生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃-wenkub.com
2025-03-15 00:26 本頁面
【正文】 努力完成公司下達的臨時性任務(wù)。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。這也是一個需要及時改進的地方。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規(guī)范，確保 了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 奔騰公司在 7 月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。 生產(chǎn)車間 第五篇： 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 2021 年 7 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。并加強管理。現(xiàn)設(shè)備擬定先改 8 臺。 7 月份工作計劃 。 ?，F(xiàn)場進行了大幅整改。 月 4 日接銀帆客戶投訴 038060 產(chǎn)品電感差異大。 。對各項成本指標要進行細化責任到人。 9 月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 及班組人員全力配合設(shè)備室進行試模工作，目前還在進行中。車間及時把投訴信息反饋到班組，加強過程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。針對七月份的不足之處進行改善。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進行了管理培訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓(xùn)幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。 八月份工作計劃
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