【正文】 作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時(shí)爭取盔入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。 ㈠國內(nèi)市場開發(fā)計(jì)劃 公司國內(nèi)市場開發(fā)將以 OEM 市場為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM 市場中的配套能力和市場占有率。 為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。 (2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員 。 ，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié) 構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。 年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn) 200 萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。 ，進(jìn) 一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。提高公司資本運(yùn)作能力，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升公 司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在繼續(xù)鞏固并開拓國際 AM 市場的前提下，加大國內(nèi)國際 OEM 市場的拓展力度，迅速提高公司產(chǎn)品用于 OEM 配套的比重。20xx 年 10 月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為 20xx 年度 山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)。 (六 )20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況 : 公司于 20xx 年 7 月，公司被中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為中國機(jī)械 500 強(qiáng) 。子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性 。 (五 )隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈 為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。 不斷提升的質(zhì)量控制水平 公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場眷查情況，并提出質(zhì)量體系的 完善措施 。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化 分析、模具車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測。 (二 )質(zhì)量控制的具體措施 以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。 (一 )質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國ASTMA15983(汽車用灰鑄鐵件 )標(biāo)準(zhǔn)中 G3000 牌號(hào)、 G3500 牌號(hào)，德國DIN16911985 標(biāo)準(zhǔn)中 GG25 牌號(hào)和中國 GB/T93491988 標(biāo)準(zhǔn)中 HT250 牌號(hào)、 HT300 牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制情況 汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國家 GB90781996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 公司環(huán)境保護(hù)情況 汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其次，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對(duì)車間全體員工的 12 次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會(huì)，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等 。 公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。國內(nèi)貿(mào)易商為 萬元，占 %。 (占比是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例 ) 報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收 入地區(qū)分布情況 目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國外及國內(nèi)市場，國外市場主要銷往歐洲、北美、中東等 30 個(gè)國家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場，銷售額為 萬元，所占比例為。載重車制動(dòng)鼓銷售金額為 萬元，占比 %。 報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例 20xx 年制動(dòng)盤銷售金額為 萬元，占比 %。載重車制動(dòng) ?b 完成產(chǎn)量 萬件，銷售 萬件，產(chǎn)銷率為 %。 (四 )公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況 報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況 奎年來由于市場迅速擴(kuò)大以及公司在市場開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快， 20xx年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量 ，銷售 ，產(chǎn)銷率為 %。 (三 )隨著國家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇，零部件市場盔入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂馐袌龅耐瑫r(shí)，進(jìn)一步加大了國內(nèi) OEM 市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破。 為提高市場份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資 15,000 萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn) 萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線 (項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加 150 萬件、載重車制動(dòng)轂將增加 30 萬件 )，該生產(chǎn)線基建工 程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速，國外銷量也明顯恢復(fù)。剎車片共 750 多種型號(hào)，年生產(chǎn)能力 75萬套 (每套 4 片 )。其中，制動(dòng)盤 3,000 多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂 1,000 多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力 750 萬件 。 二、 20xx 年工作回顧 (一 )資本市場創(chuàng)佳績 在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力， 20xx 年 12月 18日，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了 xx 年第 148 次工作會(huì)議，審核通過公司的 IPO 申請(qǐng)，公司首次公 開發(fā)行人民幣普通股 3,000 萬股，發(fā)行后總股本為 億股，募集資金擬投入年產(chǎn) 200 萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資 億元，擬用募集資金額為 億元，建設(shè)期為 18 個(gè)月。 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 18， 萬元，比上年度增加 101, 萬元。 歸屬于母公司所有者的凈利潤 6， 072 萬元，比上年度增長%。 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1， 567 萬元，比上年度增長 %。 銷售費(fèi)用 2， 107 萬元，比上年度增長 %。 (二 )利潤情況 營業(yè)收入 81， 733 萬元，比上年度增長 %。 負(fù)債總計(jì) 57,361 萬元，比上年度增長 %。 資產(chǎn)總計(jì) 91， 061 萬元，比上年度增長 %。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊 、改善創(chuàng)新的經(jīng)營理念和 干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績的企業(yè)精神，以干就負(fù)責(zé)，做就到位為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長布置的 20xx XX 年工作任務(wù)。 xx 年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，三會(huì)信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)于這些問題，我們要高度重視，認(rèn)真研究分析，采取有效措施，切實(shí)加以解決。在此，我代表公司董事會(huì)、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省徑代理朋友，向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝 ! 在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對(duì)汽車行業(yè)走勢認(rèn)識(shí)還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對(duì)形勢變化的能力有待提升 。 經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn)，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊(duì)伍信心滿滿，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動(dòng)力，開創(chuàng)了新局面。實(shí)踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍。公司董事會(huì)、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省徑代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅(jiān)定理想信念，敢于擔(dān)當(dāng)，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。實(shí)踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實(shí)，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力活力才釋放出來。按照一切遵從于發(fā)展的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵(lì)約束等方面出臺(tái)了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項(xiàng)方案落地，公司上下管控效能不斷提升。實(shí)踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?，不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品，一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的，這是思路對(duì)頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制 。我們深切體會(huì)到，一是必須主動(dòng)作為，直面挑戰(zhàn)?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。一年來，從外部來看，環(huán)境