規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 XX 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21次，培訓(xùn) 399 人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21 次，參加會(huì)議 399 人次。 通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， xx 班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、 xx安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。 有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。積極與其他 班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。 謝謝大家 ! 第五篇：企業(yè)車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議 ! 一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接 班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 “沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。 二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì) 違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時(shí)的工作任務(wù)。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 5 月 24 日四萬(wàn)噸 5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 加強(qiáng) 人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人 。 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的