20xx學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會(huì)-wenkub.com
2025-03-08 19:58 本頁(yè)面
【正文】 尤其值得注意和提防的是，將體制、機(jī)制等問(wèn)題放在一邊，矛頭只對(duì)準(zhǔn)“臺(tái)階”的做法。 無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓。為此，需要將其有效地嵌入到諸如公務(wù)員管理、黨政干部選拔任用、公職人員政務(wù)處分等各項(xiàng)顯性制度之中。所謂“‘非級(jí)別性臺(tái)階’是指在級(jí)別不發(fā)生變化的情況下，能夠激勵(lì)官員，充當(dāng)官員晉升過(guò)程中‘小臺(tái)階’的各種因素”，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。二是在制度、規(guī)范和方法上，一方面，完善職務(wù)與職級(jí)相結(jié) 合制度，完善干部能上能下的機(jī)制，完善公務(wù)員薪酬制度 , 實(shí)行職級(jí)工資制度和職業(yè)養(yǎng)老金制度，從而減少對(duì)“看不見(jiàn)”的“臺(tái)階”的依賴，打破因“臺(tái)階”而出現(xiàn)的一些障礙；另一方面，措施要具體并具有可操作性，讓其“顯性化”，清楚可見(jiàn)和可操作，例如，石家莊市“建立健全綜合研判重在實(shí)績(jī)的識(shí)人機(jī)制”，就非常具有可操作性。當(dāng)然，理念需要“顯性”，透明性與制度化就是將理念“顯性化”的機(jī)制或條件，而“看不見(jiàn)”的“臺(tái)階”缺乏的就是制度與規(guī)則，從而在其操作過(guò)程中難見(jiàn)透明性或者公開(kāi)透明度較低。為此，需要淡化官位 ，樹(shù)立為官只做事、官大責(zé)任大的理念，為官一任，造福一方，官不在大小，小官亦可作出大貢獻(xiàn)。因此，在干部提拔過(guò)程中除了要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制外，還需要營(yíng)造機(jī)遇的觀念。在提拔干部過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有“臺(tái)階”就應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該堅(jiān)持“臺(tái)階”而又不唯“臺(tái)階”。這里所謂的“干 部終身制”，主要指的是干部到了退休年齡，例如六十歲時(shí)退職。經(jīng)驗(yàn)夠不夠，只是比較而言。經(jīng)驗(yàn)并非都是有作用的，一方面，經(jīng)驗(yàn)同年齡并不存在必然的正向關(guān)系，有些情況恰恰相反，年齡越大經(jīng)驗(yàn)越缺乏。為此，需要進(jìn)行 四個(gè)方面的改變，塑造出新的“官”念。但是我們不能老守著關(guān)于臺(tái)階的舊觀念。另一方面，干部成長(zhǎng)需要走一些臺(tái)階，這是必要的，但是形成“看不見(jiàn)”的“臺(tái)階”，那就是“唯資歷論”“官本位”這些觀念在作祟了。在當(dāng)代中國(guó)組織人事制度中，級(jí)別恐怕是最重要的激勵(lì)因素，卻面臨空間較為有限的尷尬，加上這些年來(lái)所實(shí)施的下派“空降兵”擠占了一些職位，使原本狹窄的通道更加擁堵了，因此，基層干部多半都直接或間接地碰到“臺(tái)階”。 其三，地域之“看不見(jiàn)”。另外，在黨委任職的人員通常容易獲得提升。不少地方的事實(shí)表明，在干部報(bào)酬發(fā)放、工作成績(jī)的認(rèn)可以及工作崗位調(diào)動(dòng)、提拔等方面都存在著一定程度的
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