生產(chǎn)車間6月份工作總結(jié)及7月份工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-15 00:26 本頁面
【正文】 繼續(xù)做好防暑降溫、防雷、防汛工作，加強(qiáng)日常安全檢查，及時(shí)整改存在的安全隱患，確保夏季安全生產(chǎn)。 三、事故方面 本月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 本月督促各新開工車間制定開工方案，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，責(zé)任到人，并不定期組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，其中 265 燒結(jié)共檢查出問題 70 余項(xiàng)、三軋共檢查出問題 20 余項(xiàng)，針對檢查出的問題，下發(fā)事故隱患整改通知單，落實(shí)整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，有效地確保了項(xiàng)目的開工安全。 進(jìn)料檢驗(yàn)的問題點(diǎn) 1）對板材、棒料及型材進(jìn)行尺寸和外觀檢查， 2） 鐵材放置的問題點(diǎn) 制造工序的質(zhì)量狀況 2. 3其他 油漆新品的百格試驗(yàn) 二、下月工作計(jì)劃 繼續(xù) 外協(xié)廠商的現(xiàn)場檢驗(yàn) 完成上級(jí)交辦的工作。在檢驗(yàn)過程中存在一些問題，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定，以便對材料進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，板材放置方法的規(guī)定，可以防止薄板材的變形狀況。針對七月份的不足之處進(jìn)行改善。 ，部分員工反映 前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢。 8S 管理，整 理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水 平遲遲處于一種低檔次狀況。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進(jìn)行了管理培 訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。設(shè)備組對壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。 4. 。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排 查，逐一徹底解決。對人為質(zhì)量問題進(jìn)行從嚴(yán)考核，對各崗位沒 出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 感不良較多。 ，車間從安全預(yù)防角度， 對車間所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行存放管制，協(xié)調(diào)設(shè)備室對液氨存放安全問題做了整改，焊制水箱集中存放在空壓機(jī)房，實(shí)行統(tǒng)一噴淋管理。經(jīng)分析產(chǎn) 品混料造成的，對此車間于 6月 8日召集后道大班長及包裝班長，針對混料召開專題會(huì)，會(huì)上認(rèn)真分析各崗位產(chǎn)生混料因素，針對各崗位逐一制定措施。
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