【正文】 1較好地完成了段領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運用工作會議及事故救援等任務(wù)。 XX、配合車輛處完成列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置的試驗 工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置現(xiàn)場會。 積極推進鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐，加強自備車管理。成功配合車輛處完成了大虎山TFDS 探測站的設(shè)備驗收工作 。 完成各項規(guī)章的修舊補廢，親自組織制定了《 XX 運用車間管理細則》，并組織實施。擔任運用車間主任伊始，在第一次車間交班會上就曾明確表示，堅決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自己的言論和行動要嚴格禁止 。 四、廉 作為一名基層黨員干部，自己時刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個人私利的職權(quán)，因此，能時刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。能針對自身工作方面管理 經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱的實際，努力學 _和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識，較快的進入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責。能有效地調(diào)動群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團結(jié)和諧的良好局面。能時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責任感 ，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞 。我要從各方面積極調(diào)動職工的主 觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻 ! 述職人：述職報告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報告 (二 ) 為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作能力，改進工作作風，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下： 一、德 本人能認真學 _馬列主義、毛澤東思想、鄧 理論和的重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致 。 在原腐乳車間 6 年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽全球并出口各國。 在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達到 350 萬，贏利前景非常樂觀。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導對我多加幫助指正和教導，使車間的管理模式早日進入 全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。今后在主管領(lǐng)導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學 _別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導服務(wù)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。萬總工作報告中也曾提到的：加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì) !所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日 日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元 豆浸泡到最佳火候 ?？芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了 11 處，起到的意想不到的效果。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。在領(lǐng)導提出的減 輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標和設(shè)備參數(shù)。新車間預(yù)計產(chǎn)值達到約 140 萬元 (腐乳按含稅價計算的，米酪酒按 10月單位成本算 )。結(jié)到 9 月動遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按 10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084 萬元。前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。什么叫做不容易 ?將大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵題目，做到了親臨現(xiàn)場、親身部署、親身解決。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。具有較高的工作效力，尋求高標準的工作效果，對此，不但自己做到，而且也能要求分管的副職做到。特別是擔負應(yīng)用車間主任職務(wù)以來，能在較短的時間內(nèi)，對新成立的 XX 應(yīng)用車間基本情況進行全面了解和把握，并較好的兼顧安排和掌控車間的工作大局，主動摸索應(yīng)用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了應(yīng)用車間管理辦法，對應(yīng)用車間在運 轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的題目，能敏銳覺察、思路清楚，決策果斷。勇于展開批評和自我批評，關(guān)心和愛惜同道 。通過學習 hjt總書記和 劉志軍部長在青躲鐵路通車會議上的講話，深該領(lǐng)會了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青躲鐵路精神的實質(zhì)，由于思想熟悉的進步，使自己不管在西列檢擔負列檢所主任職務(wù)期間，還是擔負應(yīng)用車間車間主任職務(wù)以來，都能認真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，果斷貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導、服從指揮 。 員工和質(zhì)檢配合不是很好?？谡职丛露堪l(fā)放。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。用系 統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。節(jié)約生產(chǎn)成本。 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。在過去的一年中，沒有一點前展。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。由于個人病情原因，在 7 月份，向公司領(lǐng)導提出申請來到合成油車間。 在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人 的禮儀等其他。 (三 )、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 五、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在吸取教訓克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新 。 不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。 因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。第 一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾 ,序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴防死守”，確保一類雜物為零。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任”與“規(guī)范意識”?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。自己將以這次干部考評為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，通過自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使 xx 運用車間盡快跨入優(yōu)秀標準化車間行列。 1配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。 加強車間材料管理，嚴格進行成本控制、嚴肅財務(wù)紀律，完成了各項財務(wù)計劃指標。成功配合車輛處完成了大虎山tfds 探測站的設(shè)備驗收工作； tads 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無溫升滾動軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報表揚，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起； tpds 查扣率也位居路局統(tǒng)計排名的前矛。 完成各項規(guī)章的修舊補廢，親自組織制定了《 xx 運用車間管理細則》，并組織實施。 認真組織、全面落實了局車輛處運用工作會議精神，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對車間安全關(guān)鍵點、危險源進行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了符合車間實際的《安全關(guān)鍵點、危險源管理辦法》。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。能想方設(shè)法擠出時間，深入到現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。能正確處理領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，有較強的組織性、紀律性，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導匯報工作、反映問題和困難，對上級領(lǐng)導的批評能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助。具備一定處理復雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。 要多學 _專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的 要求，忙于工作，疏于學 _。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 三、存在的缺點與不足 在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 二、培訓與學 _ 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學 _，努力提高自身的管理水平，深入學 _牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成年各項工作 ! 述職人：述職報告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報告 (四 ) 我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成 員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃 ，兌現(xiàn)承諾 。通過對 727 會議上于總講話的的學 _，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38 項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計 劃及措施，周密策劃、精心安排。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。 在年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確 保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn) 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ***： 2021 噸、 ***： 3000 噸的生產(chǎn)目標，但由于年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時3 月份 ***工段又改為生產(chǎn) ***、所以全年只生產(chǎn) ***1720 噸，距離目標產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) ***3950 噸，超出目標產(chǎn)量 950 噸。 在總結(jié)工作所取得成績的同時，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風責任一般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進行了一階段認真的整改，在標準化作業(yè)過程的落實中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細管理上，與 其它兄弟車間相比還存在一定差距。 XX、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備 車管理走向有序化、信息化和科學化。TADS 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我 局第一起無溫升滾動軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報表揚，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起 。 親自組織擬定了《 XX 運用車間遠期發(fā)展規(guī)劃》和《 XX 運用車間年工作安排》。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動聽取群眾意見，對于不同意見，更能做