制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-wenkub.com
2025-03-23 10:31 本頁(yè)面
【正文】 4．強(qiáng)化公仆意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊(duì)廉政建設(shè)和材料費(fèi)、辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督組活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。安全生產(chǎn)、工班長(zhǎng)使用、發(fā)展黨員等重 大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，保證了工區(qū)各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。我們保持和發(fā)揚(yáng)建設(shè) 全區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政 治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)， 制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。現(xiàn)將今年來(lái)工區(qū)的各項(xiàng)工作報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng) 按照“三個(gè)代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支 堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。 回首 2021，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級(jí)干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，生產(chǎn)規(guī) 模上臺(tái)階，管理水平上層次，較好完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。 ****領(lǐng)導(dǎo)班子每周監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)的期量配送標(biāo)準(zhǔn)，將物資資金的占用比率降低到最低，將產(chǎn)品件的盈虧額與現(xiàn)場(chǎng)分部績(jī)效相掛鉤。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設(shè)的首位。帶領(lǐng)全體職工安全宣誓簽名，倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)我盡責(zé)，出了問(wèn)題我擔(dān)責(zé)”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。增加預(yù)檢工序，有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量；外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立，減少了貴重件的丟失；運(yùn)輸車輛分類等工作，極大緩解了 車間擁堵的現(xiàn)象。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計(jì)，對(duì)瓶頸問(wèn)題和各項(xiàng)制約因素詳細(xì)分析，落實(shí)責(zé)任及時(shí)整改。 回首 2021，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級(jí)干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，生產(chǎn)規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，較好完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。 ****領(lǐng)導(dǎo)班子每周監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)的期量配送標(biāo)準(zhǔn)，將物資資金的占用比率降低到最低，將產(chǎn)品件的盈虧額與現(xiàn)場(chǎng)分部績(jī)效相掛鉤。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設(shè)的首位。帶領(lǐng)全體職工安全宣誓簽名，倡導(dǎo)“我的安全
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