【正文】 素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國(guó)際人才欠缺。 (三 )發(fā)展活力亟待激發(fā) 體制機(jī)制創(chuàng) 新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。組織員工家屬參加地方社會(huì)保險(xiǎn) 。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi) 。鯤鵬杯 amp。認(rèn)真開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。按期完成黨委、紀(jì)委、工會(huì)換屆選舉，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。至此，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到 15 個(gè)，信息化集成平臺(tái)整合的系統(tǒng)達(dá)到 10 個(gè)，信息化集成度進(jìn)一 步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級(jí)單位機(jī)關(guān)和 16 個(gè)三級(jí)項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國(guó)際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全年社會(huì)招聘 55 人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘 457 人，勞務(wù)甄選錄用 147 人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。 設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。獲國(guó)家專利 13 項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 30 項(xiàng)，省部級(jí)工法 31 項(xiàng)。持續(xù)加大科研投入，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來(lái)發(fā)生的各類案件 ，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問(wèn)題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。對(duì)卡基娃項(xiàng)目、岳陽(yáng)分公司廠 房項(xiàng)目、長(zhǎng)韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用。 審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度 193 億元 (較年初增加 57 億元 )，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)股份公司三控三強(qiáng)一確保的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，開(kāi)展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定《二級(jí)單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與 內(nèi)控體系的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評(píng)價(jià)機(jī)制，分包商評(píng)價(jià)體系初步形成 。嚴(yán)格考核，把管理提升活動(dòng)考核結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評(píng)為股份公司 20xx 年管理提升活動(dòng) A 類企業(yè)， 4 項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。這些獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。馬來(lái)西亞巴貢水電站工程榮獲國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng) 。 品牌建設(shè)卓有成效。 質(zhì)量水平持續(xù)提升。南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。 (五 )項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效 項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。以 BT 方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程 。營(yíng)業(yè)收入億元，占比 25%。按照穩(wěn)定水電、優(yōu)化國(guó)際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷力度，市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開(kāi)展兩級(jí)總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽(yáng)、白鶴灘、深圳地鐵等分部。國(guó)際業(yè)務(wù)利潤(rùn)億元、國(guó)內(nèi)水電及其他億元、國(guó)內(nèi)非水電億元 (非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈 )，分別占利潤(rùn)總額的 %、 %、 %。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石 公司。 (二 )經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)顯著 市場(chǎng)營(yíng)銷突破 億元：全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷額億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的 %，公司年度計(jì)劃的 %，比上年增長(zhǎng) %，是股份公司唯一一家突破億的企業(yè)。一年來(lái)，先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院 、中國(guó)水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過(guò)項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。把市場(chǎng)營(yíng)銷作為第一次經(jīng)營(yíng)，按照增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量的思路加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作 。 第一部分 20xx年主要工作回顧 20xx 年是公司三年再造一個(gè)八局的開(kāi)局之年。過(guò)去的一年中，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問(wèn)題和不足，請(qǐng)各位董事予 以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。為此，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范 :一是進(jìn)一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。 ㈡國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新市場(chǎng)，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入 OEM 市場(chǎng)和 AM 高端市場(chǎng)的比例。 (2)重點(diǎn)開(kāi)拓載重車制動(dòng)轂國(guó)內(nèi) OEM 市場(chǎng)。 ：公司在鞏固并擴(kuò)大原有 AM 和 OEM 市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外 OEM 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品 OEM 市場(chǎng)的比重。 (1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開(kāi)展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能 。 20xx 年公司將著力于提高制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為繼續(xù)拓展 OEM 市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 ，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。 三、 20xx 年主要工作措施 在確保 20xx 年度銷售收入、凈利潤(rùn)較 20xx 年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作 : 、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國(guó)際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和 與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)專題的質(zhì)量分析會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。 全程受控、全部檢驗(yàn)的過(guò)程控制措施 公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。本公司始終堅(jiān)持質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持預(yù)防為主，不斷改進(jìn)，以零缺陷為目標(biāo)，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管 理水平。針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。再次，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。 公司安全生產(chǎn)情況 公司按照國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有相對(duì)完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。剎車片銷售金額為 萬(wàn)元，占比%。剎車片完成產(chǎn)量 萬(wàn)套，銷售 萬(wàn)套，產(chǎn)銷率為%。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬(wàn)向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的 同時(shí)，先后開(kāi)發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬(wàn)寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。 200x 年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。載重車制動(dòng)轂 370 多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力 100 萬(wàn)件 。 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 22， 416 萬(wàn)元，比上年度增加32， 萬(wàn)元。 所得稅費(fèi)用 1， 714 萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng) %。 營(yíng)業(yè)成本 66， 389 萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng) %。 流動(dòng)負(fù)債 41， 361 萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng) %。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進(jìn)的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒(méi)有落實(shí)到位，公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒(méi)有完全適應(yīng)做實(shí)要求，集約化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的能力還要增強(qiáng) 。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財(cái)富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚(yáng)。三是必須堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。在紛雜交錯(cuò)的形勢(shì)面前，公司董事會(huì)、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判，快速行動(dòng)，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向 。從內(nèi)部來(lái)看，任務(wù)不輕松，我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作，全面 研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機(jī)廠對(duì)生產(chǎn)工廠驗(yàn)收、對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試等工作。四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進(jìn)行公司 VI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣 。二是確定了公司品牌宣傳口號(hào)和產(chǎn)品定位。 五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。眾多省徑代理精 英的加入，表明大家對(duì)泰斯福德品牌和 TESD 產(chǎn)品的充分信任和對(duì)市場(chǎng)美好前景的高瞻