【正文】 不得組織他人罷工 。應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié) .加強(qiáng)合作 .一 .員工守則 守本守則 。 第五篇：服裝工廠管理制度 全球服裝報(bào)價(jià)網(wǎng)服裝資料下載 服裝工廠管理制度 工廠管理 為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則 工廠是各部門的綜合體 。 對每個(gè)產(chǎn)品的制造加工知識，質(zhì)量情況分析認(rèn)識清楚，檢驗(yàn)的方法手段以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握來培訓(xùn)檢驗(yàn)員，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果合理合格一致。 常規(guī)只能以上公差； 水洗成衣后尺寸應(yīng)許偏差在正常情況范圍超過 %。 ,領(lǐng)子長177。 ,肩寬177。 （二）、企業(yè)對成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)員檢查成品的依據(jù)，制定成衣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)在正常情況下檢查標(biāo)準(zhǔn)按基準(zhǔn)尺寸 C 制單尺寸。 （八）若有第三者進(jìn)入自行補(bǔ)片，扣輪值人員半天工資，班長若在廠時(shí)記警告一次，在犯加重處罰。經(jīng)班長查證是某驗(yàn)片人員 疏忽，扣原驗(yàn)片人員單價(jià)的 倍補(bǔ)給輪值人員。 十二、驗(yàn)片組工作規(guī)定 （一）、依照裁片捆包層次，不可混亂，并用心檢查裁片上是否有污點(diǎn)、贓 物、斜條、跳紗、紅點(diǎn)，在無法清理修改的一律換片，嚴(yán)重的呈報(bào)廠長處理； （二）、裁片要與馬克表核對尺碼并注意是否與主牌、副牌相符，不符合時(shí)退回裁剪組，待處理好后再驗(yàn)片，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)呈報(bào)廠長，廠長主任知情處理； （三）、裁片務(wù)必抽驗(yàn)對折是否相符合，若有誤差超過 以上必須匯報(bào)科長知情，有繡印花清點(diǎn)檢驗(yàn)后跳好配好包號，打包在內(nèi)； （四）、經(jīng)檢查發(fā)生各種問題，隨時(shí)報(bào)告科長了解。碎料不放錯(cuò)，按順序記錄堆放這樣方便換片，尺碼部位放正確不放錯(cuò)。 （八）裁剪機(jī)要經(jīng)常保養(yǎng)，使其保持良好性能，確認(rèn)機(jī)油保持機(jī)體潤滑操作正常刀口鋒利。 （三）、組長必須對該款的裁剪衣片由樣板和查，尺碼是否正確，繡印花是否符合客人要求，包號上的餓裁剪數(shù)量與包號中是否符合，如有差錯(cuò)匯報(bào)廠長； （四）、組長必須核查對該款的用線顏色支數(shù)與客戶要求是否一致，商標(biāo)、洗標(biāo)、成分標(biāo)是否一致，車縫工要按照客戶指定位置裝訂； （五）、凡是有樣板的要一定以凈樣板劃線，如；門禁、袋位、男式襯衫上領(lǐng)下領(lǐng)在壓板后用凈樣板劃線，針距按“ 、 12 針或以客戶指定針數(shù)； （六）、拼縫時(shí)保證二層松緊一致，不能拉上拉下，特別裝袖左右袖口一定對稱，裁剪刀眼一定要對準(zhǔn)，袖口園順，車勢均勻； （七）、裝領(lǐng)子園順左右對稱，左右肩縫與裝領(lǐng)位置相稱相齊，保證裝領(lǐng)居中不偏差； （八）、下擺袖口雙針，不論 0。弄懂后再著手打版； （二）、對做好的紙樣認(rèn)真復(fù)查尺寸后交給樣衣工； （三）、對樣 衣和客戶提出的要求編寫工藝操作指示書，要求樣衣工按指示書操作； （四）、對完成的樣衣認(rèn)真測量尺寸，并做好書面記錄； （五）、對在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)務(wù)和客戶聯(lián)系，保證大貨順利進(jìn)行； （六）、認(rèn)真做好每款的大貨布測試，克重、縮水率、色牢度、扭力；做好記錄并及時(shí)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利； （七）、對客戶要求水洗的款式要特別重視，不符合要求的布，堅(jiān)決退貨回修； （八）、根據(jù)縮水率放好大貨樣板，并認(rèn)真檢查、復(fù)查確保準(zhǔn)確。 二、車間主任 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，安排各個(gè)生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)出貨時(shí)間安排加班；積極工作，指導(dǎo)小組，開展比學(xué)趕幫的活動，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，要求主任給出具體措施方案； 三、技術(shù)科 技術(shù)科是公司的重要部門，主要負(fù)責(zé)款式樣品開發(fā)，樣衣品質(zhì)核查；從布開始，定布量，來布量，縮水率、扭力測試，大貨樣板，車間生產(chǎn)裁剪排版用料、用襯，車縫如何生產(chǎn)、操作生產(chǎn)大貨，品檢等情況全面指導(dǎo)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。必須成立以優(yōu)秀的管理人才為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成企業(yè)管理、品質(zhì)管理為一體的管理制度，其中企業(yè)管理為重中之重，領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)鍵！特別對于工廠，廠長必須懂得如何去管理，如何去領(lǐng)導(dǎo)下屬，按照廠部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)任務(wù)。 春節(jié)就要到了，給大家拜個(gè)早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。對此，我已經(jīng)盡了最大努力，也許有個(gè)別職工還是不很滿意，請你們理解、諒解。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價(jià)格低。對此我很滿意，也為你們感到驕傲、自豪。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（四） 20xx 年我們 xx 廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于縣城的總廠。 一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。 我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。于 20xx年元月 x 日順利得通過專家的認(rèn)可。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，終于 xx月 xx日以優(yōu)異的成績獲得了服裝工廠 2020年終總結(jié)系列級信用企業(yè)，接著為申報(bào)《 xx 省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一 些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（三） 服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： ，拓寬知識面。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì) 量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及 時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn) 真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本組流入下一道工序。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對 XXXX的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。下面是由為大家整理的“服裝工廠 2020年終總結(jié)系列”，僅供參考，歡迎大家閱讀。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣 干法，工資絕對不會比今年低。據(jù)我了解，咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的，也是比較高的。訂單少了，單價(jià)低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。遇到雨雪、嚴(yán)寒等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍然能按時(shí)上班。能在一起工作就是一種緣分，我很高興和你們相識，并結(jié)下深厚的友誼。在今后的工作中我將會努 力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺階。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。 20xx 年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉 車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出 輝煌的明天！ 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好?；厥走^去，是為了更好地面向未來。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?！謝謝！！ 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（二） 時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。 三、今后努力方向； 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。為此，我決定在今后的工作中加