【正文】 1 建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理大綱目錄 第一章 監(jiān)理項(xiàng)目概況 ............................................................................ 1 一、監(jiān)理項(xiàng)目概況 .............................................................................. 1 二、監(jiān)理工作目標(biāo) .............................................................................. 1 第二章 監(jiān)理工作范圍 ............................................................................ 2 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備 .................................................................... 2 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 .............................................................................. 2 二、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) .......................................................... 3 第四章 質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法 .............................................. 10 一、質(zhì)量控制的目標(biāo) ........................................................................ 10 二、質(zhì)量控制的原則 .........................................................................11 三、質(zhì)量控制的重點(diǎn) .........................................................................11 四、本工程質(zhì)量控制難點(diǎn) ................................................................ 12 五、質(zhì)量控制工作流程 .................................................................... 12 六、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容 ........................................................................ 13 七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。 .................................................................... 19 八、質(zhì)量控制 ................................................................................... 21 第五章 進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 27 一、進(jìn)度控制目標(biāo) ............................................................................ 27 二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容 ........................................................................ 27 三、進(jìn)度控制工作流程 .................................................................... 28 四、進(jìn)度控制工作制度 .................................................................... 29 五、進(jìn)度監(jiān)理的方法 ........................................................................ 32 六、進(jìn)度控制措 施 ............................................................................ 34 第六章 投資監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 36 一、投資控制的原則 ........................................................................ 36 二、投資控制的主要工作內(nèi)容 ........................................................ 37 三、工程投資控制程序 .................................................................... 37 四、投資控制的具體方法 ................................................................ 39 五、投資控制的措施 ........................................................................ 40 2 第七章 合同監(jiān)理的內(nèi)容與方法 .......................................................... 41 一、 合同管理的主要內(nèi)容 .............................................................. 42 二、合同管理措施 ............................................................................ 43 三、合同變更管理的原則與措施 .................................................... 44 四、分包管理制度與措施 ................................................................ 45 五、違約管理制度與措施 ................................................................ 46 六 、設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制 .................................................................... 46 七、合同爭(zhēng)議管理制度與措施 ........................................................ 46 八、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ............................................................................ 47 第八章 信息管理 ................................................................................. 47 一、文檔管理 ................................................................................... 47 二、信息流程 ................................................................................... 50 第九章 施工環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督 .................................................. 54 一、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督措施 ............................................................ 54 二、環(huán)境保護(hù)控制措施 .................................................................... 56 第十章 施工監(jiān)理安全保證措施 ........................................................... 56 一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理原則 ................................................ 57 二、安全文明施工的基本要求 ........................................................ 57 三、安全生產(chǎn)及文明施工控制的主要內(nèi)容 ..................................... 58 四、安全生產(chǎn)保證措施 .................................................................... 58 五、文明施工保證措施 .................................................................... 61 第十一章 監(jiān)理工作程序 ........................................................................ 63 一、 監(jiān)理程序（見下頁(yè) ） ............................................................ 63 二、監(jiān)理工作方法 ............................................................................ 69 三、監(jiān)理工作的措施 ........................................................................ 70 第十二章 檢測(cè)設(shè)備配備 ........................................................................ 74 第十三章 竣工資料管理 ........................................................................ 74 一、資料管理責(zé)任明確 .................................................................... 74 二、工程監(jiān)理資料分類： ................................................................ 75 三、監(jiān)理資料的日常整理 ................................................................ 77 1 施工監(jiān)理 大綱 第一章 監(jiān)理項(xiàng)目概況 一、監(jiān)理項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名 稱： 建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目業(yè)主： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模： 項(xiàng)目投資： 工期要求： 質(zhì)量要求： 二、監(jiān)理工作目標(biāo) 業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)： 單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上；分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上；單位工程外觀得分率 85%以上。工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 投資控制目標(biāo)： 在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意； 進(jìn)度控制目標(biāo)： 嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期 。 安全控制目標(biāo)： 強(qiáng)化安全意識(shí)，重 視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、重慶市、忠縣有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、 2 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故 。 合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行； 信息管理目標(biāo)：全面及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)； 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。 第二章 監(jiān)理工作范圍