【正文】 人員分布上，國內(nèi)水電板塊比重過大。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，中生代偏少。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經(jīng)濟杠桿的效應還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。 (二 )發(fā)展能力亟待提升 發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨特的競爭優(yōu) 勢。與先進企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表 示衷心的感謝和崇高的敬意 ! 二、存在的主要問題和不足 當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻?？蒲芯C合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象 。對南托基地 進行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造 。提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力 。關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標，調(diào)高了體檢頻次、費用 。 (八 )惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心 積極踐行讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。rsquo。lsquo。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，促進了員工專業(yè)技能水平提升。 群團組織作用充分發(fā)揮。加強黨風廉政建 設，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和反四風要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業(yè)健康發(fā)展。 全面落實黨建責任制。 (七 )教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層 扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng) )進入測試階段。以成本、分包、采購、財務業(yè)務一體化為重點，綜合項目管理系統(tǒng)建設取得階段性成果。加強信息化建設規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。國際項目進行人才本土化取得良好效果。全年公司組織各類培訓班 41 期，培訓員工達 3649 人次。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓實效。 人力資源管理不斷加強。至 20xx 年末，公司設備資產(chǎn)原值 億元，凈值 億元，設備完好率 %，利用率 %，投入產(chǎn)出率 ，凈值創(chuàng)效系數(shù) ，施工設備集中采購率 %，物資集中采購率 %，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全面推進節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降 7%，超額完成節(jié)能降耗任務，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。通過了湖南省認定企業(yè)技術(shù)中心復審?！?60 米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。 20xx 年公司科研立項 63 項，獲股份公司科研立項 4 項，電建集團科研立項 2 項，科技創(chuàng)新資金預算總額達 億元，科技投入 億元。 科技創(chuàng)新取得新成果。全面開展六五普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與 BT 等投資類項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。積極推進企檢共建，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預防職務犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務犯罪。 完善效能監(jiān)察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。強化內(nèi)部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。加強應收賬款回收及 外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán) 億元 (其中應收賬款 億元 )，占公司外部債權(quán)的 %。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用 4000 萬元左右。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。 全面風險管理穩(wěn)步推進。加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建 造合同預警作用，項目經(jīng)營得到有效管控。 經(jīng)營管理不斷加強。通過開展管理診斷基層行活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。 (六 )基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升 管理提升活動取得成效。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設備安裝改造維修 (壓力管道 )許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得 FIDIC 百年工程項目獎。湖北白蓮河抽水蓄能電站等 5項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎 。全年完成裝機投產(chǎn) 34 臺，裝機總?cè)萘窟_ 萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀錄。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。大力推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實質(zhì)量責任為抓手，強化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。 20xx 年，順利通過了湖南省卡筑安全 標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進企業(yè)。 安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。藏木項目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評 。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵 7 號線項目按期完成了三臺盾構(gòu)機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以 米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站 3 臺機組全部投產(chǎn) 發(fā)電，越南松邦 4 水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。中標甕福磷礦、馬來西亞 OM 鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計完成投資 億元。 投資業(yè)務有序推 進。 國際業(yè)務新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額 %。 國內(nèi)非水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額%。 國內(nèi)水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額 %。 (四 )業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展 業(yè)務結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。 機制不斷創(chuàng)新。設立多個國內(nèi)外市場營銷管理機構(gòu)，實現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點 營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡布局更加合理。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。應收賬款周轉(zhuǎn)率 ，資金流量集中度 %，經(jīng)濟增加值 (EVA)億元，國有資產(chǎn)保值增值率 %，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益總體穩(wěn)定。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。年人均勞動生產(chǎn)率達 ，較去年增長 %。 營業(yè)收入突破 億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入億元，是股份公司下達年度指標的 %，公司年度計劃的 %，比上年增長 %。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際，共同推進公司轉(zhuǎn)型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。 以發(fā)展戰(zhàn)略引領結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。把項目履約作為第二次經(jīng)營，按照精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益的思路加強項目管控 。明確提出三次經(jīng)營理念。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。 謝謝大家 ! 企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇 3 狂天，我們在這里召開公司 20xx 年工作會議暨七屆二次職代會。 各位董事，以上是我 20xx 年度工作簡要總結(jié)和 20xx 年工作目標和措施。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構(gòu)對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。法是國家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。 ，重視以法治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎。 公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營運體制。目前，公司正在接洽的 OEM客戶和項目包括 Fiat 乘用車制動盤、Hyundai 乘用車制動盤和制動轂、 Paccar 北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國 Fiday 載重車制動盤和制動轂、 Gunite 載重車制動轂和輪轂、德國 Frager 載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF 歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和 OEM 配套廠。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合