注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)結(jié)構(gòu)考試復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2025-08-16 18:28 本頁面
【正文】 （ 2）私有化的主要缺點(diǎn)是： 可能意味著公司 失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì) 。 ② 公司 免于受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng) 。這一小群人可能包括現(xiàn)有 股東和（或）管理人員。由于機(jī)構(gòu)變化的速率及不確定性不斷 提高，復(fù)雜的大型公司更加難以應(yīng)對，因此使管理層不得不從業(yè)務(wù)上分出時(shí)間和精力，用到管理公司上。 最后，每家公司可能被單獨(dú)出售。 分拆 分拆的 目的是成立獨(dú)立 的公司 ，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。 （二）業(yè) 務(wù)重組 類型 主要內(nèi)容 企業(yè)的分類計(jì)價(jià) （ 1）分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。 ④ 如果法院同意，則這項(xiàng)計(jì)劃對于 所有債權(quán)人都有約束力 ?？赡馨ㄓ脫p益賬戶上的借方余額沖銷股東資本及債權(quán)人資本，從而影響債權(quán)人的權(quán)利。 這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。 從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份 最常見的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股。 債務(wù)轉(zhuǎn)股份 原因有二 ：一是可轉(zhuǎn)換債券的持有人自動(dòng)行使權(quán)利；二是公司無法償還一般的債務(wù)而要求債權(quán)人將債轉(zhuǎn)股。企業(yè)按照需要注銷債務(wù)的規(guī)模以及所需融資的金額，確定合理的方式，在為公司提供資金的各方間分散注銷的影響。企業(yè)可選擇一系列不同的重組方式，而選擇哪一種，取決于企業(yè)是有償債能力還是有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這兩者是債務(wù)重組的常見原因。 （ 2）管理層購入不利之處：新管理層試圖實(shí)施新 的經(jīng)營方式時(shí)會(huì)遭到雇員抵制。 考慮的條件：融資方式、期限、機(jī)構(gòu)的參與程度、持續(xù)支持、財(cái)團(tuán)、需要管理層團(tuán)隊(duì)提供的資金投入和需要一份商業(yè)計(jì)劃及其他來源的資金。 （ 2）收購比白手起家節(jié)省時(shí)間而且管理層熟識被收購公司的情況。 （ 2）已知收購方愿意保住雇員的工作，比關(guān)閉公司更能起到宣傳作用。 二、 管理層收購 定義 管理層收購 （ Management buyout， MBO）：一組管理者收購了受其管理的公司的實(shí)際控制權(quán)和實(shí)質(zhì)的所有權(quán)，并設(shè)立獨(dú)立的公司。 成熟的、沒有迅速增長的公司 缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。 （ 3）由于極端的樂觀和不符合實(shí)際情況的理解，負(fù)面信號被忽略。 極端迅速擴(kuò)張的公司 （ 1）起初 擴(kuò)張戰(zhàn)略是成功 的，營業(yè)額和利潤符合預(yù)期，公司被認(rèn)可為是行業(yè)內(nèi)最具發(fā)展前途的公司之一。過度高估是過度樂觀主義和錯(cuò)誤信息的后果。 增長雄心過大的公司 （ 1）公司可能會(huì)隨著經(jīng)營的惡化遭遇增長率的下降并最終破產(chǎn)倒閉。 （ 2） 由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號：大 量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用 。 第三種倒閉程序描述了具有炫目的增長速度的公司的倒閉過程，這類公司被過度自信的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)，這類公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法。 常見的企業(yè)倒閉類型包括：不成功的創(chuàng)業(yè)公司、增長雄心過大的企業(yè)、極端迅速擴(kuò)張的企業(yè)和對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。 。壓制抵制只能將抵制轉(zhuǎn)為地下，變成謠言并轉(zhuǎn)化為敵對狀態(tài)。如果得到個(gè)人的關(guān)注和支持，將降低對于變革的計(jì)劃和立即實(shí)施階段的阻力。安全也不可避免地受到威脅； ② 變革對個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大； ③ 對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣， 因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)； ④ 選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果。 中級和低級的管理人員是變革的接受者，是由他們來執(zhí)行新的方法。這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為。反之，對程序的變革可能會(huì)難以推廣。人類行為的變革可以分為三個(gè)階段：解體、變革、重新鞏固 （ 1）解體階段。 在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可 感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。 （ 3）在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)： （ 1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望； （ 2）戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻； （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口； （ 4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； （ 5）公司管理者決 策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤； （ 6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。 靈活型企業(yè)（ Adhocracy Bureaucracy） 是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行。 專業(yè)型企業(yè) （ Professional Bureaucracy） 這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。 通過直接監(jiān)督實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)這一事實(shí)說明這種結(jié)構(gòu)具有靈活性，并且適于處理動(dòng)態(tài)環(huán)境。明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務(wù)復(fù)雜性等。 主要特點(diǎn) （ 1）將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定； （ 2）具有許多規(guī)則和規(guī)定； （ 3）激勵(lì)技術(shù)多來自外部； （ 4）非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從； （ 5）高度集權(quán)化和規(guī)范化； （ 6）主管在將高層信息傳達(dá)給下屬時(shí)具有選擇性； （ 7）通過正式 的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力。 （二） 環(huán)境對企業(yè)設(shè)計(jì)的影響 目前已發(fā)展出兩種相對立的企業(yè)形式：機(jī)械式企業(yè)和有機(jī)式企業(yè)。 控股企業(yè)型結(jié)構(gòu) 就是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，其中每個(gè)業(yè)務(wù)單元都是一家獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)。 ⑤ 有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ⑥ 比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。 （一） 集權(quán)型對分權(quán)型 （ 1）在集權(quán)型結(jié)構(gòu)下，企業(yè)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。 （ 3）企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；而業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一
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