通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告-wenkub.com
2024-08-26 08:52 本頁面
【正文】 如果競 聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)不斷努力，查找自身差距， 努力學(xué)習(xí)，勤奮工作 。 （ 2）、要充分認(rèn)識支局管理的重要性。 考核的辦法是：一是根據(jù)各社區(qū)的電話、寬帶量核算出維護(hù)酬金，根據(jù)話費(fèi)買斷額核算出傭金，根據(jù)營銷經(jīng)理數(shù)量計算出 效績 工資。 只有創(chuàng)新管理模式，才能走出當(dāng)前困境。小靈通發(fā)展一方面要抓住分公司 開展 促銷 優(yōu)惠 活動 契機(jī)進(jìn)行全方位營銷 ，同時要關(guān)注如何控制小靈通的欠費(fèi)。 經(jīng)營管理要抓好“ 三點(diǎn)一線” 。因此，對寬帶包年用戶，我們必須立即著手建立專門的臺帳，通過臺帳的建立既杜絕費(fèi)用的漏收，同時又為下一步完善寬帶包年到期續(xù)費(fèi)工作作好了鋪墊。比如 ， 套餐的發(fā)展要做到為用戶量身選擇。對于新的崗位，我從以下幾個方面來理解： 需樹立 敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作精神。我公司立即召開經(jīng)理辦公會議， 并于會后 及時 出臺了新的 服務(wù)質(zhì)量管理及考核辦法，對照此標(biāo)準(zhǔn)，針對用戶投訴反映的問題進(jìn)行層層落實(shí)考核，尤其對在服務(wù)工作管理過程中屢教不改的責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行加倍處罰。 07 年為了進(jìn)一步 拓展 代理渠道， 根據(jù)公司的安排 ， 我們又與社會上 兩家有 一定實(shí)力的通信行簽定了 小靈通 代理協(xié)議， 這樣代理商就成了四家， 不僅 擴(kuò)大了 現(xiàn)有的渠道規(guī)模 ， 同時 又 緩解 了 職工 的 營銷 壓力， 為今后該項業(yè)務(wù)更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 。為了改善此項短板指標(biāo)，我們一方面根據(jù)上級公司的要求 全力 進(jìn)行資費(fèi)整合，大力發(fā)展“星級寬帶”，另一方面，我又結(jié)合稷山的特點(diǎn)大力宣傳推廣“一村一品”、“企業(yè)名片”等業(yè)務(wù)來促進(jìn)寬帶應(yīng)用業(yè)務(wù)的發(fā)展。到 07年 7 月 2 份 我公司 固話套餐 發(fā)展又 恢復(fù) 到 1000 余戶 /月的水平 ， 預(yù)計到 9 月底，我公司電話套餐數(shù)量又將突破 1 萬余戶
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