【正文】 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護的情 況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1．主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但 少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 八、安 全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 四、物耗方面 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通 率。 三、人員管 理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計 .車間單獨購買打卡 機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 。 一、產(chǎn)量方面 1．加強員工的穩(wěn)定性； 2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。如對某些樣品增加溫特等工藝。 2．主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強管制。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公 第四篇：車間主任年終工作總結(jié)報告 車間主任年終工作總結(jié)報告 桃花 落去 ,梅雪冬陽 .自從 2021 年 09 月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 .在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。 2021 年八個方面中存在的不足，在 2021 年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1．加強員工的穩(wěn)定性； 2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、（跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。 容易檢修出不良的產(chǎn)品： ict 有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準(zhǔn)確。 它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一 個零件。 建立設(shè)備預(yù)防維護體系 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。無法了解到自第 8頁共 10 頁己的某做法是否合理。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯 誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。 為配合以上環(huán)節(jié)，生 產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn) 與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大 .結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù) .所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。在調(diào)到后段工作后 ,雖然工作性質(zhì)相同 ,很多事情計劃的很完美，行動的也很快， 但對部分細節(jié)卻是無從下手 ,無法起到改善效果。在工作中遇到的挫折、 克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在年 ,公司能在這方面有所改善及提高。 二、質(zhì)量方面．加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；．加強對重點工 序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 S 管理方面．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 S 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 S 易造成品質(zhì)事故的進行管控。但在 S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 S 的持之以恒的管理。 六、工藝方面．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工 上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 二、質(zhì)量方面．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份 . %到月份達到 . %,提高了 . %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。如果說今 年對 ____公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 車間主任年終工作報告 5 自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 五、報表 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。人員的穩(wěn)定 。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn) ，圓滿完成了 ____年的生產(chǎn)任務(wù)。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 實施全員設(shè)備管理：在全車間