打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)模板-wenkub.com
2025-02-26 01:57 本頁(yè)面
【正文】 十、經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠的是智力而非勞力。找尋快速升級(jí)能力的途徑和措施。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。 四、只要開始永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步總有空間。 打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇 3 最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn)，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)： 一、企業(yè)精英源自于對(duì)工作的定位不同。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而二十一世紀(jì)的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的 掌控力，而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力。 具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝。 績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)，也必須講績(jī)效、重效益。 分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了三個(gè)一，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做一個(gè)電話：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話 。 團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。 精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì)，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力。最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)、運(yùn)用。 ③創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。 ②學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過(guò)程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得、收獲。 善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。孫子兵法云：取法其上，得其中 。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)生活中 ,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。 件件有考核。如果一項(xiàng)工作布置沒(méi)有落實(shí)到具體人，當(dāng)工作沒(méi)完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任，所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時(shí)間，到頭來(lái)工作就很難落實(shí)。剛開始秩序維護(hù)沒(méi)有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒(méi)有人負(fù)責(zé)，所以場(chǎng)面有點(diǎn)亂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，績(jī)效明顯提高。 這次過(guò)電網(wǎng)游戲重復(fù)了 3 次才取得成功，前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實(shí)施中不 小心就違規(guī)了，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在第 3次游戲前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。 游戲開始大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，由于沒(méi)有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場(chǎng)顯得一遍混亂，后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實(shí)施。 環(huán)環(huán)有流程。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問(wèn)題不主動(dòng)去解決和承擔(dān)，而是千方百計(jì)地去推卸責(zé)任。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個(gè)公司沒(méi)必要 。 什么是執(zhí)行力呢 ?執(zhí)行力就是下級(jí)貫徹執(zhí)行上級(jí)決策的能力。發(fā)生問(wèn)題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。 實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有： 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。 一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
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