【正文】 二、 20xx年取得的成績 20xx 年，通過保持黨員先進性教育的學習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。 第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。 第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。 下面，我就 20xx 年的工作情況向大家做匯報： 一、一年來重點工作回顧 第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。新的一年，在上級主管部門的正確領導和公司的支持下，我更應該虛心學習，理論聯系實際，按照公司的工作安排， 積極開展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻，為全面建成小康社會而奮斗。努力達到公司發(fā)展的要求和標準，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實際問題，處理問題的能力。 （三）業(yè)務學習力度需要進一步提高 在業(yè)務知識學習方面，還存在著一定的松懈思想，麻痹思想和僥幸思想，這是自己的薄弱環(huán)節(jié)，因此，在未來的生活和工作中，自我將不斷利用各種時間和機會，強化 學習，通過學習努力提高自我的綜合素養(yǎng)。但是我還是認為自己在學習理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯系不夠密切。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設優(yōu)質、安全生產理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項工作。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工?！白怨挪恢\萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認真學習安全知識，使干部員工在思想上予以高度重視，促進了施工現場的安全工作。 三、認真履行崗位職責，提高工作水平 在工作期間，我認真履行好崗位職責，深入現場，及時了解掌握施工運行狀態(tài)，強化施工的組織運行，不斷提高工作水平。 作為大市政部門副經理，多年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。 分公司副經理述職報告 5 一、加強道德修養(yǎng)，提高自身素質 履職 旅游地產公司大市政部門副經理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。由于市場競爭激烈 ，業(yè)務發(fā)展不足，相對獲取成本過高，理賠分攤不合理、管理不到位等多種因素影響，創(chuàng)費能力不足，導致縣公司資金缺口大，公司推動業(yè)務發(fā)展的后援支撐乏力，難以適應新形勢下的工作需要?；A工作不扎實，隊伍建設薄弱，銀保隊伍增員難，網點獲取難現象依然存在；團險隊伍人員不足，法人客戶開拓能力不強；個險隊伍主管無兵現象非常突出，開單人力和活動量低，人力嚴重不足。一是業(yè)務發(fā)展滯后。對少數違規(guī)嚴重的害群之馬，我們采取了勸其離司處理，對個險隊伍虛掛人頭、虛設人力現象進行了清理。通過開展學習和實踐黨的群眾路線教育活動、三八節(jié)聯歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯誼活動有效地增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了公司文化品位；增強了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽感，提升了伙伴們的大局意識；增強了公司的向心 力，提升了公司社會知名度。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的知名度，為業(yè)務發(fā)展注入活力，增 強了后勁，人保壽險在英山各界享有較好聲譽。 2）以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的團隊，夯實發(fā)展基礎。英山支公司一直把提高業(yè)務平臺作為工作中的重點，全 面貫徹落實“規(guī)模效益化”的指導思想，積極推進業(yè)務結構調整，嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，優(yōu)化業(yè)務結構，提升業(yè)務質量，通過成立專門的幫扶小組，實行內勤人員聯系部門、網點的方式，分片督導，促進了業(yè)務有效發(fā)展。按照全年工作要求，以敢字當頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，認真貫徹落實開門紅、五六聯動等階段性工作、渠道開拓、法人客戶開拓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設等有關文件和會議要求，緊緊圍繞市公司下達的計劃目標，以業(yè)務發(fā)展作為全年工作主 基調，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展工作，與英山公司的過去比取得了一些成績。 管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。 12，各類日常管理表格，齊全有效。 9，工程管理制度齊全有效。 5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。 當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下； 1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。 配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。 四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。 工程 部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。 對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒 店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。 展望 XX 年，我們的目標是：營業(yè)收入突破 xx 萬元，利潤突破 xxx萬元 。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。公司的職工在一起不是為了聯歡，而 是為了利益。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。樹立學習風氣，不懂 得要問，不會的要學。 負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。 二、合理配置人員，保證項目實施 軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施： 負責整個 GPS 監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統(tǒng)維護工作。 5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載 GPS 面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。 一、確定通訊導航公司技術部 XX 年的工作目標 1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是為大家整理的分公司副經理述職報告（通用 6 篇），歡迎大家分享。 三、加快經紀人隊伍建設。 第三、 成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。其他產品銷售增長迅速，國債保有量達到了個億，國債客戶開戶數達到了 5000 戶。 二、 20xx年取得的成績 20xx 年，通過保持黨員先進性教育的學習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。 第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。 第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。 下面，我就 20xx 年的工作情況向大家做匯報： 一、一年來重點工 作回顧 第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。新的一年，在上級主管部門的正確領導和公司的支持下，我更應該虛心學習，理論聯系實際，按照公司的工作安排，積極開展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻，為全面建成小康 社會而奮斗。努力達到公司發(fā)展的要求和標準，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實際問題，處理問題的能力。 （三）業(yè)務學習力度需要進一步提高 在業(yè)務知識學習方面，還存在著一定的松懈思想，麻痹思想和僥幸思想，這是自己的薄弱環(huán)節(jié)，因此，在未來的生活和工作中，自我將不斷利用各種時間和機會，強化學習，通過學習努力提高自我的綜合素養(yǎng)。但是我還是認為自己在學習理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯系不夠密切。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設優(yōu)質、安全生產理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項工作。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工?！白怨挪恢\萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認真學習安全知識，使干部員工在思想上予以高度重視，促進了施工現場的安全工作。 三、認真履行崗位職責，提高工作水平 在工作期間，我認真履行好崗位職責，深入現場，及時了解掌握施工運行狀態(tài)，強化施工的組織運行，不斷提高工作水平。作為大市政部門副經理，多年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。 分公司副經理述職報告 5 一、加強道德修養(yǎng)，提高自身素質 履職旅游地產公司大市政部門副經理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。由于市場競爭激烈，業(yè)務發(fā)展不足，相對獲取成本過高，理賠 分攤不合理、管理不到位等多種因素影響，創(chuàng)費能力不足，導致縣公司資金缺口大，公司推動業(yè)務發(fā)展的后援支撐乏力，難以適應新形勢下的工作需要?；A工作不扎實，隊伍建設薄弱，銀保隊伍增員難，網點獲取難現象依然存在；團險隊伍人員不足，法人客戶開拓能力不強；個險隊伍主管無兵現象非常突出，開單人力和活動量低，人力嚴重不足。一是業(yè)務發(fā)展滯后。對少數違規(guī)嚴重的害群之馬，我們采取了勸其離司處理，對個險隊伍虛掛人頭、虛設人力現象進行了清理。通過開展學習和實踐黨的群眾路線教育活動、三八節(jié)聯歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯誼活動有效地增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提 升了公司文化品位；增強了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽感，提升了伙伴們的大局意識；增強了公司的向心力，提升了公司社會知名度。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的知名度，為業(yè)務發(fā)展注入活力，增強了后勁，人保壽險在英山各界享有較好聲譽。 2）以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的團隊，夯實發(fā)展基礎。英山支公司一直把提高業(yè)務平臺作為工作中的重點，全面貫徹落實“規(guī)模效益化”的指導思想，積極推進業(yè)務結構調整，嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，優(yōu)化業(yè)務結構，提升業(yè)務質量，通過成立專門的幫扶小組，實行內勤人員聯系部門、網點的方式，分片督導，促進了業(yè)務有效發(fā)展。按照全年工作要求，以敢字當頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，認真貫徹落實開門紅、五六聯動等階段性工作、渠道開拓、法人客戶開拓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設等有關文件和會議要求，緊緊圍繞市公司下達的年度計劃目標，以業(yè)務發(fā)展作為全年工作主基調，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展工作，與英山公司的 過去比取得了一些成績。 管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維 修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。 12，各類