【正文】 京山除被譽(yù)為橋米之鄉(xiāng)以外，還是全省的網(wǎng)球之鄉(xiāng)。在此其間，共接待大型團(tuán)隊(duì)家，例如：，為酒店創(chuàng)收元。 在這一年里我們的具體工作如下： 一、對(duì)外銷售與接待 旅 行社和大型團(tuán)隊(duì)的銷售 京山素有“鄂中綠寶石”之美譽(yù)，地處大洪山南麓，江漢平原北端。部門的工作也由最初的成長(zhǎng)期逐漸步入成熟。 泗水：同滕州 嶧城：尚未解決 經(jīng)過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決，雖然前期有些阻力，之后也都理解了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依靠的心理。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自我信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源 ! 四、 10 年以前的部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理 由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致 10 年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。 滕州市場(chǎng) 滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市?chǎng)嚴(yán)重下滑。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒—— 沂蒙老鄉(xiāng)，并且廠家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了。 對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升 。 二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下， 09 年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了必須程度的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。 新客戶開放面，雖然落實(shí)了 4 個(gè)新客戶，但離我本人制定的 6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這 4 個(gè)客戶中有 3 個(gè)是小客戶，銷量也很差。主要原因有： a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性 (地方保護(hù) )和之后經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。 銷售工作總結(jié) 5 一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析 (一 )、業(yè)績(jī)回顧 整總現(xiàn)金回款 110多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù) 。僅有在以上幾個(gè)方面好好加以體會(huì)和把握，才能在自我的銷售生涯走地更好、更遠(yuǎn)。此刻自我對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的把握本事更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。這方面自我還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。 在這一個(gè)多月工作中成績(jī)還是有少許的，相繼開發(fā)了昆明紅聚市場(chǎng)永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)立材店等經(jīng)銷商，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷，還有華洋家具廣場(chǎng)等，接下來今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我將努力提高 自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： (1)必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能進(jìn)可能地進(jìn)行分析，幾天過后，我就和小鄭開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自我本來就是個(gè)耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交 。朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見的，這樣的平臺(tái)，就看自我怎樣去發(fā)揮。 以上就是我這近兩個(gè)月來的工作總結(jié)，不足之處敬請(qǐng)指正，多謝 ! 銷售工作總結(jié) 3 __年 _月 _日入職昆明 __以來，已經(jīng)一個(gè)月了，一個(gè)月期間銷售業(yè)績(jī)方面雖然不明顯，可是工作方面的收獲很多，這與 領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫忙是分不開的。 繼續(xù)用心去看每一份時(shí)尚雜志并做認(rèn)真做好筆記 。當(dāng)然，也有些不足的地方。如： 2021 春夏湯普流行趨勢(shì)、 bamp。在學(xué)到東西之余，也體驗(yàn)到工作帶給我的樂趣。b春夏流行趨勢(shì)，以及主要鞋款的文案。不太出色的文字，對(duì)時(shí)尚圈子的全然陌生，跟生活在那個(gè)層次的消費(fèi)者的距離以及和關(guān)于設(shè)計(jì)和美學(xué)的種種。從剛開始的全然陌生，到此刻能經(jīng)過模仿與整合或是自我偶然間蒙發(fā)的感動(dòng)給每一雙鞋子做注腳。許多話語還在耳邊縈繞。 兩個(gè)月的時(shí)間不算長(zhǎng)。 時(shí)間不經(jīng)意間從指尖滑過。想起收拾行李那刻的表情以及沿途關(guān)于未來的設(shè)想 。爭(zhēng)取在下一個(gè)月到達(dá) 15 個(gè)目標(biāo)量。小結(jié)： __月的任務(wù)量為 10 個(gè)正產(chǎn)品，基本達(dá)標(biāo)，可是還做得不夠。二是因 同事接了這個(gè)定單而心境不好，因?yàn)橄氲阶晕乙灿幸环值呐υ诶锩娴摹Ｓ须娫挻蚶淼?、也有?qq 咨詢的，也有郵件回復(fù)的。這都是潛在客戶發(fā)展下來的老客戶。溝通從心開始，我是采取朋友之心，以取他們的信任。成功了一個(gè)機(jī)會(huì)就有戴來其他的小機(jī)會(huì)。對(duì)于產(chǎn)品的 (售后問題 )，本人比較欠缺的 .由于平時(shí)不著重了解產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，以致客人打進(jìn)電話來，經(jīng)常不能獨(dú)立工作，麻煩很多的同事。成功銷售只是業(yè)務(wù)員的第二個(gè)核心。這一小小的操作，也方便在家加班的時(shí)候能夠及時(shí)跟進(jìn)。其次在潛在客戶方面主要是 24~29 有年輕消費(fèi)人群，偏向于 1000 以上 ~3000 以內(nèi)的型號(hào)產(chǎn)品。過去 __月份本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心。 ，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。 四 .2021年工作計(jì)劃： ，加大會(huì)議及旅游團(tuán)隊(duì)的銷售工作，雖然酒店地理位置不很理想，但我們存在其他優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇笮蜁?huì)議可以享受獨(dú)處的環(huán)境旅游團(tuán)隊(duì)為其提供合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。 三 .不足之處 ，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少 。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議 454份。在這一年里我們具體工作內(nèi)容 一 .對(duì)外銷售與接待工作 首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)?？蛻羰酆蠓矫娓枰獙W(xué)習(xí)。 第三，資金回籠情況：截止到 11 月份，除了幾個(gè)客戶因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而賠償過 3000 元左右，本所銷售樹脂資金基本上已回籠，未出現(xiàn)壞帳。管道樹脂占 29%。 2020公司銷售部個(gè)人工作總結(jié)模板三 20__年很快過去了，在這一年里，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持下基本上完成了銷售任務(wù)工作，本的工作 總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 第一，銷售任務(wù)情況：年初所訂的不飽和樹脂任務(wù)量： 3500T/年。此外在此銷售 過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。 2021 年下旬公司與 __公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。 房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于 2021 年與 __公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。 2020公司銷售部個(gè)人工作總結(jié)模板二 我是 __銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。房地產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩，作為銷售一線員工，對(duì)于本地房地產(chǎn)市場(chǎng)更應(yīng)該了如指掌，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的樓盤，更應(yīng)該知己知彼，是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也是學(xué)習(xí)的榜樣，樹立自己獨(dú)有的特質(zhì)。 首先是大家的共同努力的結(jié)果。加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ魃系木o迫感。從而改變客戶對(duì)中華家園的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。下面就是給大家?guī)淼?2020 公司銷售部個(gè)人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020公司銷售部個(gè)人工作總結(jié)模板一 繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，回顧來公司的四個(gè)月的工作歷程，從 8 月份進(jìn)入公司工作從事銷售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任銷售部經(jīng)理一職。 ，在判分單之事存有私心，傷人心吶。 都說興趣是最好的教師。”眼下最主要的就是做好本職工作。左思右慮之下最終還是堅(jiān)持了我最初的選擇堅(jiān)持直到此刻，盡管此刻的我還是那么的渺小，那么的默默無聞，可是我就是越挫越勇?？傊谶@個(gè)企業(yè)似一個(gè)大家庭般的溫暖總會(huì)環(huán)繞著溫暖著彼此。 話說回來，真的不得不好好感激一番三位老總平日里對(duì)我們悉心的指導(dǎo)與支持。并且每一天來自于業(yè)績(jī)方面的壓力真的好大。 從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識(shí)雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和提高。 我之所以會(huì)選擇該新興企業(yè)， 得益于在實(shí)習(xí)開始之前去探訪貴公司基地時(shí)老總和員工們那熱情的接待和回答問話時(shí)誠(chéng)摯的態(tài)度，都給我留下了極深刻的印象。 銷售部工作總結(jié)篇五 自從走出學(xué)校這座象牙塔，猶如溫室里的花朵般的我便在雙選會(huì)上義無反顧的選中了現(xiàn)下我所在的公司： __珠寶國(guó)際玉器城。 通過這久的工作學(xué)習(xí)，同時(shí)我明白在工作上的失誤要從工作過程中找原因，而不是 一味的尋找客觀的理由，只有這樣才能把工作做好。 但在客戶開發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。 _月份我的主要工作就是客戶的維護(hù)與開發(fā)。一：人品，即我們必須誠(chéng)實(shí)的對(duì)待企業(yè) 。 來到長(zhǎng)安，我認(rèn)識(shí)了我的兩位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬，平時(shí)沒事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)耐心的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作知識(shí)和各種表格的填寫。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，而更多的是做人的道理 !這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我 不斷的提高自己，完善自己。__的加入，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營(yíng)銷主管和策劃主管一向在尋找中，現(xiàn)有適宜人選，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場(chǎng)專員也應(yīng)有所擴(kuò)展，每位 主管下方應(yīng)有 23 名得力專員，醫(yī)院營(yíng)銷人才的尋找和培養(yǎng)是個(gè)大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對(duì)我們市場(chǎng)部的極大考驗(yàn)。 二、工作中存在的問題 1 、 關(guān) 于 部 門 及 制 度 建 設(shè) ， 市場(chǎng) ?ahref=39。在百度明白回答問題 2400 多個(gè)，采納率到達(dá) 29%，級(jí)別升至八級(jí)。__百科上編制“于金”詞條，瀏覽量達(dá) 60 多次 。 尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動(dòng)，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到 __電視臺(tái)的新聞報(bào)導(dǎo)，下半年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向送健康進(jìn)學(xué)校，在 __二幼、 __一幼、三幼、六幼及學(xué)前班、早教中心開展《小兒生理病理特點(diǎn)》的系列講座，收到良好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。 銷售部工作總結(jié)篇三 轉(zhuǎn)眼一年過去了，回顧過去，展望未來， ___中醫(yī)院市場(chǎng)部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)將這一年市場(chǎng)部所做的工作做如下總結(jié)： 一、關(guān)于市場(chǎng)部所做的工作 部門及制度建設(shè)：經(jīng)過一年的市場(chǎng)洗禮，我院市場(chǎng)部目前為市場(chǎng)部經(jīng)理 1 人，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)主管 1 人，健康專員 2 人，兼職業(yè)務(wù)專員 4人，導(dǎo)診 4 人 。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反饋意見，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的。僅在七八月份我們共接待升學(xué)宴桌，為酒店創(chuàng)收元，占京山升學(xué)宴市場(chǎng)份額的 %。在淡季時(shí)，我們推出了一系列 的優(yōu)惠促銷活動(dòng)，答謝新老客戶，推出了周一特價(jià)房等，還利用淡季之際，深入周邊各旅游景點(diǎn)，做團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。 回款與績(jī)效考核 為了加強(qiáng)銷售部的管理，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，今年特制定了對(duì)銷售人員的考核方案，實(shí)施按勞計(jì)酬。其中， 9月 12 日，京山輕機(jī)孫總的壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的最高規(guī)格，我們以一流的服務(wù)，可口的味道，優(yōu)美的環(huán)境，無論從軟件服務(wù)還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服，使所有賓客高興而來，滿意而歸。從今年年初餐飲部就開始全面嚴(yán)抓服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量，并勇于不斷創(chuàng)新，接待能力也大大提高。小型會(huì)議場(chǎng)。得天獨(dú)厚的硬件優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的星級(jí)服務(wù)，使我們?cè)谕袠I(yè)的會(huì)議銷售中一直處于遙遙領(lǐng)先的地位。并在此基礎(chǔ)上，新增了簽單卡業(yè)務(wù)，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務(wù)。南來北往的客商、政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一。去年 11 月份的全省網(wǎng)球公開賽在京山圓滿 舉行，去年在酒店連續(xù)入住四天，入住房間間。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的到來，我們都有銷售經(jīng)理全程跟蹤，并協(xié)調(diào)酒店各部門，以保證為旅行社客源提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度。是大洪山國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。今年 年初根據(jù)酒店?duì)I銷的需要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標(biāo)按期完成。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo) __年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式” 。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳 。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》 20 字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)