【導讀】業(yè)總經理工作總結報告，希望對大家有幫助?？裉?，很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會議。公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項任務。20xx年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。公司以TESD產品為主體，以總公司業(yè)務渠道、北京直銷、理全力打造TESD品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)。品的完善改良，全力打造全系產品。三是對籌備期后產品的推廣和銷售統(tǒng)一進行規(guī)劃，明確。了總公司業(yè)務渠道，北京直營和省徑代理商三位一體的銷售模式。20xx年10月1日公司正式進入發(fā)展期。規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權力。人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總人數(shù)的64%，金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量;同時財務部根據(jù)公司經營資金需要，參會的27位專家對TESD產品所獲得的相關機構出具的試驗、技術水平的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60B. 全面符合全時全地全路況需求。競爭力奠定了基礎。

　　

【正文】 核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司 20xx 年管理提升活動 A 類企業(yè)， 4 項專項研究入選股份公司專項研究成果集。 經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建 造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成 。加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現(xiàn)變更索賠 ，較去年增長了 %。 全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司三控三強一確保的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風險與 內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。 財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度 193 億元 (較年初增加 57 億元 )，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用 4000 萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過高新技術企業(yè)復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及 外部債權清理，全年共回收外部債權 億元 (其中應收賬款 億元 )，占公司外部債權的 %。 審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經營風險。全年共完成審計項目 16 項，發(fā)現(xiàn)審計問題 93 條，發(fā)出管理建議書 12 份，提出審計建議 99 條。 完善效能監(jiān)察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項目、岳陽分公司廠 房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進企檢共建，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預防職務犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務犯罪。 法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與 BT 等投資類項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發(fā)生的各類案件 ，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展六五普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計 1611 萬元，挽回或避免經濟損失5433 萬元。 科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。 20xx 年公司科研立項 63 項，獲股份公司科研立項 4 項，電建集團科研立項 2 項，科技創(chuàng)新資金預算總額達 億元，科技投入 億元?！稄碗s環(huán)境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題?！?60 米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利 13 項，省部級科技進步獎 30 項，省部級工法 31 項。通過了湖南省認定企業(yè)技術中心復審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進企業(yè)、股份公 司科技管理先進企業(yè)。全面推進節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產值能耗比上年度下降 7%，超額完成節(jié)能降耗任務，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。 設備物資管理持續(xù)增強。至 20xx 年末，公司設備資產原值 億元，凈值 億元，設備完好率 %，利用率 %，投入產出率 ，凈值創(chuàng)效系數(shù) ，施工設備集中采購率 %，物資集中采購率 %，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未 發(fā)生因設備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質量事件。 人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘 55 人，應屆大學生招聘 457 人，勞務甄選錄用 147 人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班 41 期，培訓員工達 3649 人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。 信息化建設取得新成效 。加強信息化建設規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數(shù)據(jù)機房，所有二級單位機關和 16 個三級項目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財務業(yè)務一體化為重點，綜合項目管理系統(tǒng)建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng) )進入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達到 15 個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達到 10 個，信息化集成度進一 步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。 (七 )教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層 扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線活動為切入點，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。 全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業(yè)務的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建 設，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和反四風要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。 群團組織作用充分發(fā)揮。認真開展面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，促進了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年號、手舉薦、導師帶徒、青年 論壇等活動，組織第三屆 amp。lsquo。鯤鵬杯 amp。rsquo。百優(yōu)十杰評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發(fā)揮。 (八 )惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心 積極踐行讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費 。關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標，調高了體檢頻次、費用 。注重人文關懷，增加國際員工休假次數(shù)，延長休假時間 。提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力 。組織員工家屬參加地方社會保險 。對南托基地 進行水電管網(wǎng)、路面提質改造 。南托基地豐和苑經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動 。科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象 。職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻。 以上成績是在國際國內經濟形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表 示衷心的感謝和崇高的敬意 ! 二、存在的主要問題和不足 當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。 (一 )思想解放亟待落地 庫放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨特的競爭優(yōu) 勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優(yōu)的實踐中去，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。 (二 )發(fā)展能力亟待提升 發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數(shù)單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后 。部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。 (三 )發(fā)展活力亟待激發(fā) 體制機制創(chuàng) 新不夠，組織結構調整滯后于業(yè)務發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟杠桿的效應還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。 (四 )人才結構亟待優(yōu)化 公司人力資源規(guī)模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，中生代偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過大。