【正文】 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。 （ 3）、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)： 監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。 （ 4）、材料設(shè)備 部職責(zé)：貫徹落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備材料管理的有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場材料、成品、半成品使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標(biāo)志的工作。 （ 3）、施工安全部職責(zé)：擬定和組織實(shí)施公司文明施工年度計(jì)劃，參與編寫文明施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。 31 （四）、組織管理措施 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 四、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的 “臟、亂、差 ”違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng) 有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落實(shí)管理敲響警鐘。提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境；提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御火災(zāi)事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等；以保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高 ,具體管理措施如下： （一）、文明施工總目標(biāo) 本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。 5. 在木工場所內(nèi)操作施工應(yīng)及時(shí)清理刨花和鋸沫，嚴(yán)禁吸煙。 七、施工現(xiàn)場防火措施 1. 食堂灶洞前周圍 2 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭等易燃物品， 不得隨意建造爐灶。黃色：表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn)。 （ 2）結(jié)構(gòu)工程 1）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場新工人必須進(jìn)行安全教育。 b. 基坑邊 1 米以內(nèi)不得堆土堆料。保持室內(nèi)清潔無雜物。單列配電柜（板）通道；正面不小于 ，側(cè)面不小于 1m，背面不小于 ；雙列配電柜正面不小于 2m。 ②橡皮線中黑色或綠 /黃色雙線作為接地線。 ⑦金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。 ④電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。燈線不得靠近燈具表面。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 ②照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。 ④過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。 三、施工用電 （ 1）、支線架設(shè) ①配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理 為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 （ 7）、班組“三上崗、一講評”活動(dòng) 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動(dòng)。 （ 6）、安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。 26 （ 3）、施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。 （ 1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 目標(biāo) （ 1）本工程有關(guān)活動(dòng)在安全的方式下進(jìn)行，將施工中的傷害或損壞的風(fēng)險(xiǎn)減至最小程度。 25 第 六 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 質(zhì)量為本，安全為魂。 （ 2） 材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥的使用，鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，商品砼進(jìn)場要核實(shí)砼強(qiáng)度等級和檢驗(yàn)坍落度，成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，并把交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。 在工程施工中， 做到防患于未然。 二、 質(zhì)量管理程序 一、質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 基本要素質(zhì)量方案 經(jīng)審核方可實(shí)施人員 培訓(xùn)考核持證上崗材料 原材，半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具 檢驗(yàn)合格方可使用方案保證機(jī)具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)周檢維修保養(yǎng)按圖施工技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證 方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理檢查進(jìn)入下道進(jìn)行初驗(yàn)復(fù)檢認(rèn)可工序過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合格 23 三、施工質(zhì)量預(yù)控措施 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進(jìn)行施工。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。除項(xiàng)目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確 22 的竣工技術(shù)資料。 技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。 六、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì) 只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。 五、設(shè)計(jì)修改、變更 《設(shè)計(jì)變更通知單》由設(shè)計(jì)院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。 （ 3）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。 若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管 20 理、 工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 8) 技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系； 質(zhì)量科： （ 1）配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求； （ 2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級； （ 3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量； （ 4）負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗(yàn)記錄。 3) 做好每道工序的技術(shù)交底工作， 召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員 4) 制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。 一、本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 組員：項(xiàng)目部總工程師辦公室 職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排，檢查和總結(jié)。 ③班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持班組內(nèi)操作的連續(xù)性、技術(shù)的熟練性。 （ 2）在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 在 QC 管理 上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保每一次管理質(zhì)量有所提高。 （ 5）積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程，它 18 反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)， 也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。 ②計(jì)量器具的存放處必須保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括技術(shù)員向施工單位交底，技術(shù)員向班組交底等。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過 程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量體系，健全的質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制。成立各工種參加的掃尾小組。 ③抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人正常的施工人數(shù)情況下，當(dāng)某工種搞突擊，或工作緊張時(shí)，能及時(shí)組織人員進(jìn)行搶工。 （ 4）工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。 （ 3）對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的 當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 本 著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗， 15 不簽證不上崗。 （二）做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序的規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求控制質(zhì)量，從而使各道工序在質(zhì)量上得以保證。 （ 7）實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 （ 5）施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)科負(fù)責(zé)。 （ 3）施工技術(shù)管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)。 二、技術(shù)組織措施 根據(jù) 本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： (一 ) 組織保證、制度落實(shí) 質(zhì)量組織及管理措施 （ 1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，開展質(zhì)量管理工作。欄桿的垂直度用自制的“雙十字”靠尺控制。 欄桿安裝 欄桿不是橋梁的主體結(jié)構(gòu)，但它對橋梁內(nèi)外的視覺頗為顯著，如處理不好將直接影響橋梁的整體效果。 棧橋兩側(cè)通過 16工字鋼與基礎(chǔ)連接， 10工字鋼再搭接在 16工字鋼中。 混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在 12h 內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。模板支好后檢查模板內(nèi)尺寸及高程，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后方可澆注混凝土。 ⑥、鋼筋保護(hù)層為 50mm，鋼筋保護(hù)層厚度采用與混凝土強(qiáng)度等級相同的砼墊塊來保證，墊塊梅花形交叉布置。搭接長度末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的 10 倍。 鋼筋施工 施工準(zhǔn)備： 做好抄平放線工作，彈好水平標(biāo)高線，基礎(chǔ)外形尺寸線。 碎石墊層 用于基層填筑的碎石，要求大小適中，無風(fēng)化現(xiàn)象，以確?；鶎拥膹?qiáng)度。 橋基坑可先采用機(jī)械開挖，機(jī)械開挖至墊層底標(biāo)高上 30cm 處，采用人工清土，將基礎(chǔ)回填所用土方量置于基坑周邊，以備回填。 開挖基槽 沿灰線直邊切出槽邊的輪廓線，然后自上而下分層開挖。 10 第四章 主要施工方法 第一節(jié) 施工順序總體施工流程 主要項(xiàng)目施工方法 放線 場地初平，按施工圖紙測設(shè)放線，撒好基槽灰線。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不能都可 預(yù)見，即使在設(shè)計(jì)過程中盡了最大的努力也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生；因而接受工程變更要求，是對總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。 9 第 七 節(jié) 與設(shè)計(jì)方的關(guān)系 根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。 三、尊重甲方駐工地現(xiàn)場代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量。在確保工程質(zhì)量合格等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益。 八、機(jī)械設(shè)備管理： 公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。 五、安全檢查及文明施工生產(chǎn)管理： 公司每半月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突 發(fā)事件。公司領(lǐng) 8 導(dǎo)還不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 第五節(jié) 項(xiàng)目與公司的關(guān)系 我公司的本部常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行督促制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放射線，沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、計(jì)量管理。 第四節(jié) 項(xiàng)目各部門職責(zé) 技術(shù)部： 對施工范圍內(nèi)的 工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)古建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 工程部 器材物資部 施工部 質(zhì)安部 技術(shù)部 總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 綜合辦公組 經(jīng)營財(cái)務(wù) 部 技術(shù)管理 材料供應(yīng) 合同計(jì)劃 質(zhì)量安全 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 施工管理 勞動(dòng)力管理 設(shè)