生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃-閱讀頁
2025-04-08 00:26本頁面
【正文】 以恒的保持。 。 ，無全局觀念，工作中仍存在個人主觀意識太強、得過且過、推脫、扯皮、不敢承擔責任的現(xiàn)象。 7 月份工作計劃 。根據(jù)公司要求制定車間績效考核方案并實施。現(xiàn)設(shè)備擬定先改 8 臺。盡快解決倒角車間粉塵問題。并加強管理。高溫月份，多深入了解現(xiàn)場，對班組強調(diào)防暑降溫注意事項， 并積極開展防暑降溫工作。 生產(chǎn)車間 第五篇： 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 2021 年 7 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 奔騰公司在 7 月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保 了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。 加強工段內(nèi)部的指標考核工作。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。 強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”制度。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。這也是一個需要及時改進的地方。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務(wù)培訓的重要性。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 努力完成公司下達的臨
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