【正文】 （ 8）每季度向委托人提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告，包括對(duì)施工過程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析。 （ 4）審查承包人遞交的資金流計(jì)劃。 （ 6） 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 （ 2） 在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時(shí)不予審核和計(jì)量。 （ 12） 工程移交。 （ 10） 督促承包人整理技術(shù)資料。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，責(zé)任工程師有權(quán)要求承包人采取措施 追趕。 （ 7） 組織協(xié)調(diào)工作。 （ 4） 在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)委托人的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。 六、進(jìn)度控制措施 （ 1）將工程總進(jìn)度計(jì)劃按分部、單元工程劃分情況層層分解，確定相應(yīng)開工、完工時(shí)間，對(duì)控制工期的關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作給予重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)也注意防止其他路線上的工作因長(zhǎng)期拖延變成為關(guān)鍵工作，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或項(xiàng)目制定工序控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 34 （ 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。 （ 1）根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，檢查開工前業(yè)主應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作； （ 2）檢查施工單位開工前人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的準(zhǔn)備工作； （ 3）利用第一次工地例會(huì)了解施工單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況； （ 4）依據(jù)施工合同及雙方工作準(zhǔn)備情況選擇合適時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 8）注意為適時(shí)再度更新進(jìn)度計(jì)劃留有余地。 4）關(guān)注更 新進(jìn)度計(jì)劃的施工作業(yè)安排是否合理，各個(gè)施工項(xiàng)目間是否協(xié)調(diào)，是否存在干擾或不合理的地方。在責(zé)任工程 師的要求下，承包人應(yīng)提交包括彌補(bǔ)拖期措施在內(nèi)的新進(jìn)度計(jì)劃，在責(zé)任工程師批準(zhǔn)后，將成為新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和合同依據(jù)。責(zé)任工程師應(yīng)把每月的實(shí)際完成情況和目標(biāo)進(jìn)度相比較，并在周進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、提出措施，并編制相應(yīng)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。 （ 5）周進(jìn)度計(jì)劃的提交、審查和控制 要求承包人在每周五上午提交下周進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任工程師根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況迅速將意見反饋給承包人，在雙方協(xié)商和交換意見后，制定出周進(jìn)度計(jì)劃，以便承包人能及時(shí)按周進(jìn)度計(jì)劃安排工作。 （ 2）建立進(jìn)度控制體系和層次 建立本工程進(jìn)度計(jì)劃體系和層次，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 26 （ 2） 對(duì)于施工中的質(zhì)量事故，要求承包人按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)處理，同時(shí)總監(jiān)理工程師向委托人提交書面報(bào)告。 （ 4） 檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。對(duì)施工過程中施工承包方的混凝土試樣、土方試樣等的檢測(cè)進(jìn)行見證取樣和跟蹤，保證其真實(shí)性。因質(zhì)量事故和缺陷問題而停工的項(xiàng)目，必須待產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)后，監(jiān)理人員才可以 發(fā)布復(fù)工令。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢 查、簽證和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格檢查工程承包人的“三檢制”質(zhì)量記錄和表格，并平行抽檢抽測(cè)后方可進(jìn)行簽證。 （二）施工過程中質(zhì)量控制 24 （ 1） 督促工程承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī) 范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、 措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控， 及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 （ 7） 依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由監(jiān)理部報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 4） 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 23 1）要求承包人在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)送監(jiān)理部； 2）審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求； 3）要求承包人對(duì)需要定期檢查的儀器、設(shè)備、拌和計(jì)量系統(tǒng)等提供檢查證明。 （ 1）理化試驗(yàn)：工程中常采用的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)的化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面； （ 2）無損測(cè)試或檢驗(yàn)：借助專門的儀器、儀表等手段探測(cè)結(jié)構(gòu)或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。 目測(cè)法：根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 單元工程驗(yàn)收 （ 1）承包單位在一個(gè)單元工程完成并自檢合格后， 填寫《單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； （ 2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢核查； （ 3）對(duì)符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)量等級(jí)； （ 4）對(duì)不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改； （ 5）經(jīng)反工或返修的單元工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)； 19 分部工程驗(yàn)收 （ 1）承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 ,并附《分部工程驗(yàn)收簽證》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部簽認(rèn)； 單位工程驗(yàn)收 （ 1）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織邀請(qǐng)施工方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)量監(jiān)督站 對(duì)已完成的單元、分部等級(jí)匯總評(píng)定，并填寫單位工程質(zhì)量鑒定書。 （ 1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《 隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和《隱藏工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； （ 2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱藏工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)核查； （ 3）對(duì)隱檢不合格的工程，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查； （ 4）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)在《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽署審查意見，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 （ 1）監(jiān)督承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用； （ 2）監(jiān)督與協(xié)助施 工承包方完善工序質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 （ 1） 確定監(jiān)理工作目標(biāo)，明確監(jiān)理工作內(nèi)容，完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 （ 1） 審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合的現(xiàn)場(chǎng)條件； （ 2）審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥； （ 3）對(duì)需要定期檢定的檢測(cè)設(shè)備（如測(cè)量?jī)x器、磅秤），承包單位須有法定檢測(cè)部門出具的計(jì)量檢定證明； 審查與控制承包單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 對(duì)施工方案、方法和工藝的控制。 審核分包單位的資格 （ 1）分包工程開工前 ,承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查； （ 2）首先應(yīng)審 查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證； （ 3）審查分包單位的業(yè)績(jī)，主要查驗(yàn)近期施工的同類工程； （ 4）審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容； （ 5）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； （ 6）對(duì)審查合格的分包單位，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。 （ 6） 堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。 （ 2） 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過程預(yù)控為重點(diǎn)。 第四章 質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法 一、質(zhì)量控制的目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)： 通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本項(xiàng)目 單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上；分部工程合格率 100%，優(yōu)良率80%以上；單位工程外觀得分率 85%以上。 安全、文明施工及環(huán)保責(zé)任工程師崗位職責(zé) （ 1） 結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì) 9 則；審核承包人提交的 施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的具體措施； （ 2） 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及環(huán)保工作情況； （ 3） 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)情況報(bào)告；建立安全、文明施工監(jiān)理日記。對(duì)因地質(zhì)原因引起的超挖支付工程量進(jìn)行 地質(zhì)認(rèn)證。負(fù)責(zé)對(duì)承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測(cè)結(jié)果進(jìn)行 8 檢查、審核，必要時(shí)組織復(fù)測(cè)。對(duì)承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評(píng)定意見； （ 8） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；正確處理監(jiān)理 7 人員和承包人施工人員的關(guān)系。 專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé) （ 1） 各責(zé)任工程師是總監(jiān)授權(quán)的各監(jiān)理范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，在各自的專業(yè)或機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。 （ 14）組織或協(xié)助委托人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完 6 工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 （ 10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)變更和索賠等有關(guān)文件。 （ 7）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 （三）崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗 位職責(zé) （ 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目責(zé)任工程師，均從事過類似工程項(xiàng)目并具有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和決策能力。系統(tǒng)分析了本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件和 可能采用的施工方法等基本資料，制定了針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，初步設(shè)置了直線職能結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理部（組織機(jī)構(gòu)圖參見下圖）。 合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。 .................................................................... 19 八、質(zhì)量控制 ................................................................................... 21 第五章 進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 27 一、進(jìn)度控制目標(biāo) ............................................................................ 27 二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容 ........................................................................ 27 三、進(jìn)度控制工作流程 .................................................................... 28 四、進(jìn)度控制工作制度 .................................................................... 29 五、進(jìn)度監(jiān)理的方法 ........................................................................ 32 六、進(jìn)度控制措 施 ............................................................................ 34 第六章 投資監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 36 一、投資控制的原則 ........................................................................ 36 二、投資控制的主要工作內(nèi)容 ........................................................ 37 三、工程投資控制程序 .................................................................... 37 四、投資控制的具體方法 ................................................................ 39 五、投資控制的措施 ........................................................................ 40 2 第七章 合同監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 41 一、 合同管理的主要內(nèi)容 .............................................................. 42 二、合同管理措施 ............................................................................ 43 三、合同變更管理的原則與措施 .................................................... 44 四、分包管理制度與措施 .......................