【正文】 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj 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論文的課題讓我有機會對大學(xué)所學(xué)的知識做系統(tǒng)的引用，導(dǎo)師在論文選題和開題上對我們做耐心和細(xì)心的指導(dǎo)，要求在論文上寫作上要學(xué)有所用，要有獨立的思想和看法。改進和創(chuàng)新徐循序漸進的進行，并不能一蹴而就，其關(guān)鍵在于管理者管理思想的改變，牢固樹立以人為本的觀念并引導(dǎo)員工思想的轉(zhuǎn)變。這意味著員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感。他強調(diào)通過分析績效優(yōu)秀者與一般者的差距，判斷出具備哪些素質(zhì)特點的人在崗位上能夠獲 15 得成功。 傳統(tǒng)人力資源的論點認(rèn)為 “ 工作分析是人力資源管理的基石 ” 。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得 截然不同的結(jié)果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。 人力資源管理改進得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持 不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。比如財務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。每年能夠有一些接受外訓(xùn)的名額或指標(biāo)，獎勵那些在工作中績效突出的員工。 13 加大培訓(xùn)的預(yù)算投入，豐富培訓(xùn)的形式。當(dāng)然這需要企業(yè)更多的財力投入以及經(jīng)營前景的一個預(yù)見性。利用同素異構(gòu)原理，找出人力資源中最佳的排列組合方式，最大的發(fā)揮組織中人力資源的機智；利用能位匹配原理，根據(jù)員工的才能，把員工安排到相應(yīng)的崗位上，從而保證崗位的需求和員工的能力相匹配；利用優(yōu)化互補原理，充分發(fā)揮每個員工的特長，采用協(xié)調(diào)與優(yōu)化的方法，揚長避短，盡可能發(fā)揮集體的優(yōu)勢。 12 5 ****股份有限公司 人力資源管理的改進措施 眾品企業(yè)人力資源管理的改進措施 嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好每一經(jīng)銷 商和店主的維護和開發(fā) 質(zhì)量是肉質(zhì)品行業(yè)求生存的法寶，同行業(yè)中某一著名品牌號稱有十八道檢驗，我們公司應(yīng)該也有自己的特色，在肉質(zhì)上能保證讓消費者買的舒心吃得放心。而且這個行業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力沒有高科技公司和新興行業(yè)那么大。 雖然眾品企業(yè)在人力管理方面還存在很多問題但企業(yè)在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)重視人才更重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。 公司為每位員 工建立了雙重和網(wǎng)狀成長通道，通過定期縱向、橫向輪崗培養(yǎng)提升， 形成各類員工成長發(fā)展和晉升的機制。現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述籠統(tǒng)、程式化，未能明確界定任職者的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，很多員工對自己的工作職責(zé)不清楚或不太 清楚。合同本應(yīng)該公司和專賣店各一份，但店主簽完約后，公司業(yè)務(wù)人員又以各種理由要回公司，店主手里連一份合同都沒有。問題反映上去，也許反映五個問題，他能聽取并 解決一個問題，然后他把最近的問題再往上反映，也許每一逐級反映就想過濾網(wǎng) 10 一樣把一些問題都過濾掉了，很多問題也就不了了之了，聽取問題的沒能力解決問題，解決問題的卻聽取不到正確問題，或許也有在傳遞過程中人為不作為。雖然經(jīng)銷商例如公司人員少，但人員少不代表不應(yīng)該有制度來約束，店主雖然經(jīng)營不是那么好，但店面管理規(guī)范也不能只成 擺設(shè)。而有些市場或?qū)Ｙu店早晨顧客會比較多，這樣就造成明明訂了貨但不能如時間送到。 企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和人力資源生涯規(guī)劃方面沒有嚴(yán)格章程 新人入職后沒有前期培訓(xùn)直接上崗，更多是在工作過程中同步學(xué)習(xí)，造成新人 9 在前期工作過程中會有些不適應(yīng)和犯一些錯誤。 人力資源從業(yè)者流動頻繁 由于網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，人力資源專業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機會越來越多，這在一定程度上促進了人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，逐漸從以人事手續(xù)辦理、工資發(fā)放、勞動合同管理的人事管理走向了現(xiàn)代人力資源管理。 人力資源管理制度的制定與實施 眾品濟南經(jīng)銷商嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。在某種意義上，還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，人力資源部門是特殊人員的“安置所”。眾品商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)，眾品牌冷鮮肉和眾品牌低溫肉制品榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動了六萬多個農(nóng)村勞動力就業(yè)，形成了總規(guī)模達(dá) 60多億元的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。期間，經(jīng)歷三次體制創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力快速提升。眾品食業(yè)作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化布局、專業(yè)化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、國際化運作，帶動了區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化調(diào)整，提升了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品綜合競爭力。 所以，要做到這點就要求所有的直線經(jīng)理都具備基本的人力資源管理思想，并掌握現(xiàn)代人力資源管理工具和方法。 (3)領(lǐng)導(dǎo)民主化。文章介紹了著名的學(xué)者丁 . 教授和寺田武義教授分別提出的人力資源管理系統(tǒng)，對人力資源管理的發(fā)展趨勢作了如下的歸納 :(l)管理人性化。結(jié)合組織目標(biāo)和個人情況 ,進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 ,不斷培訓(xùn) ,不斷進行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整 ,做到大才大用、小才小用 ,充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。其中只要包括：組織發(fā)展理論、以人為本理論 工作績效考核 工作績效考核，就是對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化 處理的過程。 人力資源的招聘與選拔 根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內(nèi)知名的獵頭公司。 人力資源管理的具體內(nèi)容 圖一 人力資源管理的具體內(nèi)容 具體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容 制訂人力資源計劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 3 量的管理。本論文主要討論的是肉類食品行業(yè)中人力資源管理中存在問題及對策研究，肉制品（ meat products），也稱作肉類食品，是指用畜禽肉為主要原料，經(jīng)調(diào)味 制作的熟肉 制成品 或半成品，如香腸、 火腿 、 培根 、醬鹵肉、燒烤肉等。各地工商局和食品局也嚴(yán)厲檢查各地食品安全，堅決打擊和制止有損食品安全和質(zhì)量的違法行為。其次介紹了人力資源管理的一些基礎(chǔ)理論，包括人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)，人力資源管理的含義和特點、人力資源管理的基本職能。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。對本文的研